公司招聘制度

时间：2023-12-08 14:15:07 招聘选拔我要投稿

公司招聘制度范本2篇【集合】

　　现如今，制度的使用频率逐渐增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的公司招聘制度范本，欢迎阅读与收藏。

公司招聘制度范本2篇【集合】

公司招聘制度范本1

　　一、总则

　　我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则,按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。

　　二、招聘计划的'制定

　　用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1),由综合部审核其是否超出人员编制。

　　（一）在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划,由总经理批准;

　　（二）招聘计划的内容分为以下三部分:

　　招聘标准:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能及其他方面的要求等;

　　招聘人数:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力的情况下,合理确定,严禁出现超编人员;

　　招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;

　　三、招聘实施

　　（一）根据招聘计划,综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,具体方式如下:

　　1、新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;

　　2、通过定期或不定期举办的人才市场招聘;

　　3、直接到各高校招聘;

　　（二）人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

　　（三）招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。

　　（四）主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

　　（五）面试考核流程

　　1、由应聘者填写《应聘人员登记表》(附表2),面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;

　　2、根据需要进行面试、笔试等;

　　3、面试过程中,面试人员应作到以下几点:

　　（1）面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见;

　　（2）要了解自己所要获知的答案及知识点;

　　（3）尽量避免会考查有争议的问题;

　　（4）要尊重对方的人格;

　　4、面试人员分别填写《复试意见反馈表》(附表3),待面试结束后,交综合部备案;

　　（六）对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。

　　（七）应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。

公司招聘制度范本2

　　招聘面试管理制度

　　第一条总则

　　1、本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度；

　　2、有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。

　　第二条面试考官应具备的条件

　　1、本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；

　　2、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

　　3、不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。

　　4、面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。

　　5、面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。

　　第三条从面试中应获得的资料

　　1、观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者则从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性；

　　2、研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就；

　　3、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；

　　4、应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；

　　5、对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；

　　6、与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；

　　7、应聘者的领导能力：当公司需要招聘管理者时，特别要注意应聘者的领导能力；

　　第四条面试的种类

　　根据本公司状况，面试可分为下列两种：

　　1、初试：初试通常在人事部门实施，初试的作用无非是过滤那些学历、经历和资格条件不合格的应聘人员，通常初试的时间约15至30分钟；

　　2、评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。

　　第五条面试的地点及记录

　　1、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；

　　2、从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好是对勾方式的。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。（参阅表一、表二）

　　第六条面试的技巧

　　1、发问的技巧。好的面试人员必须擅于发问；问的问题必须恰当；

　　2、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；

　　3、学会沉默。应聘人员当问完一个问题时，应学会沉默，看应聘者的反应，最好不要在应聘者没有开口答时，或者感觉不了解你的问题时，就解释你的问题。这时你若保持沉默，你就可以观察到他对这个问题的对应能力，因为应聘者通常会补充几句，而那几句话通常是最重要的也是最想说的几句。

　　第七条面试的内容

　　（面试内容的重点事项）

　　1、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；

　　2、家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。

　　3、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；

　　4、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的.升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；

