招聘计划书

时间：2024-05-17 18:40:52 招聘选拔我要投稿

招聘计划书(大全15篇)

　　时光飞逝，时间在慢慢推演，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编整理的招聘计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

招聘计划书(大全15篇)

招聘计划书1

　　主题：XX

　　项目概述大学XX社团与NIKE 公司合作策划书

　　我们XX社团希望和国际知名品牌NIKE长期合作，我们超市可以为NIKE提供销售场所，同时也希望NIKE 能够和我们XX社团合作，不仅能够为NIKE 在XX大学的宣传有一定的帮助，提高NIKE 在XX大学的影响力。通过前期我我们XX社团和其它的公司合作我们发现，哪个企业能在学生群体中做最有效的宣传，哪个企业就能树立稳固的校内品牌，更快地占去大学校园这一片超过一万人的大市场。而众多品牌也在我校展开了激烈的竞争，为了更好的使得NIKE在大学生中有更大的影响和比较好的形象，特别是让XX大学生进一步了解NIKE产品。

　　可行性分析

　　1.我们XX社团在XX大学有着很大的影响力，受到我校XX大学学生处的大力支持。有着非常便捷的活动申请条件。

　　2.NIKE 作为世界知名运动品牌，在大学生中有着非常大的影响力。如果在我们XX社团，能够有NIKE 产品上架，相信肯定会有很大的销路。

　　3.我们XX社团是一个爱心组织，不是一个盈利性组织，全部由学生管理，所获得的盈利由学校以奖学金的形式发放给学生。

　　4.现在当代大学生对于体育运动有着非常大的热情，而NIKE 作为一个知名运动品牌，如果NIKE能够在我们超市上架将肯定会成为首选品牌。

　　5.当前我们XX社团已经和真维斯合作过，有过一定的合作经验。

　　6.我们XX社团的宣传条件非常好，高效廉价，宣传周期长

　　项目意义

　　大学是每个大学生学习知识、锻炼能力、展现自我的舞台。每位大学生都希望自己学到的知识能够运用的实践中去，为此我们需要一个能够给我们的学生提供展现自我与学习、实践的平台。希望NIKE公司慎重考虑于我们XX社团长期合作。JUST DO IT。

　　项目流程

1.我们XX社团为NIKE公司提供货架，并为NIKE作一定的宣传，但是需要NIKE 为我们提供一定的宣传基金。我们对NIKE公司的.宣传有良好的性价比，可用最少的资金做最好的宣传，可谓是廉价高效。

　　2.因年年都有新生，如能够长期友好合作关系的话，我们相信NIKE产品在我们XX大学肯定会有很大的市场，每年我们都有招新活动，招新过后本超市将有足够的人力与优秀的智囊团为NIKE 公司效力。

　　3.需要NIKE 公司负责为我们的提供稳定的货源。

　　项目预算

　　[活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出]

　　资源需要

　　我们XX社团提供货架、销售人员和销售场所，NIKE 公司提供稳定的货源、宣传海报和宣传展板以及所需要的宣传基金。

　　团队管理

　　（需要我们XX社团的全体人员的名单）

　　预期效果

　　我们相信，经过我们XX社团和NIKE公司的共同合作，NIKE品牌一定会在XX大学的学生中有非常好的品牌印象。

招聘计划书2

　　一、活动主题

　　“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”

　　二、活动背景

　　在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。

　　三、活动目的

　　应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的`心理？还是应对突发事件的反应能力？由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。

　　四、策划、主办单位

　　XXXX职业技术学院

　　xx级人力资源管理班

　　五、赞助单位

　　XXXX职业技术学院经济管理分院

　　男生722、725宿舍

　　女生211、212、213宿舍

　　六、活动章程

　　（一）、活动时间

　　xx年12月11日

　　上午9：00——12：00

　　（二）、活动地点

　　XXXX职业技术学院经济管理分院教学楼210教室

　　（三）、活动对象及代表

　　1、招聘方

　　（1）流弦聆音唱片公司

　　企业代表：熊文美

　　（2）苏荷酒吧

　　企业代表：陈蕾

　　（3）天顺旅游公司

　　企业代表：王天顺

　　（4）中国平安保险公司

　　企业代表：陆盛英

　　2、应聘方

　　由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。

　　（四）、参招企业招聘内容及要求(详情见附录一)

