不论是在美国还是中国，互联网都吸引了大批的优秀人才，对比一下中美互联网公司为留住人才所抛出的绣球会有一些很有意思的发现。
中国互联网公司：盖房子！免息贷款！教育补贴！
2011年6月，腾讯正式推出为期三年耗资10亿元的“安居计划”，为首次购房员工提供免息借款，最高可达30万元。
腾讯CEO马化腾曾表示，员工是腾讯最宝贵的财富，先安居才能乐业。为了吸引刚毕业的大学生，腾讯甚至跟高校合作，搞起了定向培养计划。如华南理工大学的腾讯创新班，每年选拔15至20名学生，由腾讯公司选派具有专业理论水平和教学能力的工程师，负责互联网前沿性技术等课程的教学，并指导创新班学生参与腾讯产品研发。在2011年8月，腾讯宣称，计划拿出3亿元，在未来三年打造出一个校企合作开放平台。
几乎与腾讯同时，阿里巴巴面向符合要求的基层员工推出了30亿房补计划，提供的无息贷款额度上限同样为30万元。同时，他们还另外设置了5亿元基金，对员工子女的学前和小学教育进行补贴。其更具人性化的措施是每年在公司内部举办相亲活动和集体婚礼，目的是“为了增强员工的归属感”。
三个月后的2012年1月，不按常理出牌的史玉柱在公开场合透露，巨人网络公司打算在上海松江区买地，直接为员工盖房子！同时人人、艺龙等互联网公司为留住人才也纷纷推出员工购房无息贷款计划。一时间，解决员工住房问题，几乎要成为互联网业求贤揽才、展示实力的标配动作。
美国互联网公司：自由！自由！自由！
同时对比一下美国的互联网公司，同为2011年美国最佳雇主第一名和第三名的谷歌和facebook（据全球知名雇主品牌调研机构Universum调查），特别是谷歌，最乐意向外人展示的却是其有趣且强大的企业文化：自由的工作氛围。
根据美国《时代周刊》发布的一组有关谷歌总部Googleplex的工作环境的照片，谷歌把美发店、按摩店、游泳池、高尔夫球场、咖啡馆等娱乐休闲设施统统搬进了办公室，人们不禁感慨：这哪里是在工作啊，这简直是在度假！
李开复曾这样解释谷歌的企业文化：“这个制度所代表的，是公司的一种自由的风气，这种风气也是吸引人的一种途径。” 谷歌的创始人谢尔盖·布林也曾经说过：“我们公司的创造力就是我们的员工。我们以后如果遇到瓶颈，那一定是我们没能以足够快的速度雇到最聪明、最能干的员工。所以，我们必须要对员工负责，让他们长期留在公司，为公司服务。”
而Facebook刚刚被企业评估网站Glassdoor评为2012年科技行业最佳雇主企业。该项评选的考核指标包括员工薪酬和福利、工作劳逸平衡情况、员工晋升的机会以及企业CEO的工作完成情况等。
Glassdoor称，在员工满意度方面，Facebook的得分为4.3（总分为5分）。许多员工表示，在Facebook工作很有竞争性，但报酬丰厚且适于工作，Facebook通常会给予员工很高的自主权，员工 们颇受公司重视且肩负着较多的责任。
Facebook的工作气氛有趣而严肃，许多员工表示很幸运能在这里工作。
出现这种差异，除了中西文化的差异外，或许更多的是出于一种现实的考虑。在国内房子永远是绕不过的话题。由于互联网从业者大都是些刚工作的年轻人，并且国内的互联网公司大都在北京、上海、深圳这样房价高企的大城市，住房问题必然成为求职者在未来的职业规划中所考虑的首要问题之一，再加上“丈母娘”的压力，房子必然成为互联网公司招揽人才的招牌。
而在美国，刚毕业的大学生并不急于买房，即便是租房或者买房，其压力也远远小于中国同龄人，更不用担心“丈母娘”的唠叨。所以不是中国求职者太现实，不喜欢自由，而是现实必须让他们现实。
但是中国互联网公司在拼完房子之后，拿什么来吸引优秀的人才呢？