一线员工的困难是生产型企业特别是企业的老大难问题。回顾一下公司人事部门三季度的工作，招聘工作开展的很不理想。生产线一直都处于缺员状态，生产经理意见很大，责问人事部工作不力，而负责招聘的人事主管也极为困惑，仿佛人员招聘成了一个不可完成的事情。
总经理也是非常着急，订单压力越来越大，而生产人员却迟迟进不来。为此总经理特组织人事部、生产部等管理人员共同探讨，共同诊断，拿出切实可行的方案。
对于员工很难引进的现象及原因分析如下：
一、来应聘的人看了车间的环境状况就离开的。
原因分析：
化工材料企业的车间环境跟厂相比是差了一些。车间内不可避免的有一些气味、粉尘之类，对这方面敏感的人员一般到车间转一圈就离开了。
对策分析：
1、人事部门在人员筛选的精确度方面有待提高。对应聘人员的学历、家境条件、工资期望、之前的工作经验等进行分类，尽量让来面试的员工来看过企业后有留下来做的希望。人事经理签字负责！
2、生产部加强车间5S的管理力度，加强对车间内的杂、乱、滴、漏进行整理，并积极引导员工的素养操守。生产经理签字负责！
二、做了不到几天就流失的员工
现象分析：
（1）由于缺员，新进员工刚到车间就独立工种，虽然岗位的技术性不高，但是熟练程度要求较高，新入职员工往往适应不了工作的强度而离开；
（2）新员工到车间内比较孤立，车间内老员工的关怀度低，遇到困难很难向别的同事请求帮助。很多新员工受不了班组的氛围离开。
原因分析：
1、出现此类情况，关键问题是生产管理人员对新员工的关注度不够造成的。生产管理人员对新员工的沟通不够，不能及时把握新员工的心理动态，导致人员流失；
2、人事部门也缺少对入职人员的关注，只是简单地交给生产部门，后期跟踪不足。
对策分析：
1、生产人员加强管理，形成固定流程：
（1）新员工在一两天内最好不要独立工作，应协助老员工，做一些熟悉操作流程的工作；
（2）新员工由当班主管负责制，由生产主管负责新员工的操作、思想引导工作，而不是随便让交给一个老员工；
（3）新员工上岗两天后，人事部会同生产部与之沟通交流，帮助新员工解决他所顾虑的问题；
2、人事部门将后勤保障工作做得尽量人性化。