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人力资源管理招聘方案（通用10篇）
为了确保工作或事情有序地进行，我们需要事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的人力资源管理招聘方案，希望对大家有所帮助。
人力资源管理招聘方案 1
一、招聘原因
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。
二、招聘目标
1、根据20xx年公司人力资源管理人员结构为20xx年招聘必要的人员。
2、为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。
3、招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。
4、适应机构调整时人员流动的'需要。
5、将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。
三、招聘原则
1、公开招聘原则
2、竞争平等原则
3、择优录取原则
四、招聘内容
1、招聘方式
（1）内部招聘：档案法，推荐法，布告法。
（2）外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。
（3）年度人员需求计划
1.总经理助理
招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。
3.市场营销人员：
招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。
2、招聘地点：xx公司
3、招聘时间：xx月xx日
五、招聘前期
1、统计好需要招聘的岗位。
2、成立招聘小组，分派好招聘工作。
3、设计好招聘问题
4、公布招聘信息。
5、制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。
6、通知用人部门经理招聘时间地点。
7、与用人部门进行有效沟通。
8、与人才交流会和学校进行沟通联系。
六、人员招聘原则
招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。
选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。
七、招聘流程
1、删选简历和申请书
2、各岗位笔试
3、通知各岗位笔试通过者参加面试
4、进行面试
八、招聘团队人员名单
略
九、录用决策
1、竞争公平原则
2、录用过程公开原则
3、内部外部公平原则
十、招聘后期，入职培训
1、向通过者发送录用聘书
2、带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。
3、对新员工进行入职培训
4、正式上班
十一、招聘费用
1、人才招聘市场展位费：xxx元
2、到外地校园招聘费用：xxx元
3、广告费：登报纸，网络版面。xxx元
4、派遣劳务费：xxx元
5、其他费用：xxx元
6、招聘人员人工成本费用：xxx元
十二、注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
人力资源管理招聘方案 2
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等
二、招聘渠道选择
针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的'综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
三、招聘组织
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
四、简历的筛选
重点注重以下几点：
（1）专业与学历：市场营销、机电类，大专等；
（2）工作经验：是否做过业务，模式怎样等；
（3）发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等
五、面试
主要考虑以下几个方面：
（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等
（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等
（3）心理承受能力、交际能力等；
（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等
六、实习并进行销售人员的培训
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
