引入过程最优化
公司应该如何成功地引进MVP，并且留住他们呢？应该采取什么措施确保新进的MVP们保持长期成功呢？这必须从引入过程最优化开始，成功引进MVP的需要强调的关键点包括：
g职位简要说明，主要职责、预期目标以及关键性的成功因素；
g该职位要求的能力水平、工作经验及理想人选应具备的素质；
g职员要建立及维护的主要人际关系。
在引入过程中，有一些步骤做不好可能会导致引入过程的失败，甚至为以后同化过程造成障碍：
首先，是由于不合适的职位、不适合的环境再加上不合适的管理者导致了引入MVP的失败。为了避免这种失败，就应该从两个方面改善，第一，保证MVP恰如其位，允许他们超越自我，比如应该了解他们在什么环境中，什么位置上能够发挥最佳水平，什么情况下不能发挥正常水平；第二，管理者应该思考自己能否与应聘者共事，彻底审查管理人员、公司以及MVP之间的相互适应能力。
其次，对应聘者的能力和技能估计不合理，或者应聘者没有坦白自己的缺陷和不足。公司招聘人员可能不完全理解公司对应聘者的技能、专业知识以及工作经验方面的要求，他们对招聘职位只有一般的了解，并不清楚公司对MVP们的预期要求以及工作经验。另外，MVP们也可能没有完全坦白自己的缺点，甚至不知道自己的缺点所在。
最后，价值观念的差异。MVP们不愿意留在公司的一个重要原因就是，他们与公司之间在价值观念上有很大的分歧。公司与MVP之间的价值观没有相互渗透，所以在一些关键性决策上常常分道扬镳，这也是导致MVP离开公司的主要原因。基于此，在以后的同化过程中，让MVP逐渐接受公司的价值观和使命是非常必要的。
在引入过程中，如果能充分考虑以上三个失败情况，会有助于提高选拔MVP过程的成功率，降低人才引进成本，为以后开展工作等创造了条件。如果找到了理想中的应聘者，公司应该积极创造他们开展工作需要的条件，竭尽全力留住他们，并且行动要果断。行动慢了，竞争者可能会抢在前面，为公司造成潜在损失。