　　（五）、活动流程

　　1、本次招聘分为2个大的环节，即4个参招企业分为2组（每组2个企业），每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。

　　2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。（时限5分钟）

　　3、企业招聘人员就位，参阅应聘者的个人简历，并按应聘者的序号开展招聘。（本场招聘会每环节限时一个小时）

　　1)应聘者自我介绍（时限2分钟）

　　2)才艺展示（由个人实际情况决定）

　　3)即兴作文（时限3分钟，题目提前抽好）

　　4)招聘人员进行提问

　　5)针对提问，应聘者进行回答

　　6）问答环节结束后，应聘者退场，等候面视结果。

　　7）上述环节轮流使用，直至招聘活动结束，如有特殊情况，可及时调整。

　　4、观众发言

　　5、指导教师发言，对此次模拟招聘会做出评价。

　　6、主持人宣布模拟招聘会结束。

　　（六）、后勤管理工作

　　1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。

　　1、组织者在活动中，可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。

　　2、组织者于活动后安排人员整理现场，搞好卫生工作。

　　主办单位：XXXX职业技术学院

　　xx级人力资源管理班

招聘计划书3

　　一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。(如下)

　　部门名称需要工种需要人数(男/女)合计

　　财务部会计1人(男/女不限)

　　行政部人事专员1人(女性)

　　库房维修工：1人(男性)

　　排序库班长2人(男性)

　　计划&点检员：2人(男/女不限)

　　叉车司机：4人(男性)

　　排序工：3人(2女1男，男性为重体力)

　　合计人数：男(9人)女(5人)

　　二、招聘要求及条件

　　1、会计要求1、从事财务工作3年以上；

　　2、精通税务相关法律法规;

　　3、熟悉企业财务制度及流程;

　　4、良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力;

　　5、有国际货运代理、物流企业工作者优先;

　　6、学历、年龄、性别不限，沈阳常住人员。

　　7、初中/高中/本科以上文化，年龄XX-XX周岁;

　　8、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏;

　　9、要求应聘者必须提供身份证原件(或由户口所在地派出所出具的.贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件)。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将20xx年X~X月份定为本公司的“招聘宣传月”;

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告;

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

　　④联系各中专院校，招聘技术人才;

　　⑤各人才市场招聘会;

　　6公司内部员工转介等。

招聘计划书4

　　本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。

　　一、招聘目标/人员要求

　　职务名称：设计师、技术员人员数量：10人

　　二、招聘人员岗位职责及要求

　　技术部：

　　1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；

　　2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；

　　3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的`编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；