七、对整个招聘体系进行评估
（1）招聘过程是否紧凑；
（2）是否给应试者留下良好印象；
（3）所招人员是否符合公司的要求等。
人力资源管理招聘方案 3
1、招聘目的
为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象，扩大公司的知名度和影响力。
2、招聘时间
策划准备时间：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
招聘实施时间：20xx年xx月xx日~20xx年xx月xx日
3、招聘小组人员
组长：
副组长：
小组成员：
职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。
4、招聘计划
（1）招聘地点：山东外国语职业学院2号楼阶101
（2）招聘专业及岗位：
工商企业管理~人力资源部
会计专业~财务部
物流管理~物流配送部
（3）招聘人数：20人
（4）招聘方式：面试
（5）招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。
5、招聘流程
（1）校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。
（2）投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩（不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生）、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。
（3）素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。
（4）甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
（5）甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性
（6）反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安排好20xx年毕业生实习的相关工作。
6、已招聘实习生的培养与安排
（1）、新员工培训：校园应届生来集团报到时，须参加集团人才部统一组织的.新员工培训（时间为1周）。课程内容从员工心态、行业知识、通用技能等方面来进行。培训结束后，人才部对学员统一进行考核。
（2）、岗位实习：校园应届生按照从基层做起，逐步提升的培养原则，并结合学生的个人兴趣，进行为期3至6个月的岗位实习。实习期结束后，根据考核结果，对校园应届生进行定岗定薪。
7、实习期考核招聘结束
（1）、校园应届生按照实习期考核、半年考核、年终考核的频次，进行三个阶段的考核。对考核优秀的应届生，给予重点培养和晋升。
（2）、校园招聘的应届生，实习期间统一与集团签订《实习协议》，薪资按照集团实习期间的薪酬规定执行。
（3）、应届生实习期结束，经考核合格后，按其岗位和层级，参照集团的薪酬等级，进行定薪。对表现优异的学生，可适当提高薪酬。
8、召开本次招聘总结会
（1）对于招聘工作内容进行反思，总结经验.为下次校园招聘提供依据。
（2）计算招聘所用费用，归纳招聘成果。
人力资源管理招聘方案 4
一、人力资源计划书目的
人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。
二、人力资源计划书内容
公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。
三、基本程序
1、核查现有人力资源
核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
人力资源核查资料至少应包括：
（1）个人自然情况；
（2）录用资料；
（3）教育资料；
（4）工资资料；
（5）工作执行的评价；
（6）工作经历；
（7）服务与离职资料；
（8）工作态度；
（9）安全与事故资料；
（10）工作环境资料；
（11）工作或职务情况；
（12）工作或职务的历史资料等。
2、预测人力资源需求
可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。
预测具体程序为：
（1）预测企业未来生产经营状态；
（2）估算各职能工作活动的总量；
（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷；
（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。
3、预测人员供给量
