统一的价值观
35年前，我刚起步时，亨茨曼公司只有200名员工，现在已经发展到了16000人，这是个显著的增长。为了领导这些员工，我找到了一些管理和技术水平远胜于我的人。
生命并不是一场独角戏，人们是相互依赖的，当一个人成功时，其他人也会受益，若是一个人跌倒，其他人也会受到冲击。就团队这个词的定义和自然法则来说，只有一个队员是不能组成团队的。成功是共同努力的结果，它有赖于那些在你身边的人。身边有和我持着同样的道德观甚至更高道德操守的人，有能体会我的激情并欣赏我眼光的人，有比我能力更强的人，这一直是我力量的源泉。
人们常常问我亨茨曼公司成功的原因，问我从白手起家到富可倾城的秘诀是什么。我最开始强调的是，正直、眼光、承诺、自信和做决定的勇气，因为这些能使一个人在竞争中脱颖而出，并冲破那些市场的条条框框。
后来，我又加上了一条：一个人要取得成功的第一个也是最重要的一个因素，应该是谨慎地甄选在他身边工作的人。一定要保证他们能和自己持有一样的价值观，确定他们具有高尚的人格，即使在压力下也不会变节。要确保他们是聪明的、善解人意的，并且对他们的忠诚怀有信心。
《华尔街日报》近来对人们招聘新雇员的标准作了一个排名，名列前三位且明显居于领先地位的素质是：人际关系、良好的团队工作能力和正派的为人。但奇怪的是，工作经验和策略式思维，在这20个最被认同的素质中，只占到中间位置。
如果你有幸聘请到一位卓越的营销经理，一位极有天赋的电脑工程师，或是一位优秀的产品主管，但如果他们的价值观和你不符的话，那么就不会给你带来太大的好处。如果不是在同样的标准下运作企业，你的下属怎么可能会在危急关头提醒你呢？如果这些下属在价值观上模糊不清，或者更糟的话，那么你的公司怎能保持正确的方向呢？你所要精心栽培的人应该是那些可教的人。
也许大家的背景不同，年龄各异，教育程度和经历都不一样，但是基本的价值观念必须统一，并且要与你所希望树立的企业文化、组织文化、家族精神相符。要不断地使大家认同你在道德方面的期许。否则，你就会付出沉重的代价。
具备同样想法的人，虽然并不总是那么容易就能找到，但是值得为此付出努力。