　　4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；

　　5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；

　　6、熟练掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。

　　设计部：

　　1、有网站或系统开发实际项目经验；

　　2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；

　　3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；

　　4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

　　5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；

　　6、有Ruby on Rails开发经验者优先；

　　7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；

　　8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；

　　9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的编码规范；

　　信息发布渠道和完成时间

　　信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧

　　招聘信息发布时间20xx年6月和7月两次

　　招聘任务完成截止时间8月29日

　　招聘负责人：尚新阳

　　公司行政及人事主管：杨玲

　　人员沟通及通知安排：杨玲

　　面试形式

　　初试（面试和填表）

　　复试形式：面试笔试看作品

　　人员到岗安排：设计师与技术人员

　　部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。

招聘计划书5

　　一、招聘目标（人员需求）：

　　职务名称人员数量其他要求

　　厨师35年以上工作经验

　　餐厅服务员1年以上工作经验

　　二、信息发布时间和渠道：

　　1、xx职业介绍中心xx月xx日

　　2、招聘网站xx月xx日

　　三、招聘小组成员名单：

　　组长：（人事部经理）对招聘活动全面负责

　　成员：（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待

　　（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排

　　四、选拔方案及时间安排：

　　1、厨师

　　资料筛选人事部招聘专员xx月xx日止

　　初试（面试）人事部部经理xx月xx日止

　　复试（实操）餐饮部经理xx月xx日止

　　2、餐厅服务员

　　资料筛选人事部招聘专员xx月xx日止

　　初试（面试）人事部经理xx月xx日止

　　复试（面试）前厅部经理xx月xx日止

　　五、新员工的上岗时间：

　　新招聘的`员工于xx月xx日至xx月xx日进行试工，为期xx个月。

　　六、费用招聘预算

　　1、xxxx职业介绍中心0元

　　2、招聘网站信息发布费500元

　　合计：500元

　　七、招聘工作时间表

　　xx月xx日：起草招聘广告

　　xx月xx日：进行招聘广告版面设计

　　xx月xx日：与职介、网站进行联系

　　xx月xx日：职介、网站刊登广告

　　xx月xx日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

　　xx月xx日：通知应聘者面试

　　xx月xx日：进行面试

　　xx月xx日：进行对厨师的实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）

　　xx月xx日：向通过复试的人员通知录用

　　xx月xx日：新员工上班

招聘计划书6

　　一、招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20xx年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。（如下）

　　部门名称需要工种需要人数（男/女）合计：xx部门XX工男（XX）、女（XX）XX人；xx部门XX工女（XX）XX人；xx部门XX工男（5XX）、女（XX）XX人；总计男（XX）、女（XX）XX人。

　　二、招聘要求及条件

　　1、初中/高中/本科以上文化，年龄XX—XX周岁；

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1。0以上，手脚灵活，反映灵敏；

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

　　三、招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：①将20xx年X~X月份定为本公司的`招聘宣传月；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：在周边地区大量张贴广告；在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；联系各中专院校，招聘技术人才；各人才市场招聘会；公司内部员工转介等。

　　四、招聘小组

　　1、小组成员：组长：xx—x（人力资源部经理）；组员：xx—x、xx—x、xx—x

　　2、小组职责：组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　五、招聘工作时间表（略）

　　六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；②中介机构招聘费用：x元/人；③员工介绍费用：x元/人；④邮寄信件费用：x元/封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元/常

　 2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的15%左右。费用计算方式：（x元/月X 12月）+（x元/封X300封）xx元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：x元/人X456人X85% =XXXX元/年

　　③招聘会摊位费：x元

　　综上所述：预计20xx年的招聘总费用为：XX元+XX元+ x =XXX元。

招聘计划书7

　　一、企业情况简介

　　北京现代汽车有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

　　北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。

　　二、人员需求

　　本次招聘计划人数为31名，其中：

　　销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下

　　营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下

　　行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下

　　业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下

　　销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下

　　三、招聘小组

　　组长：俞婷婷，公司人力资源部部长

　　副组长：吴大娟，公司综合部部长

　　成员：

　　陈颖，销售部副部长

　　黄晓璐，生产部副部长

　　谷茂园，行政管理科科长

　　喻飞飞，财务部副部长

　　秘书：孟娜娜(负责现场问答记录)

　　四、信息发布渠道

　　1、xx日报;

　　2、xx晚报;

　　3、本公司网站，网址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元;招聘人员补助费7000元;会议费用3000元。

　　六、时间安排

　　5月2日，发布招聘信息

　　5月23日，第一轮面试

　　5月24日，公布招聘结果

　　6月1日，安排招聘人员上班

　　七、面试的问题(举例：题目自拟)

　　1、请给我们谈谈你自己的一些情况

　　2、请谈一下你对公司的'看法，为什么你想来这间公司工作?

　　3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作?

　　4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?

　　5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?

　　6、你对公司的有何印象?

　　7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待?

　　8、你有怎样的工作观?

招聘计划书8

　　一、企业情况简介

　　xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投资有限公司和xxxx株式会社共同出资设立的。xxxx项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

　　xxxx是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的`大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴xxxx制造业的龙头项目。

　　二、人员需求

　　本次招聘计划人数为31名，其中：

　　销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下……

　　营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下……

　　行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下……

　　业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下……

　　销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下……

　　三、招聘小组

　　组长：俞婷婷，公司人力资源部部长

　　副组长：吴大娟，公司综合部部长

　　成员：

　　陈颖，销售部副部长

　　黄晓璐，生产部副部长

　　谷茂园，行政管理科科长

　　喻飞飞，财务部副部长

　　秘书：孟娜娜（负责现场问答记录）

　　四、信息发布渠道

　　1人民的日报；

　　2新安晚报；

　　3本公司网站，网址：

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费xxxxx元，其中：广告费用xxxxx元；招聘人员补助费xxxxx元；会议费用xxxxx元。