人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的'可供量。
4、确定纯人员需求量
即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。
5、制定匹配政策
制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。
6、确定执行计划
在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。
7、反馈调整
目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。
8、制定招聘计划
制定年度招聘计划，并作出招聘载体预算，如报纸广告，网络广告，人才市场招聘位，并于猎头公司进行联络，做好人员储备。
9、面试
（1）准备不同职务的面试问题
（2）对应聘人工作经历的询问
（3）应聘人对应聘职务的想法
（4）观察应聘人的仪表神态
（5）应聘人家庭状况，住址情况
10、制定并完善新员工入职制度
（1）员工入职表
（2）员工档案
11、员工培训
（1）企业文化培训
（2）员工基本素质培训
（3）销售技能培训
（4）产品知识培训
12、员工工作业绩考核
（1）营销目标考核50%
（2）对企业忠诚度10%
（3）产品知识考核10%
（4）仪容仪表考核10%
（5）基本工作考核10%
（6）业务能力考核10%
13、员工的培养与内部积极员工的储备
14、离职
（1）提前一月，填写离职申请表。
（2）调查离职原因
（3）对表现较好员工的挽留
（4）检查工作移交情况
（5）批准离职
人力资源管理招聘方案 5
为了在我市营造良好的外商投资环境，向外商企业推荐合适的人力资源，满足其人才需求，全力做好外商投资企业服务工作，同时，全面提升我市人力资源求职和招聘服务层面，发挥我市劳动和社会保障部门桥梁纽带作用。在20xx年7月14日成功举办首届长春外商投资企业人力资源专场招聘会的基础上，经过策划，认真筹备，根据外商企业和求职者的要求，现决定举办第二届长春市外商投资企业人力资源专场招聘会，具体实施方案如下：
一、招聘会名称
第二届长春外商投资企业人力资源专场招聘会
二、举办时间
20xx年9月22日上午8：30分开始。
三、举办地点
长春人力资源市场（长春大街602号）。
四、举办单位
长春市劳动和社会保障局、长春市外商投资企业协会、就业时报社联合举办。
五、活动内容
长春人力资源市场中央悬挂招聘会主题标语，四周摆放六个彩球，并配有活动宣传口号。市场还将在门前搭设求职招聘互动擂台，选取3—5个用人单位与到场的求职者进行现场面试，现场设职业指导师对招聘单位和求职者进行职业指导，邀请市劳动和社会保障局、长春外商企业投资协会、就业时报领导担任嘉宾，即时对招聘企业和求职者的行为进行现场点评，帮助用人单位和求职者掌握招聘方法和求职技巧。届时，136家外商投资企业与近千名大中专毕业生、专业技术人员、管理人员等各类求职人员在长春人力资源市场内进行面对面的交流洽谈。
六、具体分工
此次招聘会由长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会联合举办的人力资源专场招聘活动，具体分工如下：长春人力资源市场负责到大中专院校各大中专毕生做好活动宣传组织，发动全市街道社区动员下岗失业的专业技术及管理人员来市场应聘；长春市外商投资企业协会负责组织外商用人单位100家，到市场现场招聘；市场预留36个机动招聘摊位，给其他市内优秀企业；总计136家用人单位开展现场招聘活动。
七、广告宣传
由长春人力资源市场负责邀请吉林电视台、长春电视台、长春日报、长春晚报、城市晚报、就业时报等驻长新闻媒体做好活动前的宣传报道工作，宣传外商企业投资企业协会与我市场独家合作，为外商投资企业服务，定期为外商及市内优秀企业开展高层次人力资源招聘这一主题。同时提前一周在就业时报全面刊登企业招聘信息广告。并在会后邀请上述媒体对招聘会做积极、适事的宣传报道。
八、几点要求
一是要高度重视。此次招聘会是长春人力资源市场与长春市外商投资企业协会共同为我市外商投资企业开展的.人力资源专场招聘活动的第二次合作，是长春市外商投资企业协会致力于服务外商企业，打造我市良好外商投资环境的重大举措，也是劳动和社会保障部门提高服务层面，扩大服务领域的优质服务。合作双方单位要高度重视，务必要认真组织，精心筹划，全力实施，确保活动成功。
二是要保证质量。此次招聘会主要面向全市各大中专院校毕业生、专业技术人员、管理人员等高层次求职人员，所以我们组织的用人单位既要保证外商独资企业数量又要确保招聘信息的真实可靠，在此前提下，岗位务必要做到适合高层次人力资源的需求，岗位要突出“高”、“新”、“精”、“好”等方面特点，真正起到推荐大中专毕业生和专业技术管理人员就业的促进作用。
