前几天有朋友诉苦说，现在人才市场已经进入招聘淡季，找工作的人寥寥无几，但用人部门每天跟在屁股后面要人，被逼的鸡飞狗跳的，真想自离了算了。并问我有没有好的办法。的确，每年的七、八月份，人才市场上为招聘淡季，有能力和经验的，早在三、四月份的黄金时间就已经名花有主了，剩下的，要么是一些跳槽专业户、职业求职者，或是一些应届毕业生；况且，走出金融风暴的各企业，经过去年一年的积极痩身后，正值饥肠辘辘时，对人才的渴求也高于以往甚多。
对于朋友的状况，除了在年初要提前做好招聘规划，在人才市场旺季时，投入充足的资源补充人力需求的大部分外，在淡季时也要针对性的采取一些措施。
首先、要进行人力需求盘点。各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但现在已经进入年中了，现在的环境早就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作停下来，不要担心部门说的“运转不下去了”的情况会发生，要知道“办法总比困难多”。部门工作遇到困难总会说人力不够用，人海战术是最轻松最简便的方法，也是部门工作遇到困难是的第一选择。况且用人部门在“没人”的情况下也照样运行了半年多了。也不用担心公司的老板会怪罪下来，对人力的盘点往往会带动对工作目标和工作计划的检讨，相信大多数的老板即使不支持，也不至于反对吧。
其次、确定阶段性招聘重点。经过前期的需求盘点后，相信可以挤出不少的水分了。水分挤完了，工作还没结束，还要继续和用人部门沟通。一是沟通招聘条件的设置，年初提的条件半年也没有人来应聘，要不是招聘专员没有发布招聘消息，要不就是人才市场上就没有这样的人。要求太高的争取降低招聘条件，对岗位描述进行再设计，要用求职者看得懂、听的明的语言告诉求职者这个职位是做什么的。二是沟通招聘的重点，什么岗位，多少人，先到多少人，后到多少人，最迟什么时候到岗等等，明确告诉用人部门在招聘工作中遇到的困难，现在只能选择一些重点岗位进行招聘。