年底总结之后，评估完一年的收获与，很多人都在考虑跳槽。如今社会，以跳槽方式来获得职业跳跃发展，已成为众人普遍使用的方式之一。
据调查公司数据显示，近六成从业者为了赢得高职位或高薪水会选择跳槽的方式来实现。但作为职业生涯发展的重要转折点，跳槽不是件随随便便的事情，是否需要跳？跳到那里？什么职位？是否有利于自身发展积累？怎么跳？这些问题都是需要慎重考虑，否则盲目跳槽非但不能达到发展升级的目的，反而容易丧失自身优势，跳到了迷茫的泥潭，浪费时间，耗费激情。
促使中层管理者跳槽的原因很多，一般主要有两点：
第一，目前的岗位对自身能力锻炼空间消失
作为中层管理者，入职初期，会想法不断，创新点子层出不穷，但是时间久后，作为新鲜血液，已经被组织完全稀释同化，思维定势也在所难免。此时，如果在你目前所从事的职位上，你的工作对你的综合能力提升已经微乎其微，每天的工作都是对以前工作的机械性重复，没有创新，那就要考虑了换个空间了。
企业对职位的认知定位、重视程度决定了这个职位的成长和发展空间。比如做市场的，在小公司，由于资源配置的限制决定了你只能做一些小的策划、推广活动，而不可能像大公司那样有充足的预算，做一些备受社会关注的策划推广活动，你可选择的策划宣传方案也很有限，而参与不同档次的活动对于个人的综合能力提升和锻炼差别很大。
如果目前公司平台赋予自己的权限、预算和资源，已经对自己能力提升没多大空间了，离开换个平台未尝不是好事情。
第二，职位提升空间遇到到了天花板
很多企业，由于各种特点，职位发展到一定层面后，就很难晋升。如果你目前所效力的企业对你的职位发展已经到了天花板，那你也需要考虑跳槽这个问题。
比如我一个朋友，在国企里做中层管理，目前自己的直接上司呆的四平八稳，自己要被提升的可能性微乎其微，因为萝卜不走没有坑。而且和自己有一样想法的同级别者却不乏其人，这种情况，短期内想获得突破性发展，就需要考虑一下跳槽的问题。
有的公司，有些职位多是从外面带资源空降或者老板自己担任。还有些民营公司，到了一定层面的职位都是老板亲属，也是现实问题。公司的情况各异，但是对个人而言，就需要动一动，换个平台再锻炼提升。