警告招聘“迟呆症”

    “迟呆症”症状：招聘预算及团队庞大，招聘效果却极差；自以为求职者“舍我其谁？”，却不知招聘广告“巷深酒不香”；招聘速度像迟到的“爱”，殊不知，“网络”人才，“速度”制胜。 
 
    独家药方：直线部门协助并参与招聘过程; 24～48小时内联络求职者，对高级人才48小时内答复; 包装招聘广告，提高点击率和投递简历率; 建立面试前“绿色通道”（招聘联络员、电话面试等），“网”住目标人才的注意力并增加深情 “回头率”。 
 
    许多知名公司都有着庞大的招聘预算。它们又能提供富有挑战性的机会、先进的技术、有竞争力的工资、弹性工作时间及其他种种优厚待遇，然而，大公司们发现它们仍然面临挑战。表面现象似乎是公司无法招到合适的人，为此增加人力物力及花更多的钱举行招聘活动来解决这一问题，而实际上，在更多时候，问题可以在内部得到解决，而无须增加额外的预算，这经常为公司省了不少招聘支出。  
 
为什么面临招聘挑战？ 
 
    1. 招聘者忘记他们身处公司的“市场/销售部门” 招聘，可能被划分在人力资源部门，却是公司必不可少的市场职能部门之一。而公司和管理者往往没有意识到这一点。事实上，招聘部和市场部有着类似的职位描述。招聘人员的工作是制定和实施能够吸引和留住新员工的战略。市场部人员的工作是制定和实施能够吸引和留住新员工的战略。市场部人员的工作是制定和实施能够和留住新客户的战略。看，是同样的工作， 不同的公司产品。 
 
    招聘部门怎样才能更像市场部门那样动作呢？招聘者可以花些时间提前制定综合性战略，确切判断出他们的目标市场是什么，他们的需求是什么，怎样以最有效的方式与他们联系，对他们说些什么以吸引他们成为求职者。通常，公司认为他们做到了这一点，而实际上却并未做到。反之，他们简单地花掉预算，以传媒方式划分这些预算（印刷、上网、查找、招聘会等），然后例行公事，公布职位空缺和等待人才。