策略一：组织校内招募细致入微,策略二：接待学生访问精心策划,策略三：提供实习工作放眼长远,
每次在离应届生毕业的日子还有半年的时候，知名企业就把争夺人才的战火烧进了名牌高校。校园招聘的流程不外乎海报通知一一招聘演讲一一现场申请/在线申请一一简历/申请表初审一一笔试一一面试这样一些大同小异的套路，久而久之，招聘人员会对程式化的作业慢慢失去兴趣进而产生疲劳，优秀生们也会对纷至沓来的公司由眼迷五色而逐渐处乱不惊。于是校园招聘不仅难以达到吸引潜质出色的学子的直接目的，而且也使公司无法实现在职业市场上塑造雇主品牌赢得公众美誉的间接目的。
有这样一些策略能帮助公司在校园招聘时脱颖而出，赢得优秀学子们的青睐：
策略一：组织校内招募细致入微
提前和学校的就业指导机构取得联系，时间安排不要和校内其他大型活动及其他名企的招聘会撞车；要像重视公关活动一样重视校内招募；招募用语要贴近学生的语言时尚；高层在招聘会上的亮相胜过招聘人员对公司的祥细介绍；出现在招聘会上的所有人员都要对于现场出现的各种情况心中有数，预先作好排演。
上市公司华工科技在华中科技大学举行的招聘会取名当时风靡的“第一次亲密接触”。提前进场的学生由迎宾员派发彩印的招聘资料和带有公司标志的圆珠笔，讲台布置得犹如一个聚光灯照耀下的演播厅，几位公司高管笑容可掬地围坐在玻璃圆桌四周，令人惊奇的是在谈话中几人用过的纸杯上印有公司标志的那面始终朝向听众。议程依照大屏幕上变化的幻灯片次第展开，首先是10分钟具有专业水平的公司介绍影片，过后有一位主持人轮流向高管们提出度身定制的问题，比如向一位“海归”高管提问：“在座的同学中有不少准备以后到国外继续深造，您在美国留学毕业获得在贝尔的高薪工作后，为什么还选择来这里二次创业？”高管的回答行云流水，入情入理，博得同学一阵掌声。每当一位高管回答提问时，屏幕上即刻出现他的照片和姓名。主持人穿针引线地风趣发问、高管们友善得体地轻松回答，不动身色地把公司基本信息连同员工在企业的职业发展前景都展现给了听众。从在场学生们争先恐后地发问看，老提前和学校的就业指导机构取得联系，时间安排不要和校内其他大型活动及其他名企的招聘会撞车；要像重视公关活动一样重视校内招募；招募用语要贴近学生的语言时尚；高层在招聘会上的亮相胜过招聘人员对公司的详细介绍；出现在招聘会上的所有人员都要对于现场出现的各种总们这次在校园里促销雇主品牌的效果一点儿不比他们在投资家面前成功“路演”差。