　　5、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；

　　6、个人的抱负。包含应聘者的抱负、人生的目标及发展的潜力、可塑性等。

　　员工招聘制度

　　一、员工聘用规定

　　第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定。

　　第二条本公司系统所有员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。

　　正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

　　第三条本公司系统各级管理人员不许将自己亲属介绍、安排到本人所分管的企业里工作，属特殊情况的，需由董事长批准，且介绍人必须立下担保书。

　　第四条本公司各部门和各下属企业必须制定人员编制，编制的制定和修改权限见人事责权划分表，各部门各企业用人应控制在编制范围内。

　　第五条本公司需增聘员工时，提倡公开从社会上求职人员中择优录用，也可由内部员工引荐，内部引荐人员获准聘用后，引荐人必须立下担保书。

　　第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件

　　（一）大专以上学历；

　　（二）二年以上相关工作经历；

　　（三）年龄一般在35岁以下，特殊情况不超过45岁；

　　（四）外贸人员还必须至少精通一门外语；

　　（五）无不良行为记录。

　　特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生及复员转业军人需经董事长批准后方可考虑聘用。

　　第七条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。

　　第八条试用人员必须呈交下述材料

　　（一）由公司统一发给并填写招聘表格。

　　（二）学历、职称证明。

　　（三）个人简历。

　　（四）近期相片2张。

　　（五）身份证复印件。

　　（六）体检表。

　　（七）结婚证、计划生育证或未婚证明。

　　（八）面试或笔试记录。

　　（九）员工引荐担保书（由公司视需要而定）。

　　第九条试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。

　　第十条试用人员在试用期内待遇规定如下：

　　（一）基本工资待遇：

　　高中以下毕业：一等

　　中专毕业：二等

　　大专毕业：三等

　　本科毕业：四等

　　硕士研究生毕业（含获初级技术职称者）：五等

　　博士研究生毕业（含获中级技术职称者）：六等

　　（二）试用人员享受一半浮动工资和劳保用品待遇。

　　第十一条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力和岗位重新确定职等，享受正式员工的各种待遇；员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

　　第十二条正式员工可根据其工作业绩、表现以及年限，由公司给予办理户口调动。

　　第十三条总公司和各下属企业的各类人员的正式聘用合同和短期聘用合同以及担保书等全部材料汇总保存于总公司人事监察部和劳资部，由上述二个单位负责监督聘用合同和担保书的执行。

　　第十四条本规定适用于总公司、下属全资公司以及由公司控股、管理的合资公司。

　　二、新进人员任用办法

　　第一条依据本办法依据本公司人事管理规则第七条规定订定。

　　第二条人员的增补各部门因工作需要，需增补人员时，以厂处为单位，提出“人员增补申请书”依可能离职率及工作需要，临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准，女性现场操作人员由各部门定期（视可能变化订定期限）拟订需要人数呈经理核准；其他人员呈总经理核准。并于每月5日前将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事长。

　　第三条人员甄选主办部门经核准增补人员的甄选，大专以上由总管理处经营发展中心主办，高中以下由各公司（事业部）自办，并以公开登报招考为原则。主办部门核对报名应考人员之资格应详加审查，对不合报考资格或认有不拟采用的情况者，应即将报名的书表寄还，并附通知委婉说明未获初审通过之原因。

　　第四条甄选委员会的组成新进人员甄选时应由主办部门筹组甄选委员会办理有关下列事项：

　　（一）考试日期、地点。

　　（二）命题标准及答案。

　　（三）命题、主考、监考及阅卷、人员及工作分配。

　　（四）考试成绩评分标准及审定。

　　（五）其他考试有关事项的处理。

　　第五条成绩的评分新进人员甄选成绩的评分标准分学科、术科、口试三项，其成绩分比例视甄选对象及实际需要由各甄选委员会订定，但口试成绩不得超过总成绩的40%。

　　第六条录用情形填报各甄选主办部门于考试成绩评定后，应将各应考人员成绩及录用情形填报总管理处总经理室。

　　第七条录取通知对于拟录取的人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核定表”，大专毕业以上人员总经理核准，并列表送总管理处总经理室转报董事长。高中毕业程度以下（除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外）人员呈总经理核准后，即通知录取人员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会得依序通知前来递补。对于未取人员除应将原书表检还外，并附通知委婉说明未录取原因。自登报招考至通知前来报到的期间原则上不得超过一个月。

　　第八条报到应缴文件新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、保证书、体格检验表、户口誉本及照片，并应缴验学历证书、退伍证、以及其他经历证明文件。

　　第九条试用新进人员均应先行试用40天。试用期间应由各厂处参照其专长及工作需要，分别规定见习程序及训练方式，并指定专人负责指导。

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