[第一现场]
上星期，总监李海提拔了业务代表周宾为高级业务经理，没想到这一举动在部门里引发了一场风波。这不，主管副总听到了消息后，把李海叫来正过问此事呢。
“上次你和我汇报过，他确实做出了不少成绩，但你把他由业务代表一下子晋升到高级业务经理，会不会有些太突然了？我个人对这个周宾不是很了解，只在业务经验交流会上听过他发言。上次我就说过‘他做业务代表确实很出色，一下子晋升到管理岗位，他能不能胜任？’当然，这都是我个人的意见，如果你坚持认为合适，我也没有意见。”副总的意思很明显了，他对越级提拔周宾很不满意。
从副总办公室里刚出来，李海一脑门子的官司。想起了前两天听到下属的议论：周宾之所以能突然且越级得到提升，就因为总是拍李海的马屁，李海成了亲小人远贤臣的“昏君”了。有的下属甚至因此而有怨气，认为在李海手下不可能有出头之日，已经开始找单位准备跳槽了。下属的怨气，直接影响了周宾与同事之间的关系，昨天周宾还和自己抱怨要辞掉高级经理职务呢。下属不接受，当事人不高兴，领导不满意，李海的头能不疼吗？
[商振有话说]
李海提拔周宾，好心却没有得到好的结果，他的方式有错误。错误主要表现在：他没有绕个弯，做好提拔的铺垫工作。
首先，没有理会上司意见。恐怕最让李海头疼的，还不是下属有些抱怨，而是上司的不满意。毕竟上司是给他“判作业”的人，如果上司认为他做得不对，那他就是有一万条理由，到考核的时候，他的“作业”也是不及格的。领导为什么不满意？因为他觉得事情比较突然。他觉得突然，除了时间上突然之外，更多的是对周宾这个人选感到意外，从副总的话里可以感觉到：他认为周宾并不适合高级业务经理的职位。李海的第一个错误：在没有与上司观点达成一致之前，就行动了。注意，这里讲的是“观点达成一致之前”，而不是“汇报”之前，领导知道了一件事情，不见得他就接受了这个事情。
其次，没有顾及下属情感。与领导不同，下属不满的不是事情本身，而是情感上的无法接受。下属也觉得提升周宾很突然，这个突然是情感上的。也就是说，下属并没有认为周宾获得提升是顺理成章的事情，因为事先没有任何征兆周宾将被破格提升。这就如同恋人昨天还海誓山盟，可今天却突然告诉你要分手，你说什么也接受不了。可如果恋人间已经冷战或争吵了一段时间了，男女双方都不会认为这个事情突然，因为大家心里都明白这是早晚的事情。下属无法接受的，不是破格提升周宾的结果，而是提升的这个过程。
第三，比赛没有规则。上司不满意也好，下属不接受也好，前面说了都是“突然”惹的祸。但“突然”的原因是什么？因为李海没有遵循比赛规则。内部员工提升，其实上司和下属都不能过多的干涉到李海，他需要的是让上司和下属能够接受他提升某人的决定。如果这是一场比赛，上司是裁判，他只是根据规则决定比赛结果（任命决定）是否有效，他并不能决定名次（提拔谁不提拔谁）；而下属是运动员，他只能按照李海这个管理者制定的规则争取在比赛中胜出。这场比赛中，李海是比赛的组织者。他制定规则，一个让裁判和运动员都接受、了解、认同的规则。现在比赛结果大家都不服，只能说明比赛没有规则。