招聘会仍是企业招聘员工的重要渠道，但许多招聘者花费了大量人力物力财力，却往往无功而返，问题有不少是在于招聘者本身。招聘之道，颇有讲究。
首先，必须判断招聘会是否具备相当的信誉度。目前，在广州人才市场上较有品牌影响的招聘专场主要有英才天地、英雄会、时代精英等。这些招聘专场的主管单位是政府部门，主办人也多是有相当经验的“老市场”，因此在人才的组织、进场企业的招揽及场地的布置、服务等方面，都会比较到位。通用汽车德尔派克电气有限公司人力资源经理王成对此深有体会，他们在“白领世界”两天的招聘会上共招收到9个职位20多名人才，远远超出了预期目标，而不久前在另一场草创班子搞的招聘会上则是大失所望。
能否招聘到公司所需要的人才，还与招聘者的素质密切相关。作为招聘人员，应该放下架子，与求职者平等对话。有的招聘者在与求职者交谈时，板起面孔，俨然高高在上的考官，令人望而却步。在南方人才市场的一次招聘会上，某散体物料公司门庭冷落，招聘者竟然翘起二郎腿，歪坐着抽烟，其公司素质由此可见一般。作为招聘者，应该严整可亲，进场招聘时善于观察。许多应聘工程技术、生产管理方面的人大多不擅言辞，如果招聘者不主动地去接近他们，特别是当你的摊位上围满了人的时候，这些人才往往就会被忽视了。
负责招聘的人至少应该对所招聘的部门员工职责有了解。招聘者如果对整个生产流程没有充分了解，对各个部门职位的职责不熟悉，在招聘现场只能是敷衍求职者。如果招聘会只是收集一下求职资料，那与到报纸上登广告又有何异？