同化过程最优化
新进的MVP能否满足公司的预期要求，不仅与引入过程有关，还与同化过程有关。
使一个新人完全融入公司的文化中至少需要一段时间，这段时间至关重要。在这段时间里，要给他们指明明确的方向，解答他们的疑惑，帮助他们了解公司的文化背景，让他们与内部人士以及客户接触等，与公司其他员工步调一致，协调合作，这样能让他们更快的融入到公司当中。
这个同化过程对MVP以后的工作成败有重大的影响，所以对同化过程的最优化管理也至关重要。同化过程分三个阶段：
g明确关键的目标，如何为公司创造价值；
g制定委任状，把关键目标写入书面文件，便于考核业绩；
g建立并维系好各方利益相关者关系。
新进的MVP为了真正体现自己能为公司创造价值，必须首先明确关键性的几个指标，并作为对他们绩效评价的依据。MVP们明确了短期的主要目标，并写入了委任状中，委任状是非常正式的书面文件，包括三个方面的内容：职位目标以及职责范围；利害关系，包括上级股东等；职业发展，比如指导他们如何在公司获得长远的发展和取得成功。当MVP完全融入公司，并且自觉地为公司创造价值，同化过程就圆满结束了。