招聘期：早安排 稳落实
● 及早行动
每年的4月到7月，是校园实习生招聘较为集中的时间段，而较早开始实习生招聘的多为知名跨国企业。据中华英才网校园业务部人员介绍，壳牌石油在3月份就启动了实习生计划，安排HR前往各大高校开展宣讲，并且提供了常规的暑期实习、海外商业竞赛等不同的方式，以满足学生不同的时间要求和不同的特长。微软在每年的4月和5月前往北京、合肥、广州等多个城市展开实习招聘。其他许多知名企业也都在暑期之前进行相关的计划，事实上推行实习生制度的重要目的便是避开过于集中的第四季度校园招聘，抢先一步吸引人才，因此及早开始实习招聘是成功的关键一步。
也有许多企业采用机动的实习安排，例如BEA、新浪等公司都设立了专门的实习生招聘网页，常年接收学生的申请，一旦有适合的岗位空缺，便会安排学生前来实习。微软、摩托罗拉等企业既有根据业务需求随时开放的实习机会，也有在每年春季集中招聘的常规实习计划。
● 善用推荐
内部推荐已经成为许多企业的重要招聘渠道，其基本假设是“优秀的人才会结识其他优秀的人才”，而在实习生的招聘上，推荐同样是一个有效的方法，因为优秀的学生一样会结识其他优秀的学生，更重要的是，与在职人员不同，在校学生之间彼此了解的程度更深，这更能有力地保证招聘的准确性和可靠性。
一些企业还设立了正式的实习生推荐计划，例如微软在实习生招聘中专门开展了名为“高手推荐”的活动，鼓励学生推荐优秀的同学参加微软实习，在招聘结束后微软会根据推荐的数量和质量进行评奖和表彰。对于许多中小型企业或实习生制度尚未成熟完善的企业，由于成本预算的限制，难以展开大规模的宣传活动，或者在前端流程上仍然有待完善，这种情况下通过推荐开展实习生招聘同样不失为一种快捷且低成本的途径。
● 预防“镀金式实习”
在实习生招聘阶段必须意识到一个潜在的问题：一部分学生进入组织实习的意图并不在于真正加入该企业，而在于将实习经历作为寻求更高平台的跳板。对于知名企业而言，这种现象相当普遍，知名企业使用实习生的目的往往不在于降低用人成本，而是真心诚意希望发掘和保留一批有潜质的人才，中华英才网人力资源专家建议，企业不能因为是招实习生，就放松甄选标准，必须在招聘阶段就严肃考虑未来的留人问题，即甄选出不仅有潜质，更有意愿加入组织的学生。
为此，企业在招聘实习生的过程中，同样需要关注人岗匹配，没有必要盲目接收过于拔尖的学生，这类实习生不一定愿意长期留在企业工作，而一旦在中途离开，不仅容易影响日常工作进度，而且企业的整个实习计划就完全失去了预期的意义。在甄选阶段HR需要关注学生过往的实习经历、实习时间，也需要通过面对面沟通的方式了解其兴趣爱好、对未来职业发展的预期，综合各种信息推断学生寻找实习的动机，从而甄选出不仅有能力，更有意愿加入企业、成为组织一员的学生。