怎样进行内部招聘？
招聘是企业补充新鲜血流的最直接方法，是企业发展过程中必不可少的关键环节
之一。如何能做到高效的招聘，是每位老板与HR同行朋友的必修课。不同的招聘渠道
都有其独特的优缺点，符合自身企业需要的就是最好的招聘渠道。
内部招聘是多数企业不错的选择之一，在企业里建立有效的内部招聘机制，不仅
能够良好的提升员工对企业的向心力，也有利于建设学习性企业氛围，更是企业对员
工价值认同的主要表现之一。内部招聘通常又包括：内部竞聘与内部员工推荐两种。
内部竞聘不等同于内部升迁。内部竞聘一般都会公开公司招聘的职位，并公布该
岗位的各项要求与条件，由员工自愿申请与竞聘。基本流程为：职员自由申请提交，
公司相关管理人员进行评议、与申请人进行面谈（通常情况下，职员申请、领导审议
、面谈过程基本上保密，也有部分企业全过程公开），最后对于通过面谈的人选才进
行公布与确认。内部竞聘，更体现出骞马不相马的机制。而内部升迁，通常情况下由
部门管理者向上级提出申请（也有少数职员会自己提出的），多为相马机制。
内部竞聘能有效的促进员工的积极性与向上精神，是区别于正常迁升的另一种肯
定员工价值的方法，能有效的避开部分管理者的屈才行为。主要适用于中基层管理岗
位的招聘，但考核与审议过程较容易出现问题。如何避免相关问题的出现，则主要表
现在该企业管理在员工心中的诚信度。否则，不要轻易使用这种方式进行招聘。
内部员工推荐，主要是指由公司目前的员工推荐非本公司的人员入职。职员推荐
的新人，一般情况下都会是自己了解或熟悉的人员。被推荐的人员，通常情况下能力
基本上能胜任其工作，并会因情面问题（如不能因自己原因让推荐自己的朋友受影响
）能而比外招的员工更努力的工作，推荐人也会因自己推荐的人员被录用而有成就感
，这样可以让新老员工都有被重视与受尊重感。