尽管组织采用各种方法来吸引职位应征者，然而却不一定就能够如愿以偿；即使把人员引进到了公司，如果人员留在公司的时间很短就离职，这些现象的发生，都是招募不成功的表现。尤其是高级人才的成功招募更是有难度。所以，组织必须运用一定的策略来提高招募效果。一般来就，提高招募效果有以下几方面的途径：
（一） 诚恳的招募态度
组织的招募态度自始至终都将充他体现在招募活动中，每个应征者在求职的过程中都会感受得到。例如，招募广告中，组织声称"诚聘英才"、"求贤若渴"。
（二） 为应征者着想
为应征者着想，首先要解决人一职匹配的问题。人一职匹配指求职者的素质和条件与待聘岗位的适合程度。其次，要为员工的成长考虑。应鼓励他们自我发展并给予机会。
（三） 增强职位吸引力
增强职位吸引力的方法很多，一般都涉及到福利待遇以及组织的发展前景等已有条件。
（四） 合理设计招募程序
假如求职者按顺序考虑他的职位选择，那么较早地开始招募活支国将大大提高获得合格应征者的可能性。例如，一些高科技公司在大学三年级学习结束的时候，或者是在与大学的合作教育计划中就开始了招募三年级学生中可能的应征者的活动。
（五） 在招募中防备弄虚作假
当你自认为终于找互一个急需的人才时，一定要认真核实对方提供的个人简历、推荐信等资料。
（六） 拒绝的艺术
如何拒绝应征者的应征，也是一个值得重视的问题。有的企业对不合格的应征者会寄给他们一封热情洋溢的信，感谢这些曾来应征的人对本企业的支持和关注。