三是要抓紧时间。现在距招聘会举办还有近一个月时间，双方单位要抓紧时间，全力投入，按各自的分工搞好合作，保质保量地完成任务。
人力资源管理招聘方案 6
一、一类人才和人才团队
具体条件、要求、待遇等面议。
二、学科带头人（“一人一议”）
（一）条件：
1、具有教授或研究员职称和博士学位；有二类人才或三类人才称号。
2、近3年主持国家自然科学基金或国家社科基金1项以上，在本学科国外顶尖杂志发表本学科研究论文3篇以上（理工科）或在本学科国内外顶尖杂志发表本学科研究论文3篇以上（人文社科）。
3、从事教学科研一线工作，具备博士生导师资格。年龄一般不超过50周岁，特别优秀者可适当放宽。
4、身心健康，能够胜任博士点学科或学科方向建设的领导工作。
（二）要求：
1、办理人事调动，全职在校工作，服务期6年。
2、来校后完成学校或学院年额定教学工作量的三分之一；在服务期内获批国家级科研项目或国家级科研奖励（含教育部人文社科奖或自然科学奖一等奖）2项；在本学科国外顶尖杂志发表本学科研究论文5篇以上（理工科）或在本学科国内外顶尖杂志发表本学科论文5篇以上（人文社科）。成果第一署名单位为淮北师范大学。
（三）待遇：
1、工资及绩效：年薪制。有二类人才称号者年薪100万元人民币；有三类人才称号者年薪60万元人民币。
2、有二类人才称号者提供安家费、购房补贴（各半）共计100万元；有三类人才称号者提供安家费、购房补贴（各半）共计60万元。
3、提供科研启动费，其中：理工类100—200万元，人文社科类60—100万元。
4、配偶或子女（各一人）校内安排工作：具有硕士学历学位且有就业报到证者，占编使用；具有硕士学历学位但无就业报到证者和本科学历的，人事代理；夫妻或子女同进同出。
三、学术骨干
（一）条件（特别优秀者，可“一人一议”）：
1、具有博士学位；有省级人才称号或博士后经历者优先。
2、应聘者年龄一般不超过40周岁，具有教授或研究员职称者，年龄一般不超过50周岁。学术水平和业绩突出，有海外留学和海外访学经历者优先。
3、近3年在本学科SCI二区以上（按中国科学院当年分区）发表学术研究论文4篇以上，其中化学、材料、生物学科应聘者一区论文至少2篇，其余理工学科应聘者一区论文至少1篇；或在学科约定的权威性刊物发表本学科学术研究论文3篇以上（人文社科）。
4、原则上须主持省部级及以上科研项目1项。
（二）要求：
1、办理人事入编手续，全职在校工作，服务期8年。
2、进校后，完成学校或学院额定年度教学工作量的三分之二；在聘期内发表SCI二区以上本学科学术研究论文5篇以上（理工科，需一区论文2篇）或在学科约定的权威性刊物发表本学科学术研究论文5篇以上（人文社科）。另获批国家基金项目1项或省部级项目（含相应奖项）2项。成果第一署名单位为淮北师范大学。
（三）待遇：
1、基本工资及校内绩效：按照按省人社厅规定的一级副教授标准及学校相关规定核发。
2、提供学术骨干安家费、购房补贴（各半）共计50万元（其中10万元考核合格后发放）。夫妻双方均为博士应聘者，购房补贴仅就高享受1份，应聘学术骨干配偶已在我校享有住房或住房补贴的，无购房补贴或就高补齐。
3、提供科研启动费，其中：理工类30万元，人文社科类20万元。
4、配偶工作安排：配偶具有硕士学历学位有就业报到证且年龄等符合报编条件者，占编使用；具有硕士学历学位但无就业报到证者和本科学历的，校内安排工作，人事代理；其余不安排工作。夫妻同进同出，服务期8年。未尽事宜按照《淮北师范大学高层次人才管理办法（试行）》执行。
四、专任教师
（一）基本要求
1、毕业学校、学历与学位要求：应聘博士原则上应毕业于国内外知名高校或科学院单位；第一学历应为全日制普通高校本科。
应聘硕士第一学历和硕士均应毕业于国内具有博士授权单位高校或重点专业院校（音乐，体育，美术，外语，财经，建筑等）的学术型研究生（计划表中另有约定的除外）；其中，计算机、管理、经济、美术、外语、体育、社会工作、特殊教育、电子、城乡规划、建筑学等专业应聘硕士第一学历可为具有硕士授权单位高校毕业的全日制本科，本科硕士学科一致或相近。
在国外取得学位者必须通过教育部国家留学服务中心认证，其留学院校应为发达国家或地区的著名高校，且国外硕士学制须一年半（含）以上，博士学制须三年以上（含三年，但不含硕士阶段），第一学历须为国内具有硕士授权单位高校毕业的全日制本科，本科硕士学科一致或相近。
2、年龄要求：应聘博士年龄一般在40周岁以下（1978年1月1日以后出生），应聘硕士年龄一般在30周岁以下（1988年1月1日以后出生）。特别优秀者可适当放宽。
（二）招聘计划
五、其他系列
（1）应聘其它系列者，本科学历和硕士研究生均应毕业于国内有硕士授权的高校或科研院所的全日制学生。本科生应聘者须毕业于有博士授权高校的全日制学士或有硕士授权单位的重点专业院校全日制学士；专业硕士应聘者须毕业于国内42所“双一流”大学或有硕士授权单位的重点专业院校的全日制研究生。博士研究生应聘其它系列岗位可单独进入面试考核并按程序报编。
