一、建立精准的岗位人才标准（知道企业要什么样的人才）
二、建立精准的简历筛选流程（知道什么样的人才简历符合岗位要求）
三、建立精准的甄选流程（知道应聘者的各项素质是否符合岗位要求）
四、建立精准的面试流程（通过面试，了解该人才是否满足岗位要求）
五、建立精准录用决策后续管理流程（使应聘者在企业稳定，持续作出贡献）
高级人才面试，流程为王。千万千万别做拍脑袋的面试，由某一人人说了算。借用一句广语：大家好，才是真的好！意思是大家都说这个人好，才是真的好！因此，精准的面试要做好人才标准建立，简历精准筛选，素质精准测评（学历、资格、性格、能力、潜质），精准面试（行为面试法、结构化面试、小组面试相结合），精确录用（找对人，做对事，后续录用也重要）。
做好以上每个细节，就能减少招聘的盲目性和随意性，尤其是中高级人才的招聘能更准确、有效。从而提高企业人才招聘效果，降低人才招聘成本，最大限度提升招聘工作的成效，为人才的引进打下良好基础，为企业的发展作出贡献！