只有掌握“大量人才资源、具备多维招聘渠道、善于引导资源流向、持续提供优质人才”的招聘，才称得上是有专业水准的招聘。
“如果我们是一家独立的专业服务公司，总经理会继续选择跟我们维持合作吗？我们是不是公司在全社会范围内性价比最高的首选？” HR部门需要经常这样问自己。“专业服务公司”是HR应有的一种虚拟自身定位，一个好的团队至少应符合4个标准：团队规模上，能够满足实现业绩目标和用工成本最优化的双重要求；综合素质上，能够满足实现转型目标和企业忠诚最大化的双重要求；管理模式上，积极从制度管理向文化管理的境界过渡；发展潜力上，保证后备人才资源充足，现有人员健康流动，具备快速学习和跨团队合作能力。因此，HR工作者要及时地从忙于今天、忙于现状的状态中抬起头来，实现HR管理内涵由职能部门向“专业服务公司”的跨越。
“专业服务公司”的专业水平首先体现在是否具备“专业的人才招募能力”上。只有掌握大量人才资源、具备多维招聘渠道、善于引导资源流向、持续提供优质人才的招聘才称得上是有专业水准的招聘。
“当期”三举措
针对企业最稀缺的人才缺口，不断满足现有人员需求，以完成企业当期经营和发展目标，是HR的首要任务。
首先，要充分挖掘员工资源。首先眼光向内，把我们已拥有的人力资源用好用足。市场营销策略告诉我们：维护老客户比开发新客户成本低、效果好，HR管理上也是一样，通过各级各地的HR工作者和直线经理的观察和配合，促进人才的内部流动，鼓励员工“先闯身边的世界”，把公司的每一位员工都在整个企业大范围内而不是局限在某个单元里进行配置，放到最合适的位置上，发挥最大功效，就能将同样的一支队伍，通过重新的优化组合，发挥出更强大的功效。
其次，要强化建设招聘门户。它包括招聘网站的强化管理、企业雇主品牌的持续宣传等。企业门户网站或是对外宣传上，要鲜明地表达出持续优化队伍的决心。在企业快速发展、新岗位需求源源不断涌现的阶段，可以采用“关岗招聘永不落幕”的方式，常年敞口进行公开招聘。用“虚位以待区”来进行增量招聘，同时设置“关岗形象区”和“欢迎攻擂区”来进行优化替换招聘，以方便应聘者了解各岗的职位说明书、任职要求以及现任职人的背景资料和主要业绩，同时表达公司建设充满竞争和进取精神的后备梯队的决心，鞭策现任职人不断向上攀登，时刻保持自身竞争力。
第三，要形成内部猎头组合。要招聘到具有行业经验的高端人才，仅依靠HR人员是远远不够的，越是行业特色重的企业越是这样。一线人员在业务往来中掌握着大量第一手人员信息，只有通过专职招聘人员和兼职“猎手”的猎头组合，使一线员工形成引荐习惯，猎头小组扇形扩展资源，人人争当伯乐，个个以为公司找到千里马为己任，才能形成大量定向的人才储备。在众所周知的员工奖励推荐制以外，还可以增加直线经理强制推荐制，凸显直线经理是下属HR开发和管理的第一责任人的职责。同时通过行业风云人物的搜索锁定、高端人士和职业敏感人士职业动态的追踪、核心人员社会关系信息档案的建立和外部专家团队的组建等方式，一步步打造全国乃至全球行业的人才集散地。