（2）年龄要求：本科生应聘者年龄24周岁以下（1994年1月1日以后出生）；应聘硕士年龄30周岁以下（1988年1月1日以后出生）；应聘博士年龄一般在35周岁以下（1983年1月1日以后出生）。
（3）专职辅导员必须是中共正式党员；在本科或研究生阶段担任学生干部或拥有心理咨询师证书或职业生涯规划师证书者优先。面向社会公开招聘的专职辅导员男女两组分别考核，占编使用。
六、用工方式
专任教师完全满足学校招聘条件者在主管部门核准的编制数、岗位设置数内正式报编。其他系列见附表约定。
七、工资及待遇
（一）博士
1、工资：按省人社厅规定的新进人员标准及学校相关规定核发工资。
2、安家费及购房补贴
（1）学校根据学科专业发展的实际需要，确定2018年紧缺学科（详见招聘计划备注栏），提供博士安家费、购房补贴（各半）共计30万元（其中5万元聘期考核合格后发放）。夫妻双方均为博士应聘者，另一位除享受安家费外，购房补贴享受一半（7.5万元）；应聘博士配偶已在我校享有住房或住房补贴的，无购房补贴或就高补齐。
（2）非紧缺学科的博士毕业生提供安家费、购房补贴（各半）共计20万元（其中5万元聘期考核合格后发放）。夫妻双方均为博士应聘者，另一位除享受安家费外，购房补贴享受一半（5万元）；应聘博士配偶已在我校享有住房或住房补贴的，无购房补贴或就高补齐。
（3）服务期8年（含试用期12个月）。试用期内提供房租补贴8000元（夫妻双方均为博士应聘者享受租房补贴1份）；试用期满经考核合格后发放安家费和购房补贴。
3、科研启动费
对接收的博士毕业生，试用期满考核合格者，以项目申报方式提供科研资助经费10—20万元（人文社科10万元，理工科20万元；试用期每人预发2万元）。
4、相关规定
（1）应聘博士配偶具有硕士学历学位又有就业报到证且年龄等符合报编条件者，占编使用在校内安排工作；具有硕士学历学位但无就业报到证者可实行人事代理在校内安排工作（“一人一议”）；其余校内不安排工作。学校博士化工程毕业回校配偶工作安排按学校有关文件执行。凡属校内安排工作者夫妻同进同出。
（2）未尽事宜按照《淮北师范大学高层次人才管理办法（试行）》等文件执行。
（二）硕士及其它
（1）硕士：按省人社厅规定的新进人员标准核发工资；服务期6年（含试用期12个月）。
（2）其他系列按照学校相关规定核发工资。本科生服务期3年（含试用期12个月）。
（3）所有新进人员的工资和绩效按职称评审程序通过所确定的专业技术职务标准执行。
八、招聘程序及其它
（一）按照省人社厅和教育厅有关人才招聘文件要求执行。
（二）网上提交应聘材料。应聘学科带头人、学术骨干及专任教师者可将应聘材料发至各学院联系人和学校人才招聘专用邮箱；主题为：姓名+学校+学历（专业）+应聘专业岗位+高校人才网，附件为电子版简历（doc或pdf格式）、前期学历证书扫描件，表现个人水平与素质的`有关材料、应聘辅导员岗位的还应提供党籍证明材料扫描件。
（三）资格审查。应聘人员提交简历材料后，须经学校应聘岗位所在单位和人事处进行资格审查。资格审查贯穿于招聘工作全过程，如在招聘过程中任何环节发现有违纪违规、材料不齐、提供虚假信息或应聘人员条件不符合招聘岗位条件要求等情况的，随时取消应聘资格。
（四）考核。由于我校所招聘岗位具有极强的专业技术性和学科差异，对应聘专任教师的考核，在学校监察部门的指导和监督下即时由不同学科、岗位的专家至少5人组成的考核小组分别通过笔试、面试或试讲（各50%）等环节进行综合考核，择优录用。
其它系列专业技术人员和专职辅导员招聘由人事处牵头，纪委、相关职能部门参与组织考核；通过笔试（40%）、面试（60%）等环节进行综合考核，择优录用。
被预约来校参加考核人员，请务必携带以下材料：应聘岗位要求的学位学历证书（应届毕业生提供就业推荐表或其他能证明应届毕业生身份的有关材料）、前期学历学位证书、身份证、发表的论文及科研成果证明、学习成绩单等材料（以上材料均为原件）。
（五）公示。对拟录用人员，在校园网公示5个工作日，公示无异议后上报学校审核。
（六）体检及签订聘用协议。拟录用人员经学校审核通过后，到淮北市三甲医院进行体检，体检合格者由人事处通知签订协议书。
（七）各学院直接接收的应聘材料必须经人事处审核确定后方可按程序进行考核。
（八）所有应聘者须正式取得毕业证书和学位证书才能兑现相关待遇；在2018年12月31日前未取得毕业证书和学位证书者学校有权与其解除聘用合同。
（九）解释权在学校人事处。
人力资源管理招聘方案 7
一、20xx年度招聘情况回顾及总结
20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、20xx年度招聘需求
根据公司20xx年度经营计划及战略发展目标，各部门需申报需求计划
