零八年是中国的奥运年；更是中国向全球全面展示风采的一年；可以用“风云变化莫测，风景这边独特”来说。特在那里呢？一个中国特色，一个一国二制，一个初级阶段的社会主义强国，一个共和与资本共存共荣的国度。在这里人才辈出，在这里新秀丛生，在这里代代更新，在这里时刻风云！那么面对这样一个多变的环境，这样一个竞争严肃而戏剧性的职业生涯，我们从事HR行来的人如何对面，如果选择和录用更为现实可用的人呢。
涉及HR这个行业不足六年，在这过程中拜读过很多关于人事从业者的论著和作品；他们针对不同时期和不同要求都有各自己突出的述说和评论及观点，留给我们空阔的深思和学习与借鉴的空间。各人见解和想法各不相同，面对新的环境和行业需求；选人，选择合适的并且可靠的人是非常重要的，我想从这几个面来进行是否更为妥当。
第一：我们在未来的二年要什么样的人，为什么要这样的人，要明确。
为什么说是未来二年而不是三年或五年呢？过去我们不是常说三年或五年规划吗？是的过去是，现在也可以规划，当实施的计划中我们很难把握我们选的人在未来的三年后或五年后还是那么出类拔萃！我们要更为现实和诚实一些，把为未来三年或五年的规划前提工作做好的。什么样的工作呢就是这一年二年的工作，这是未来的基础没有这个基础，你规划十年五十年也是白规划！所以说首先你得明确的是我们这二年的发展要什么样的人，为什么要这样的人？如果说你的目的是拓展销售空间，那你的重点是否应放在这个人的多面性上呢，不是能说会道就能出任销售经理或专员了，因为这不在七八十年代，把客户的心说动就希望了，二十一世纪的人们更重视你这个人身后的实体和这个人在交流和销售过程中给人的真实和可靠感。所以你选用这样的人时，他或她是否应具备良好的交流素养同时还有具备非常深厚的人文与诚实面貌呢？当然如果你要招一名企业行管人员，他或她可以没有非常好的交流技巧，但他或她是否应具备较强的管理和处事的作风与较强的说服能力呢？话不在多，他或她是否能在简单的道理中说服他人呢？所以选用这样的人是，他或她是否应具备良好的说服力的同时还明确行业与企业的各项制度，还必须公正与祥和、冷静相溶合呢？如果选用一线的员工，是否只重视他的能干和遵守规章呢？你是否要考虑他的生活地、他的习惯、他过去的职业素养、他和团队群体的沟通情况呢？我想你不会只选一个木头人在那里吧；不管你的管理团队如何的强悍，没有合作的一线职员，那会是一个失败的集体！您说呢？说到这我们得问为什么要这样的人，是的为什么呢？我们得问企业主，得问企业战略规划；放水养鱼是非常好的培养人才梯队方式，在这里我想是要解决是放什么水养什么鱼，用什么的方式培训我们要的这类人才。并让他或她们能适应岗位、且能守岗、敬岗、爱岗。这些岗位在我们发展的过程中是否必须有，它的适用性、时间性、重要性，是否必要配备这些人员；我想这些问题明确了并且是正确的，那么我们就解决这第一个问题了，我们确认了在这二年内确实需要这些人员。
第二、从那里招聘我们所需人才，采取什么的方式更为有效，要明确。
这又为什么呢？现在各类人才网非常多，可以说细化到了单一的岗位服务项目，各地人才市场、劳务中介和猎头公司也是层出不穷。我们要明确我们要选用什么样的人时，选择合适的方式来招聘以求获取最佳的人员对整个招聘工作是很重要的。