这是一个招聘经理们争论不休的话题，在对外招骋填补空位之前优先考虑选用内部员工是不是一个较好的方法？成立较早、资深久远的公司传统上优先考虑本公司内部的员工; 而快速发展起来的,更加富于革新精神的公司则倾向于外部招聘为主。虽然大多数的公司最终采用了混合性的招聘策略，但是公司内、外部的选用的预定比例始终是人们讨论的热点话题。首先我们谈谈优先选择现有员工的方案。
内部优先选用的理由
1 ．对于成功稳定的公司而言，从公司内部选用员工的工作表现往往优于从外部雇用的员工。
2 ．和来自公司外部的求职者相比，对于内部员工通常需要较少的技能评估、较少的时间来做决定，且他们拒绝所提供待遇的可能性也小的多，所以能更快地开始工作。
3 ．由于内部求职者已经熟悉本公司和公司业务，磨合期会较短。
4 ．由于减少了投入昂贵的广告费用以及使外部雇用者熟悉本公司的需要，费用也较低。
5 ．内部候选人通常不会得到其它外部公司的待遇诱惑，因此（1）发生竟价之战的可能性较小，且（2）他们对市价薪金的了解较少，也较少可能提出得到超出所提供给他们的待遇的要求。
6 ．对于内部候选人会有更加准确的评价，因为有来自本公司的有关资料和工作表现记录，他们是"经过了解的" 。
7 ．因为内部的晋升者们了解公司已有的企业文化，他们较少可能由于"公司适应性"差而不能适应工作。
8 ．一个内部人员的晋升会引起多个内部人员的晋升。由于很多人得到晋升以填补每个空位，因此每次晋升产生的空位都会成为晋升者们的动力。
9 ．公司内部晋升使我们将对外招聘集中在"初级层次"上。填补初级层次的职位比较容易，求职人才库更大，也给我们更多的时间去培训和评估那些渴望做到更高层职位的人。即便雇用到"劣质"的员工，对于初级层次的职位来说，金钱上的损失会较低。
10 ．制订内部优先选用方案增强了公司提供长期工作保障的形象。这一形象同时也有助于公司人员的稳定，有 利于吸引那些寻求工作保障的员工。
11 ．内部选用加强了企业文化，并且传达了一个信息：忠诚和出色的工作会得到晋升的奖励。
12 ．在经济景气高就业率时期，很少有外部求职者可供考虑，所以内部选用是唯一可行的选择。