三、招聘方式
（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主招聘方案，兼顾网站论坛，内部推荐等。网络招聘主要以智联招聘网，花都人才网，各类专业照明人才网等；
（2）现场招聘；一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主，主要有花都人才市场专场招聘会，每周三，五，六有三场；
（3）校园招聘：华南理工大学，广州培正学院，广州轻工职业技术学院，广州城建职业学院，广东机电职业技术学院等；
（4）其他方式（海报）：在公司厂门口或附近张贴海报等；
（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。
四、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
（1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘；
（2）参加人才市场的春季专场招聘会，如年初的春季大型招聘会；
（3）联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；
（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1—2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；
3 、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：
12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
（2）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
（3）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；
五、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。
六、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）
4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。
七、招聘原则及注意事项
1、做到宁精毋烂，认真筛选。
2、对应聘者的`心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
人力资源管理招聘方案 8
根据中共xx省委组织部、xx省人力资源和社会保障厅《关于印发〈xx省事业单位公开招聘人员试行办法〉的通知》（湘人社发【20xx】45号）和《xx省卫生厅直属事业单位公开招聘方案》要求，结合学校建设和发展的迫切需要，面向社会公开招聘紧缺的专业技术和管理人员。为做好公开招聘面试工作，特制定本招聘面试方案。
一.组织领导
学校成立面试工作领导小组和面试评委小组，学校招聘工作领导小组即面试工作领导小组，负责资格复审、面试及岗位能力考核的全面工作，工作领小组办公室设人力资源部，负责组织协调工作。面试评委小组由7人组成，其中外聘评委4人，校内评委3人。
二.基本原则
坚持德才兼备、以德为先，公平公正、综合考评、择优录用的原则，保证招聘人员的综合素质。
三.面试时间、地点及要求
时间：20xx年xx月27日上午9：00
地点：xx中医药高等专科学校东校区办公楼面试室
要求：面试人员需携带本人身份证、毕业证（学历证）、学位证、专业技术职称证、执业资格证等原件在8：30前到xx中医药高等专科学校东校区办公楼五楼人力资源部报到及进行资格复审。
四.面试考核内容
面试包含综合素质测试和岗位能力考核，综合素质测试是根据招聘岗位的.特点，从普通话水平、仪表仪态、表达能力、思维能力、对岗位的认识、个人特长等各方面进行测试；岗位能力考核包含专业技术岗位的试教或技能考核和管理岗位的管理基本知识和管理能力考核。
1、综合素质测试：时间不超过约8分钟，以自我介绍为主，主要内容包含：
⑴姓名、年龄、政治面貌、籍贯、特长，应聘的岗位；
⑵毕业学校和时间，所学专业与研究方向，学术科研水平与论文发表情况；工作或实践经历；
⑶在读期间获得的主要奖励或荣誉，在学校党团组织或学生会担任职务的情况；
⑷对应聘岗位的认识及有何优势；
⑸其他需要说明的问题。
2、岗位能力考核：时间不超过30分钟，由各相关部门根据岗位要求制定考核方案。
五.成绩评定
1、评分比例
⑴综合素质测试40%
⑵岗位能力考核60%
面试综合评分合格线为60分，即面试人员面试综合分达到60分以上（含60分）方有资格进入体检、考核环节。
