隐藏在企业招聘广告中的潜规则
企业要招人，势必就要用文字去描述自己所招聘职位的具体要求。干过招聘的都知道，一个完整的招聘职位描述必须包含两部分：职位工作职责和职位任职要求。而岗位的工作职责又来源于部门的工作职责，职责的背后就等于各项业务运营的组织与分工。
所以，如果求职者明白了这个道理，那么通过企业在各种渠道发布的招聘广告信息，就可以推断出企业内部管理组织分工的规范程度。
举例：比如你在人才网站上看到一个营销经理的招聘广告：5年以上快速消费品营销管理工作经验，能够带领团队完成销售任务。
那么我可以判定：这家企业的营销管理真不会规范到哪里去。原因在于一个招聘职位信息的发布一般都是这样来的：
1、用人部门提交《招聘职位申请表》；
2、人力资源部审核编制、工作职责、任职要求；
3、审核未通过，则用人部门重新修改再提交；
4、审核通过，则人力资源部门发布职位招聘信息。
也就是说你所看到的招聘信息是经过用人部门、人力资源部一起协作才发布出来的。但两个部门协作发布的东西都是这样的水平，那你就可以断定出这家公司营销管理并不规范。
那么，如果你急着去找一份工作，对于这样的面试你就应该心中有数了：面试官还真不清楚到底要怎么做营销，你不用去跟他讲述太多的专业性的细节，只需要系统性地讲解如何进行营销管理就可以了：
1、测算、分解销售团队目标任务；
2、制定实现营销目标任务的各项工作政策与规划：诸如产品、渠道、客户、促销、价格等；
3、设计、实施营销绩效激励方案；
4、协助重点客户改善销售业绩；