招聘目的决定招聘形式
企业做校园招聘的目的，决定着校园招聘方案制定的方向与执行的具体形式。
安利公司在6年前开始做校园招聘工作，截至目前，已通过校园招聘，吸纳了来自国内28所高校的131名优秀毕业生。“‘培养公司后备人才，建立公司的雇主品牌’是安利公司贯穿始终的目标。随着公司的发展，安利对优秀人才的渴求不断提高。”身为人力资源总监的Richer Rao希望，在今年的校园招聘中能为企业吸纳到更多优秀的后备人才，不断地完善公司内部培养人才的企业文化。“正基于此，安利公司为此次最终吸纳到的优秀后备人才提供了更具竞争力的薪酬待遇、更完善的培训及发展机制，希望能够为这些后备人才铺垫出光明的前景。”
2007年11月，Wills Li以安利（中国）日用品有限公司电脑运作助理经理的身份，加入到安利校园招聘行列，他要代表安利电脑运作部门招聘12名电脑专才，以充实安利“动感科技，革新未来”的5年发展计划。而6年前，Wills Li的身份是中山大学应届毕业生，他当年以优秀的表现加入安利（中国）的培训生项目，成为安利的一员，并如今晋升至助理经理的职位。
“当几年前我站在中山大学的礼堂听安利的宣讲，我在想，如果我能加入安利，一定也站在这个讲台上与学生们分享安利，那一定有种衣锦还乡的感觉。”Wills Li说，“但当去年我以安利用人部门主管的身份站在当初的讲台上，我完全没有了当时的想法，我发现经过6年的磨练，我已经变得很成熟，我当时看着台下的学生，思考最多的就是他们中有哪些人适合安利，哪些人可以帮助到安利的电脑科技事业。”
经过几年的实践，在安利吸纳进的131名优秀毕业生中已有48位像Wills Li这样的人被晋升为经理、高级主任级别。往届的“培训生”在安利的实际工作和发展状况，给安利的管理层和内部员工，更给人力资源部门树立了信心。现在，安利的校园招聘的目标和诉求应该更清晰、更集中。
因此，2008年，以“培养公司后备人才，建立公司雇主品牌”为目标的“安利2008管理培训生校园招聘”项目正式启动。而作为项目后期的决赛环节的“安利2008管理精英训练营”也孕育而生。“该项目第一次向学生明确传达了安利的招聘目的，就是招聘安利未来的‘管理精英’，这让安利很准确地吸引和锁定了目标群体。” Richer Rao说。对招聘目的的精准把握，以及第三方咨询机构在执行层面的深度参与，不仅让安利公司校园招聘项目开展得更为高效，也让学生在繁杂的招聘信息中“拨云见日”。