2、评分标准
《xx中医药高等专科学校人才招聘综合素质测评表》、《xx中医药高等专科学校人才招聘试教评估表》、各关于岗位测试试题及评分标准。
面试结束后，由人力资源部、纪检和工会关于人员组成统分组逐一统分，最后由人力资源部分岗位按总分由高到低对面试人员进行排名（面试综合成绩达到60分及以上的人员），交校党委会集体研究，按1：1确定各岗位进入体检、考核的人员名单。
人力资源管理招聘方案 9
一、目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进符合公司用人标准的`专业人才，充实公司销售精英队伍，提高公司人员队伍综合素质，构建企业人才梯队，为公司今后的发展补充新鲜血液，储备人力资源。
二、招聘计划及推进
3月31日之前完成市场分配及准备工作。4月1日起执行并操作。各人事专员根据所负责省份市场情况可选择不同招聘渠道(例：报纸招聘，人才招聘会，当地招聘网站等)，做本月内费用预估及目标达成方案。
如需出差需提前预估本次出差费用。食宿标准为80-120元/天，每月话补100元。
人员初步筛选合格后，通知至本省办事处或某酒店进行统一面试及培训。
人员质量由人事专员及训练专员双向把关，保证人员质量过硬且培训合格可试岗。
三、人力资源部任务、奖罚标准及提成
人事专员和训练专员配合，每月25日之前需完成所负责省区内招聘及培训。
任务：每人招聘营业所长10名，营业课主任20名(指经培训后市场试岗留下人数)。
人事专员
奖励：完成120%以上，奖金200元，150%以上，奖金500元。处罚：未完成70%，罚款200元，未完成50%，罚款500元。人事主管
奖励：完成总达成比的120%以上，奖金500元，150%以上，奖金1000元。
处罚：未完成总达成比70%，罚款500元，未完成50%，罚款1000元。
提成：
人事专员提当月本省区域内回款总额的千分之一。
人事主管提当月总回款总额的万分之五。
四、建议渠道
利用现有资源，在所有招聘网站上完善各自区域内职位招聘。每省发布报纸招聘，定某省点作为重点市场，参加现场招聘会。合格人数累计20人以上时，统一安排至酒店进行面试。
人力资源管理招聘方案 10
一、招聘目标
根据公司发展需求：明确各岗位的工作职责和任职要求，确保招聘到的人才能够胜任岗位工作。
优化人员结构：通过招聘填补现有岗位空缺，同时考虑未来的人才储备和梯队建设。
提升团队素质：吸引并选拔具有高素质、高潜力的员工，提升团队的整体素质和竞争力。
二、招聘原则
公开招聘原则：确保招聘信息的公开透明，为所有符合条件的应聘者提供平等的竞争机会。
竞争平等原则：在招聘过程中，坚持公平竞争，不歧视任何应聘者。
择优录取原则：根据应聘者的综合素质和岗位需求，择优录取最适合的人才。
三、招聘岗位
根据企业实际需求，列出需要招聘的岗位清单，包括但不限于：销售经理、销售助理、市场调查人员、开发工程师、行政助理、人力资源专员等。
四、招聘渠道
内部招聘：通过内部推荐、岗位轮换等方式，选拔内部优秀员工填补岗位空缺。
外部招聘：
网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引外部人才。
校园招聘：与高校合作，参加校园招聘活动，选拔应届毕业生。
社会招聘：通过人才市场、招聘会等方式，吸引具有丰富工作经验的社会人才。
猎头公司：针对高端岗位，委托猎头公司寻找合适的人才。
五、招聘流程
需求分析：与用人部门沟通，明确岗位需求和任职要求。
发布招聘信息：通过合适的渠道发布招聘信息，吸引应聘者。
简历筛选：根据岗位需求和任职要求，筛选符合条件的简历。
笔试/面试：组织笔试或面试，对应聘者的综合素质进行评估。
录用决策：根据笔试/面试结果，结合公司需求，做出录用决策。
入职前准备：为新员工办理入职手续，安排入职培训，帮助他们尽快融入公司。
六、招聘策略
制定详细的招聘计划：明确招聘目标、岗位需求、招聘渠道和招聘流程等。
加强招聘宣传：通过多渠道宣传，提高招聘信息的曝光度，吸引更多优秀人才。
注重人才选拔质量：在招聘过程中，坚持高标准、严要求，确保选拔到的.人才符合公司需求。
建立人才储备库：对于暂时无法安排岗位的优秀人才，可以建立人才储备库，以备不时之需。
七、招聘评估与反馈
招聘效果评估：对招聘过程进行总结评估，分析招聘效果，找出存在的问题和不足。
员工反馈收集：通过问卷调查、面谈等方式收集新员工对招聘过程的反馈意见，以便不断改进招聘工作。
综上所述，人力资源管理招聘方案需要综合考虑企业需求、招聘原则、招聘岗位、招聘渠道、招聘流程、招聘策略和招聘评估与反馈等多个方面。通过制定科学合理的招聘方案，企业可以吸引并选拔到优秀人才，为企业的持续发展提供有力的人力资源保障。
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