招聘经理的烦恼
一年一度的校园招聘即将开始，负责招聘的王经理有些焦虑起来。为什么呢？因为这几年王经理一直负责公司的招聘工作，每次校园招聘，王经理和几个助理都忙碌得身心俱疲，可是用人部门最终反馈的信息都是对招聘效果不太满意。近年来毕业生的数量非常庞大，发布招聘信息后往往有上万份简历蜂拥而至，即使经过最严格的简历筛选，仍有几百份符合条件的简历。为了全部面试这几百个候选人，王经理只好把面试时间一再压缩，每个候选人只能面试5－10分钟。对于自我介绍不错的候选人，王经理就多问几个问题；对于在自我介绍环节就表现很一般的候选人，王经理就随便问两个问题打发了。最终推荐到用人部门的往往是一些语言表达能力强，善于表现自己的候选人。语言表达能力强，善于表现自己，往往并不是胜任岗位必须的素质，而胜任岗位所要求的素质如责任心、上进心等，在面试环节却没有考察到，所以用人部门最终反馈的信息都是对招聘效果不太满意。近来王经理一直在思考如何在招聘流程和招聘技术上有所改进，采用科学的招聘流程和方法来解决校园招聘中遇到的问题。
面对成千上万的候选人，如何在时间、资金和精力允许的条件下对候选人做出准确的判断，是目前形式下每个招聘经理都会遇到的难题。智鼎公司经过多年的校园招聘实践总结出的基于评价中心的测评方法和招聘流程能够解决王经理们遇到的难题。
评价中心技术在校园招聘中的应用
企业在进行校园招聘时，从人才储备的角度出发，力求能够招聘到有成长潜力、可塑性强、忠诚度高的人才。这就要求候选人具有较强的学习能力、适应能力、责任心、进取心、人际理解能力、组织协调能力等。评价中心技术能够对这些素质进行较为准确的测量。评价中心是综合运用多种测评技术，从多个角度对受测者进行观察和测量的技术。多种测评方法的综合运用能够使各种测量技术之间相互补充、印证。在动、静态环境中提供多方面有价值的信息，使得测评结果相对客观、有效。评价中心经常使用的测评技术有心理测验、行为面试和情景模拟。下面就结合校园招聘的特点对这三种测评技术在校园招聘中的应用进行介绍。