测评应聘者
任何面试过程主要功能之一就是是收集原始数据。不管有多少人接受面试，人力资源部门最终应把每个面试结果与其他数据结合，从而形成可伸缩的结果，应聘者要么优秀，要么达不到预期的期望。随着面试的进行，雇主应进一步研究应聘者资料，包括其过去参加的工作，技能和教育水平。除此以外，找到合适的计算软件对候选人评价系统是十分重要的，它将为雇主提供实际的测评结果。
然而，即使是最精确的人才评测，人力资源管理部门仍要结合现实对其进行评价。因此，当度量作为一个十分宝贵的工具时，重要的是不要完全依靠它们，而是记录下测量结果并应用每位面试者的表现测评中去。
选择应聘者
只要面试系统和应聘者评测方法使用得当，最后决定雇用谁和不雇用谁应该是一个相当简单的过程中。然而，即使在这一阶段也没有真正的"即插即用"的步骤，也就是众多雇主梦想的过于简单和机械化的解决方案。相反，重要的是，作为选择应聘者的最后一个步骤，不仅要关注准员工的资料，而且要确保准员工所在队伍中的每个人都参与到这个过程之中。必须征询朋友或者相关同事的意见，尽量让他们达成共识从而实现工作效率最大化。