应聘者甄选
在雇佣研究中，专家们提出了几乎所有行业都需要对面的三个重点领域，即对强大且有效率的生产力的需要。首先，重要的是要制定出一个有效的策略来面试那些应征者，其中之一是流畅的执行并专业的对待每一个预期员工。面试结束阶段，应制定员工评价基础系统。最后，在雇佣决策的最终阶段应该深思熟虑，并且让涉及投入的合作者和相关同事共同参与讨论。本文论述了招聘过程的三个阶段，详细如下：
面试过程
成功的应聘者将构成公司的人才基地，此种技能的实现需要运用实践和手腕。也就是说，通过劳动力预测，很容易满足任何人的需求。此举将真正带领公司达到其最大潜在利润。面试过程中最重要的方面就是面试官作为公司的代表，给人留下关键的第一印象，而这通常被认为是应聘者应该担心的事情。
因此，预先准备很重要，并且要深思熟虑的制订一套面试问题。它可以让应聘者感到他将要面对的是一个严厉并且具有职业精神的面试官。但是，考官的表现不应吓走应聘者，而是引导应聘者赞同公司价值及方向。事实上，重要的是工作能否吸引高素质员工，而对于可以做出决定的未来员工来说，面试阶段影响着他们的抉择。