企业内部晋升是做为和员工的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够和选拔适合和恰当的人选，是人力资源实际工作的技能之一。以下笔者（佟天佑）以过往工作经验和顾问心得归纳为六个方面：
（1）减少主观的影响
从单位内部选拔人才，绝不是要主导者把眼光仅盯在整天绕着自己身边转的几个人身上．而是在全企业、各层次和范围内．科学地考察和鉴别人才。
（2）不要求全责备
从单位内选拔人才，决不要因为对员工过于了解面对他们求全责备；事实上用其所长，注重晋升者他能够做到什么，关键优势和特长才是着陆点。
（3）不要将人才固定化
不能用一个固定不变的模式来套人才，要唯才是举．难才是用，只要能够为企业组织的和实际工作出谋划策．积扳贡献力量者，都应在选择之列。
（4）全方位地发现人才
管理者可从员工的工作实践、部门推荐、员工档案、考绩等多种途径全方位地发现人才。通过多种路径．考察了解人才的方方面面，最终选定适合之人。