“空降兵”，企业直接从外部引入的高管人员，即职业经理人。
为什么要称“空降兵”？虽然“空降兵”一词也不能非常准确地对其加以形容（军队“空降兵”的目的是稳、准、狠地消灭敌人，而企业“空降兵”的目的却是尽快融入新环境，驾驭新环境，改变新环境），但二者仍有共同之处：突然间来到一个陌生的环境，肩负重要而紧迫的使命，面临严峻的生存考验，险象环生，不成功便成仁。
近年来，“空降兵”一词迅速在企业界流行，无论是国有企业还是民营企业纷纷尝试引入“空降兵”，以期达到开拓市场、扭转困境、管理规范化和国际化等目的。
在普通人眼里，“空降兵”们相当风光，他们进入企业即被委以重任，享受高薪，独自拥有一方叱咤风云的空间，只需用经验、谋略、人际关系开展工作即可。
然而，事实证明，“空降兵”的成功概率非常低。“空降兵”们踌躇满志地进入企业，却在人们的一声叹息中黯然离去。为什么企业高薪引进的人才，最后却被视为庸才而遭逐客之令？我们不得不静心思索，究竟是什么决定着“空降兵”的命运和前途？
选择“空降” 企业你准备好了吗
中国有句古话“外来的和尚会念经”。对于企业来讲，当企业面临生死存亡、经营困顿；企业组织变革需要推陈出新，以思想文化变革、组织流程、运营管理模式变革图强图发展；企业业务转型，进入新的业务领域，需要行业领军式的人才快速占领市场和业务拓展；企业兼并整合中需要空降兵扮演重要角色，推进并购整合时，企业非常容易冲动，想要“空降兵”来帮助企业解决目前存在的问题，达到力挽狂澜的目的。而这种冲动所伴随的就是“一见钟情”,同时，无一例外的带来的后果就是“聚散两匆匆”。这种为情所伤的结局，不是企业所期望的。因此，对于我们的企业来讲，在决定是否需要“空降兵”来推动自己的前进时就需要考虑清楚，自己准备好了吗？自己到底为什么要引进高端人才？需要引进什么样的高端人才？引进这样的高端人才要达到什么样的目标？在明确这些问题的同时，还需要把企业即将寄予“空降兵”的重任，尽可能变得可以考量。只有明确了自己需要的，想要的，以及理想不能完全实现所带来的消极后果，才可以心态平和的接纳“空降”的人才。