日前，沪上一家大型民营企业急需招聘一名人力资源部经理，月薪一万元，全面负责公司的人事工作。黄董亲自将此事委托给一家国际知名的猎头公司代理，猎头费用两万元，先付定金50%，其余成交后结清。不久，就收到该公司推荐来应聘的三份候选人材料，一男二女，都是硕士，而且也是人力资源的行家。黄董一看简历，心里很满意，但经面谈后，究竟用谁，却有点举棋不定。
接着，黄董就把六位部门经理叫来，让他们一起对三位应聘的硕士进行面试。同时，黄董又向这三位应聘者交代了一项特殊的竞聘内容，即请他们对这六位部门经理进行一下综合评估。于是，一场别开生面的双向面试便拉开序幕……
那天下午1：30分，面试在公司二楼的会议室举行。六位部门经理坐在会议桌的一侧，每人面前都放着一张席卡和打分表；对面放着应聘者的座位，第一位坐在这里的是30出头的女性，短发、戴眼镜、白净端庄，手持笔记本。
“李小姐讲要健全各项管理制度，你看该有多少制度？”计划部张经理问。
“就十几项吧，也不会太多。”
“今后有了制度，工人都归人力资源部管，我们可以轻松了？”生产部孙经理问。
“不，制度由各部门执行，人还归部门管。”
“奖励制度也由人力资源部制订吗？”销售部韩经理发问。
“对，这类制度应该出自人力资源部。”
…………
一小时的面试时间很快就到了，大家对这位李小姐都没有好感，一致在表格上打上了叉。