招聘计划

时间：2022-09-05 13:09:48 招聘选拔我要投稿

关于招聘计划范文集合四篇

招聘计划篇1

　　第一，梳理上半年的招聘工作

关于招聘计划范文集合四篇

　　要制定20xx下半年招聘计划，HR首先要盘点一下上半年的人力资源工作，看一下全年的招聘进展，查一下什么地方没有做好。

　　第二，确定招聘总需求

　　要求各个部门提报20xx下半年用人需求，根据各部门的用人需求，并跟相关负责人进行核实、商议后，确定确实需要增加的人员后，将报告提交给总经办或公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。

　　第三，确定招聘政策

　　根据公司发展目标，结合不同部门的用人要求，确定相应的招聘政策，如，公司内部晋升与外部招聘人数比例等。

　　第四，选择合适的招聘渠道

　　根据上半年各个招聘渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结合用人要求，选择或开发合适的招聘渠道，如传统网络招聘、秋季校园招聘、新媒体招聘等。

　　第五，安排招聘时间

　　根据各个部门的用人紧急度，安排好各部门的招聘时间，人手紧张或急缺的部门可优先安排。

　　第六，组建招聘团队

　　计划再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建招聘团队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员……都要安排好，不然容易出现手忙脚乱的情况。

　　第七，建设招聘面试题库

　　选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗位的'面试题目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。

　　第八，评估招聘费用

　　整年的招聘费用在年初就已经预估好了，上半年用了多少，是否超过计划等等都要有底。所以，一定要选择性价比最高的招聘方式和渠道，争取以最小的投入换最大的产出。

招聘计划篇2

　　一、招聘目的：为酒店的顺利开业和开业以后的正常运作提供充足的人力资源保障。

　　二、招聘原则：品德优先、保证素质、理念认同、控制成本

　　三、招聘岗位：以经酒店业主方批准的组织加构及各部门管理架构为基础，各部门根

　　据开业筹建所需要的用人条件、任职要求、到岗时间等，填写《人员需求申请表》，经总经理批示后下发行政人事部，由行政人事部统一组织招聘。

　　四、计划期：自20xx年X月X日至X月X日

　　五、所有岗位基本任职要求：

　　1. 良好的品德； 2. 有志于从事服务行业；

　　3. 勤奋，合作，热情、适应性和灵活性强； 4. 掌握一定技术或技能； 5. 富有团队精神； 6. 形象、气质较好；

　　7. 一线服务部门面客员工：男170CM至180CM，女160CM至170CM，非面客员工男

　　168CM以上，女158CM以上。

　　六、招聘主要途径：

　　1. 网络：

　　A、对象：吸引综合素质相对较高且经常上网的求职者。 B、网站：XX网 C、时间：

　　D、预算：全年共约XXXXX元/年。 2. 学校：

　　A、对象：以大中专旅游专业学生为主、其他专业人员为辅，包括实习生及毕业

　　生，以满足酒店基层服务人员的用人需要。

　　B、学校：分别与XX职业技术学院及XX地区周边城市多家学校建立长期合作关

　　系，签订合作协议。 C、时间：

　　D、预算：元/次*次=元（交通、餐饮、宴请学校领导等）。

　　3. 酒店户外宣传广告：

　　A、目的：以目视广告的形式告知所有经过酒店的.路人，通过他们进行广泛的宣

　　传，以期招聘潜在员工； B、时间及规格：具体如下表； C、费用预算：共约XXXXX元。

　　4. 报纸广告与人才市场专场招聘会配合实施：

　　A、目的：以《XXXX报》等媒体为主，刊登招聘广告，以大型人才市场为平台，

　　面向XX地区所有《XXXX报》等的读者群体，主要在XX市本地区范围内招猎人才，随后到其他城市进行招聘，具体计划如下：

　　a、根据广告内容规定的日期，用三天时间在XX市人才市场进行一次大型招聘；随后将招聘地点改设为酒店行政人事部进行长期招聘；

　　b、根据招聘的结果，如果岗位空缺较大则及时与市人才市场沟通，用一周的时间与XX市人才市场及XX地区相关学校进行联系并确定，随后到XX市进行人员招聘，XX招聘预计需用时五天；

