知人善任 没有绝对的loser
专家提示：企业HR可以为自己设想一个理想的候选人，但一定不能先入为主地将面试者分为三六九等，否则很有可能将人才拱手让人。
其实，要做到这一点无外乎就是对应聘者多方了解。这种了解可以通过两种方式来完成：一是让应聘者经过企业不同级别的管理人员的多重面试，全面了解应聘者的综合素质。另一种就是在面试之前设计出一些不能用事先做好准备来回答的问题，让应聘者呈现出真实的自己。
企业HR要牢记一点，没有绝对的人才或庸才，对于企业来说，人才没有高低贵贱之分，只有适合与不适合。无论一个多么才华横溢能力出众的人，如果在岗位上不能发挥其所长和兴趣所在，对于企业来说就是资源的浪费。专家特别指出：HR的重要职能就是要把最合适的人放到最合适的位置上，最大限度地激发其价值潜能。