未来企业的竞争形式将会从资本的竞争转移到人才的竞争，每个企业都在殚尽竭虑储备人力资本，其形式不外有两种，一种是请猎头，另外一种是企业内部培训。那么，在人力资本市场的战略运作上，到底哪种方式最经济呢？
北京大学光华管理学院张维迎教授说，特质的人才往往需要在特定企业的不断实践中涌现出来，一个企业如果一直靠挖墙脚，那他将随时面临倒台的危险。从外面挖人的风险很
大，对于一个跳槽的人，我们应该想想他为什么跳槽，并不是这种人都可以拿过来用。企业的人才不外有两种，一种是一般性人才，就是哪个企业都需要的，还有的一种是特质人才，这种人才需要在企业特定的环境中成长起来，如果从外面挖一个人，被挖来的人很可能无法适应。外企进入中国，刚开始都是挖，但很快就转变为内部培养为主。在内部培养时，企业要明白知识是消耗品，教育将是终身的，如果企业只想到工资而不能为员工提供不断受教育的机会，那么，他对人才的吸引力也是有限的。所以，我们看企业的成熟程度，有一个很重要的标准就是看他能不能从内部培养和提拔人才。