招聘岗培训总结

招聘岗培训总结

　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如我们来制定一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编收集整理的招聘岗培训总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

招聘岗培训总结1

　　一、xx年主要工作完成情况

　　培训：

　　1、xx届新佳族培训及培养方案实施：共培训新佳族21人

　　2、xx年培训计划的执行：80%完成，一些项目公司未批准

　　3、B系列调薪考核组织与实施：成功组织实施，无投诉

　　4、潜力人员培训计划实施：融合在年度培训计划

　　5、员工活动策划、组织实施：组织旅游三次，200余人参与

　　6、讲师队伍建设：合格讲师34人

　　7、制度修订（新增外训报销制度）：已经上报

　　8、分公司培训计划与总结收集（弱管控方法）：

　　按月收集招聘：

　　1、总部A系列员工招聘：8人

　　2、分公司关键岗位招聘：（上海财务1人）

　　3、B系列招聘小组阶段性工作：组建招聘小组，理顺招聘渠道

　　4、项目管理岗内部竞聘：（20人参与，4人入围）

　　5、xx届新佳族校园招聘圆满完成：甄选24人，涉及四大城市五所高校，宣传了企业品牌

　　6、外派意向人员调查及应用：意向人员17人，已经外派3人

　　7、分公司A系列招聘需求收集（弱管控方法）：监控与协助

　　8、招聘网站续签升级：三家网站，前程无忧、中国人才热线、xx

　　9、岗位说明书更新：处高管以外岗位更新升级

　　10、面试流程改进，笔试题库更新：实施小组面试，一对多面试；修正题库答案错误

　　11、完成新佳族校园招聘手册：用于指导今后的'校园招聘工作

　　二、主要经验和教训

　　1、培训要形成体系：目前的培训缺少统一的规划，各分公司独立运行，培训没有形成一种文化

　　2、招聘要精干：建议总部对分公司关键岗位统一招聘

　　三、改进措施

　　1、统一筹划全公司培训体系

　　2、分公司关键岗位总部统一招聘

　　四、xx年工作计划

　　培训：

　　1、培训体系整合：按照培训大纲实施

　　2、与大型培训公司合作满足全国分公司外训需求：以点带面，充分利用外脑

　　3、在10年基础上打造高质量的内部讲师队伍：宽进严出，循序渐进

　　4、加强课件开发：鼓励机制逐步完善，统一模板

　　5、组织精英讲师团队全国巡讲，传承企业文化，统一企业文化，创造品牌效应。

　　6、对潜力人才、精英人才不断挖掘、培养和优化，为公司发展供给优质人才。

　　7、稳抓新佳族培训，为未来管理层补给新鲜血液，所谓根正苗红。

　　招聘：

　　1、优化A系列招聘流程，展现企业文化内涵

　　2、统一招聘用语和流程，打造招聘文化

　　3、加强关键岗位人才招聘，统一招聘理念；对外形象一直；

　　4、深化内部竞聘机制，理顺内部职业生涯通道；每个季度一次竞聘活动；

　　5、传承校园招聘，锻造“企业人”；校园招聘长抓不懈；

　　6、完善人才测评及甄选机制，与素质模型（任职资格）挂钩，达到人-岗、人-薪匹配。

　　7、完善任职资格体系，提高岗位匹配度；第一季度完成初稿，第二季度实施。

　　五、对公司的管理建议

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招聘岗培训总结2

　　通过认真聆听老师授课，并对照自身情况，我感到离做一名优秀教师还有一定差距，必须以此次岗前培训为契机，积极学习新知识，不断提高新技能，忙练就过硬本领，更好地胜任今后教育工作。

　　一要克服消极思想。

　　我县教育现状总体态势良好，但城乡教育失衡等问题的存在，一此乡村教师产生松懈思想和厌倦情绪，有的甚至千方百计往城镇回流，严重影响了教师队伍的`稳定性和教育资源的最优化。作为一名教育新兵，应该克服消极思想，弘扬新风正气，立志在乡村教育战线教书育人、诲人不倦。

　　二要树立奉献意识。

　　这次公开招聘的教师，都被分配到边远乡村任教，工作条件相当艰苦，教学任务十分繁重。为此，要少一些抱怨，多一点理解，少一些牢骚，多一点务实，真正做到以校为家、爱生如子，树立人民教师的良好形象。

　　三要提升自身素质。

　　打铁先得自身硬，虽然通过了招教考试，并顺利走上工作岗位，但自身知识、能力等方面还存在不小差距。今后工作中，我会虚心向领导学、向同事学、向实践学，努力提升能力水平，尽快进入工作角色。

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