招聘制度详细分析
招聘制度
第一章 总则
第一条 目的：为规范公司招聘管理，使招聘工作流程化、系统化，更好地甄选人才，为公司的持续发展提供优秀的人才，特制定本制度。
第二条 适用对象：集团各职能中心/部门、大区、各直属单店
第三条 原则：公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。(续致信网上一页内容)>
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘。
第二章 招聘需求确认
第四条 职位需求出现
一般在以下情况出现职位需求：编制内未满补员，离职补员，业务量增加导致人手不够等。
第五条 分析职位需求（建议）
出现职位需求，用人部门需要判断是否一定要通过“招聘”的方式来解决需求。可从以下途径判断：将需求职位的工作职责分解给其它岗位、加班、分析职位说明书判断是否能调整（合并）岗位等
第六条 提出用人申请
如果确认职位需求需通过招聘的方式解决，用人部门提出《用人申请单》，经相应负责人签字确认。
1、 用人情况：根据核定的《集团员工编制》来判断用人属于编制内补招、编制外增招；
2、 用人性质：如是编制外增招，需考虑此职位需求是临时或永久；
3、 招聘途径：用人部门提出初步渠道意向（内聘、外聘），管理中心根据具体的情况，征求用人部门意见，最终确定招聘渠道；
4、 到职时间要求：一般而言，普通员工的到岗时间应定为一个月；主管经理级的到岗时间应定为一个半月；总经理级别应定为两个月。（根据招聘季节可做适当调整）
5、 签字权限：
聘用人员
编制内核决
增编核决
单位总经理级
董事长
职能部门经理/主管
单店店长/副店长级
总裁/副总裁
董事长
单店部门经理/主管级
单位总经理
总裁/副总裁
一般职员
单位总经理
单位总经理
6、 资料要求：
（1） 编制内职位：用人部门需要提交《用人申请单》、《新员工绩效考核表》，同时跟招聘执行人确认招聘要求；
（2） 增编职位：用人部门需要提交《用人申请单》、《职位说明书》、《新员工绩效考核表》
注：1、如果用人部门没有及时提交上述表格，并经相应负责人签字，管理中心有权拒绝招聘要求；2、《职位说明书》的签字权限参照《用人申请单》的权限。
第七条 管理中心备案
1、 用人部门提出用人申请，经批准后，应将相关资料交管理中心备案；
2、 管理中心在接到用人申请资料一个工作日内，完成资料审核，做出是否受理的反馈；如受理，则进行招聘信息发布，不受理，则用人部门重新走流程或做内部调整等。
3、 如果用人申请没有经管理中心备案，管理中心有权不进行招聘信息发布及后续的入职等手续办理；特殊情况除外。
第三章 招聘录用
第八条 发布招聘信息
1、 确定招聘渠道：管理中心根据招聘职位的特点，征求用人部门的意见，确定招聘渠道。 一般而言，招聘渠道包括：
（1）内部招聘：公司以BQQ、邮件、公告栏、论坛方式发布招聘信息；
（2）外部招聘：现场招聘、网络（包括公司网站）、报纸（杂志）、员工推荐、中介（包括猎头）、门店粘贴形式发布招聘信息等；
2、招聘信息发布
（1）内容：管理中心参照岗位说明书，按照“岗位职责+任职资格”模式在相应渠道发布信息；
（2）时间：管理中心在确认受理用人申请单两个工作日内发布；
第九条 简历筛选
管理中心根据任职资格进行简历筛选，于发布招聘信息后三个工作日内，将初步刷选的简历交至用人部门；如果信息发布效果不佳，则反馈用人部门，寻求改进办法。
第十条 确定初试人选
用人部门接到管理中心简历后，应于两个工作日内将初试人选反馈管理中心，未及时提交，则推迟几天预招聘到岗时间相应推迟；
第十一条 面试（初试和复试）
管理中心与用人部门协商面试事宜，包括面试时间、面试官、面试形式（素质测评、笔试、面谈） 1、 面试通知：管理中心电话通知初试人选参加面试，内容包括面试时间、地点、需要携带的证件；原则上是30分钟安排一位面试者；
2、 面试实施：管理中心预定面试地点，按确定的面试形式展开。
（1） 前台核对面试者信息，安排应聘人员座位、倒水，发《应聘人员登记表》，确认信息完整后通知人事；
（2） 人事对其证件进行初步审核，进行面试后在《招聘价表上》写面试评价；