基本效用模型
效用模型可以用三个属性加以表述：
1、数量
是为了事先确定空缺职位的数量和雇员的平均任职时间。空缺岗位数量越多，收益—成本比例就越高.同样新雇用的员工在组织中工作时间越长，标准甄选程序创造的潜在财务收益的年增长额越多，因此，在计算甄选方法全部价值的同时有必要根据人事部门的历史数据，估计雇员的平均任职期。
2、质量
即某一特定甄选程序的有效性。如果某个职位应聘的人越多，组织就有机会从中选择更好的候选人，所以“选聘比例”（空缺岗位数/应聘人数）越小，潜在收益就越大。此外，“选聘比例”还可以用来评估那些被录用者的平均绩效水平。由于实际和理论有偏差，所以通过甄选程序产生的被录用者的平均绩效水平与估计值有误差。如果误差越小，甄选程序有效性就越高，潜在的财务收益越大。
3、成本
它反映了甄选过程所耗费的资源。成本包括直接成本和间接成本。直接成本包括：刊登招聘消息的广告费用、对候选人进行甄选所支出的出差、食宿、租用场地、招聘专员的工资等；间接成本包括长期债务利息、公司税、工资增长等，间接成本往往容易被忽略。
因此，在进行人员招聘和甄选的时候，组织往往会制定相应的广告策略，吸引更多的应聘者，设计合理的甄选程序和方法，提高甄选质量，降低总成本。