人事部招聘工作计划

时间:2020-07-30 招聘选拔 我要投稿

2020年人事部招聘工作计划范文(精选3篇)

  时间稍纵即逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候认真思考工作计划如何写了。说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!以下是小编为大家收集的2020年人事部招聘工作计划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

2020年人事部招聘工作计划范文(精选3篇)

  人事部招聘工作计划1

  一、人员招聘

  (一)思路分析

  1、20xx年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。

  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

  3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

  (二)目标概述公司目前属于发展期,20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。

  (三)具体实施方案

  1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。

  2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。

  3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

  (四)实施目标注意事项

  1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

  2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

  3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求:进行招聘宣传:制作招聘海报。

  二、绩效考核

  (一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性。二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

  (二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

  (三)具体实施方案

  1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

  2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

  3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。

  4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

  (四)实施目标注意事项

  1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

  2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。

  3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

  三、培训发展

  (一)思路分析

  1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。

  (二)目标概述

  1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

  2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。

  (三)具体实施方案

  1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。

  2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

  3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……)个人薪酬发展(根据级别制订)内部横向发展(部门、岗位调整)

  4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。

  四、薪酬福利、员工关系

  1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。

  2、员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。

  人事部招聘工作计划2

  (一)做好日常招聘与配置:

  人事部对人事招聘与配置工作尽可能做到三点:满足需求、保证储备、谨慎招聘。

  人事部将严格按公司需要和各部门要求(根据酒店各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。)来加大招聘力度做好人员的招聘、录用工作(人员需求数据由各部门提供)。对应聘人员进行严格把关。对应聘人员过去的经历、个人基本情况等内容进行核实与确认,以便在进入酒店工作以前就能对其有较全面的了解。避免有损酒店利益之事的发生。

  1、计划采取的招聘方式:以现场招聘会(主要是省人才市场),兼顾报刊(生活向导、山西人才报)推荐(熟人推荐或本酒店员工推荐)及店外宣传(店门口的招聘广告)为主。

  2、具体招聘时间视情况而定。

  (二)制定完善的培训计划,做好全员的培训工作

  人力资源是酒店业持续发展的动力,培训是服务质量和技能水平提高的主要手段,培训工作是在总经理督导下,由人事部进行计划、实施、督导的一项重要工作,各部门必须重视培训工作。

  1、确定培训过程,将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段。

  2、确定培训活动的基本步骤,即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。

  3、员工在部门工作中的培训可以以个别培训或一对一培训为主或以部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识,客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。

  4、榜样的力量是无穷的,人事部会配合办公室抓好优秀员工的评估工作,每年抓出各部门10名左右的优秀典范,促进与鼓励员工向其优秀学习,达到共同进步的目的。

  (三)作好员工考核工作:

  为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立酒店正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据酒店目前经营状况,制定新的人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。

  (四)做好其他人事管理工作:

  1、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性。

  2、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、劝退、除名、开除退店手续。严格离职手续的办理,做好离职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。

  3、做好员工工服管理。更—衣柜管理。入住安排、宿舍分配等工作。

  4、与劳资员做好衔接工作,避免员工工资的错扣,多扣,少扣现象的'出现。

  5、经常按照酒店的规章制度对员工进行不定期检查,及时查找纠正欠缺的地方,特别是工作纪律、服务纪律等方面。

  6、与各部门主动积极沟通,努力做好酒店重大活动的保障任务。

  7、深入员工生活,及时沟通,避免员工流失量。

  五、人才储备工作

  根据公司现状,结合先进酒店的管理经验,参加区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得业务、管理水平过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生3名左右,专业主要有:饭店管理、旅游管理、机械自动化管理。

  人事部招聘工作计划3

  通过对20xx年的招聘工作的总结,找出招聘过程中存在的问题,在此后的招聘工作中进行调整和改进,使招聘工作能够按预期推进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划,制定出招聘计划操作细则,指导招聘工作的有效开展。特制定20xx年以下招聘计划:

  1、招聘时间安排及需求。根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划,8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数,以及具体招聘负责人安排如下:

  2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的,而又有70%的问题可以通过沟通得以解决,前期因沟通不畅及不及时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

  3、一旦招聘效果不能达到预期,应当在八月中旬考虑加大猎聘力度。

  4、在进行现阶段招聘工作的同时,不断注意后续人员需求状况,根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘组的主要核心工作,因此,招聘组要在原有基础上逐步建立完善集团人力资源在招聘这一模块的体系,并在实施的过程中注意发现存在的各类问题及薄弱环节,加以改进和完善,使招聘工作规范化,流程化,满足集团发展过程中对人员的需求。

  5、启动校园宣讲,加强校园招聘,储备优秀应届毕业生。

  扩展招聘方式,可以考虑专项招聘,例如品管类技术类人员直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟军队联系招聘退伍军人(在考虑会否给企业带来企业风险的基础上)等等。

  人力资源工作是一个繁杂的工作体系,我们已经迈出了前两步,之后的路如何走才能顺畅取决于企业战略决策和人力资源工作的执行力度。为加强整体人力资源工作,提升格局和高度,人力资源部必须加强自身的修炼,所以在20xx年人力资源部将继续坚持年提出的部门成长三驾马车并行的理念,即:专业+品格+关系。通过专业学习与考试提升专业能力,通过学习国学与历史提升品格,通过与各部门加强沟通增强员工关系。

  部门文化的建设也同样不能放弃,我们的愿景“建设有特色的战略型人力资源管理体系”如果不想只成为一个口号,就必须不断地实践中创新才有可能成为现实。

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