　　c、若上述两次招聘结果结果人员缺口依然较大，根据本地区务工人员来源的特点，则需考虑去省外地区一些经济欠发达城市进行员工招聘，此地区招聘预计需用时30天左右。

　　B、预计费用为6万元（含去上述城市的交通、住宿、餐费，如去疆外招聘则预

　　计需要追加两万元，用与招聘人员及员工的交通、住宿、餐费及相关招待费）。

　　5. 其它招聘方式：

　　A、内部员工推荐：充分利用业主及酒店的在职员工，通过他们的宣传推荐，为酒店寻找合适的人才。建议实行推荐奖励计划。凡内部员工推荐人选被酒店录取者，被录取人员过试用期后，酒店将给予推荐人适当奖励。 B、同业猎头：从当地其他酒店直接猎取，成本较低，效果较好。 C、集团内部借调。

　　七、招聘人员组成：（略）

　　八、总费用预算：X+X万元九、报纸及人才市场招聘会方案：

　　日期：20xx年X月X日（星期X）-20xx年X月X日（星期X）共三天时间：上午XX：00—下午XX：00 地点：XXXXX

　　程序：第一天、第二天初试，第三天复试

　　A、聘现场流程：

　　B、工作人员要求及注意事项：

　　A、 X月XX日上午XX：00准时到筹建办公室集合出发，需总办协助安排商务用

　　车一部。

　　B、面试考官应提前详细了解招聘岗位、任职要求等。 C、职业化的仪容仪表仪态，并佩戴名牌。 D、工作期间不许吸烟，不许聚堆闲聊。 E、面带微笑、礼貌对待每一位前来应聘者。 F、请遵守会场秩序，讲究清洁卫生。 G、录用与否最后统一将表格交与行政人事部；

　　H、《职位申请表》和《面试评估表》（500份）、纸箱1个、饮水机一台、纯净

　　水三桶、一次性纸杯500个、大垃圾袋一个及其它办公用品由XXX负责准备。 I、所有参加人员早餐自理，中午由酒店统一安排。 J、面试人员请自带签字笔；

　　K、 X月X日X时，所有与会人员在筹备办会议室开会，内容包括招聘过程中注意事项、面试技巧培训等内容等；

　　L、 X月X日下午XX：00，行政人事部到人才市场验收会场布置。

招聘计划篇3

　　时间飞逝，转眼20xx年年关已至，这是一个紧张而充实的一年。年初由于新领导的加入，对于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各项业务指标稳步增长。目前招聘部主要职责是保证各业务部补员招聘的前提下，适时择机进行其他招聘业务产品的宣传拓展。接下来我将从招聘业务，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘产品等方面将20xx年主要工作内容做汇报：招聘业务：

　　招聘渠道费用及录用人数招聘流程梳理及操作规范进一步完善。基于公司运营管理的完善，oa系统的上线，补员招聘也进行前期流程调查，规划，整合，梳理等工作，在oa上也实现了业务转接，使得招聘流程更加规范，各业务部门也能通力合作，实现业务之间良好的转接，服务客户。

　　招聘产品逐步细致化，多样化。配合领导，协助同事进行招聘产品的分类，研发，梳理，定价标准，包装，宣传等一系列内容，形成了一套逐步完整的世纪外服招聘产品体系。问题总结：

　　1.转接业务部门招聘，业务部转接招聘难度较大，综合全年的补员招聘来看，招聘的岗位比较多样化，对于一些招聘难度大，用人单位比较着急的'岗位招聘渠道比较单一；另外对招聘的流程工作不能很好的把控，造成应聘人员的流失。

　　2.招聘效果与预期期望存在差距，招聘执行力度上仍需提高。统观全年招聘情况，客服和操作工仍然是招聘的主流人员，占70%。操作工和客服岗位人员流动性大，市场供不应求，又因单位招聘需求定位不准确，薪资福利不具有吸引力，加剧了招聘难度。

　　3.招聘的计划性不够和招聘力量较弱，许多客户单位对员工的需求缺少科学的规划，对各阶段的人力需求计划性不够，往往出现因业务量扩大，或者阶段性工作需要，而急促提报招聘需求情况，致使招聘工作不断进行救火工作，临时配置。