选拔人才必杀技
公司的人员流动过快，试用期刚过，能够留下来的人也没有几个了。""求职的信一大堆，在这么多人选中，如何才能为公司找到最适合的人才呢？""部门主管常常抱怨新进的员工总不能融入团队，如何才能早些预见到？"以上的问题，相信是许多公司的主管和人力资源部门人员共同的烦恼。
虽然简历筛选、笔试和面试等传统甄选方法仍普遍被一般企业所使用，但想要在短短的几十分钟之内判断一个人是否适用，若没有科学方法辅助，实在有点像是在赌博。
即使运用了一些科学的测评方法，从岗位所需要的专业知识、技能和综合能力层面对候选人进行了严格的把关，也不能够保证留下的人就一定能够满足职位的要求，就一定能成为所在团队的一分子，就一定是企业满意的人才。因为以上测评方法只是对候选人从"人－职匹配"的角度进行了把关，而一个人是否能真正满足企业的需求，还要从"人－组织匹配"和"团队匹配"两个角度进行再把关。这时，个性测验结果对于判断一个候选人在其他两个角度上的匹配水平具有重要的参考价值。
我们常说，江山易改，本性难移。一个人的个性特征基本上就决定了他所适合从事的职业的类别，一个人由个性特征所决定的行为方式有时会与组织所倡导的行为方式与价值观产生不和谐。在配置团队时，我们不仅要注重团队成员在知识结构、专业结构、年龄结构和性别结构方面的匹配度，还要注重其在个性结构方面的匹配度。一个员工不仅是一个职位的从业者，也是一个团队中的一分子，同时也是一个组织中的一名成员。在招聘和选拔员工时，对其在组织中的三个角色分别进行适配度分析，对于科学选人和用人具有重要的作用。
一、什么是个性
个性（就是我们俗称的性格，西方称之为人格）是个体与其环境交互作用的过程中所形成的一种独特的身心组织，这一变化缓慢的组织使个体适应环境时，在需要、动机、兴趣、态度、价值观、气质、性向、外形及生理等诸方面，各有其不同于其他个体之处（杨国枢）。
二、个性测验的方法
个性测验主要有两种方法，即问卷法和投射法
1 、问卷法
又称自陈量表。问卷法是一种自我评定问卷。即对拟测量的个性特征编制若干测题（问句），使被试逐项回答，根据回答结果来衡量评价某项个性特征。
问卷法不仅可以测量外显行为（如态度倾向、职业兴趣、同情心等），同时也可以测量自我对环境的感受（如欲望的压抑、内心冲突、工作动机等）。
2 、投射法
投射法（Projection）在心理学上的解释，是指个人把自己的思想、态度、愿望、情绪或特征等，不自觉地反应于外界的事物或他人的一种心理作用。此种内心深层的反应，实为人类行为的基本动力，而这种基本动力的探测，有赖于投射技术的应用。
投射评价理论认为，被试对测验题材的解释，可以反映其心理功能。由于每个人的经验不同，对刺激所知觉的内容不同，因此，所作的反应就不可能相同。所以分析反应的结果，可以提示一个人的个性特点和深层动机，这就是投射测验设计的基本原理。
一般比较通用的投射测验法有：