1.组织内部人员调整
组织进行人员招聘录用工作时，组织内部调整应先于组织外招聘，尤其对于高级职位或重要职位的人员选聘工作更应如此。因为这可以
● 发挥组织中现有人员的工作积极性
● 利用已有人事资料简化招聘、录用程序，减少人、财力等资源
● 加速上岗人员的适应
● 控制人力成本，减少培训期和培训费用
2.外部选聘,发布征聘信息及广告
如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，需由外部招募。通过有效的招募方式吸引各方人才前来应聘，是人员招聘录用工作的关键环节之一。
● 招聘方法的分类
◆ 委托各种劳动就业机构
A.委托各类学校的毕业生分配部门推荐
B.利用各种职业介绍所招聘
C.利用各种人才市场、劳务市场等招聘
D.委托猎头公司招聘
◆ 自行招聘录用
A.利用同事、亲属关系介绍
B.个别募集聘用
C.利用招聘广告募集，包括报纸广告、杂志广告、电视广告、电台广告、广告传单等
● 各种招募方法的分析比较
选择最佳的招募方法的前提是熟知各种方法的优点和缺点。
● 选择适合本企业的招募方法
企业应根据各种招募方法的优缺点全面权衡。同时要充分考虑到企业的自身条件，如知名度、经营规模、业务内容、员工规模等。另外，还必须考虑到可能应聘者的价值观念、职业观、就业观等。在对上述这些方面进行全面分析比较的基础上来选择适合本企业的招募方法是比较稳妥的。