　　六、时间安排

　　x月x日，发布招聘信息

　　x月xx日，第一轮面试

　　x月xx日，公布招聘结果

　　x月xx日，安排招聘人员上班

　　七、面试的问题（举例：题目自拟）

　　1、请给我们谈谈你自己的一些情况

　　2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作？

　　3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？

　　4、你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？

　　5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？

　　6、你对公司的有何印象？

　　7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待？

　　8、你有怎样的工作观？

招聘计划书9

　　①将20xx年x~x月份定为本公司的'“招聘宣传月”；

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告；

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；

　　④联系各中专院校，招聘技术人才；

　　⑤各人才市场招聘会；

　　⑥公司内部员工转介等。

　　根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：

　　招聘人数统计：

　　招聘部门

　　招聘岗位

　　招聘人数

　　合计人数

　　招聘时间：

　　按照公司要求，人事行政部计划在年月日以前，完成招聘工作，历时工作日，月日以前人员到位。

　　招聘组织构成：

　　按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由共同完成。现对人员进行如下分工：

　　决策面试

　　招聘渠道选择

　　简历查询

　　招聘会

　　其他渠道

　　招聘预算

　　时间与方式

　　批准意见

招聘计划书10

　　随着公司规模不断扩大，对人才需求日益增加，以提高企业员工素质为目的，获取公司发展所需人才，为公司发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

　　一、20xx年度岗位需求状况分析

　　20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、开设新分店人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：

　　（1）招聘店长、美容导师、美容顾问、美容师、前台文员、招聘学员

　　（2）20xx年计划招聘总人数：120人左右（含学员）；

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从专业知识、品德、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　二、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、选人原则

　　（1）合适偏高；

　　（2）培训和职责的压力可培养大量的.人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以网络招聘为主，内部推荐、校园招聘、现场招聘、与美容培训学校合作、大型企外做宣传（招学员）、劳动中介等方式。网络招聘主要以138美容网、智通招聘、中国美容招聘网（计划新开通）、58同城、赶集网等。

　　（2）校园招聘：广州卫校、黄埔卫校（预计明年x月份，跟进）；

　　（3）现场招聘：智通人才现场

　　（4）其他方式（海报、传单）：去大型的电子厂周围做宣传（招学员）

　　（5）补充招聘途径：内部员工推荐、人才中介。

　　三、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　2月中旬至4月，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　（1）积极参加现场招聘会，保持每1周参加一场；

　　（2）联系广东各大卫校的老师负责推荐和信息告知；

　　（3）发动公司内部员工转介绍；

　　（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的35%。

　　2、第二阶段：

　　4月至10月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　（2）积极参与省内部分卫生院校的大型现场招聘会；

　　（3）寻找大型电子企业，在企业外做宣传；（招学员）

　　（4）联系前期面试人员，跟进安排复试。

　　（5）积极寻找东莞各大美容培训学校，寻求合作的机会。此阶段完成年度招聘计划的40%。

　　3、第三阶段：

　　11月至1月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　（1）积极参加各卫校校园现场招聘会，并做好回访工作；

　　（2）网络招聘平台，积极跟进。

　　（3）12月底至20xx年x月，此阶段，整体招聘环境不理想，积极对全年有联系的美容人才的跟进。

　　（4）做好下一个年度的招聘总结与计划工作。此阶段完成年度招聘计划的25%。

　　四、录用决策

　　企业根据面试者的综合能力，将会告知应聘者结果，并告知录用者办理入职手续。

　　五、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，应告知基本日常管理规定及公司企业文化。

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程

　　六、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、在面试前要作好充分的准备工作，并要求注意个人着装等整体形象。

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方。

招聘计划书11

　　一、总体目标

　　1、加强公司高管工作人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

　　2、加强公司中层管理工作人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

　　3、加强公司专业技术工作人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

　　4、加强公司操作工作人员的技术等级培训，不断提升操作工作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次工作人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　　6、加强各级管理工作人员和行业工作人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　　二、原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　　4、坚持培训工作人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管工作人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术工作人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

　　三、培训资料与方式

　　公司领导与高管工作人员

　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。

　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

　　中层管理干部

　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关工作人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

　　2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。

　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。

　　专业技术工作人员

　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。

　　2、组织专业技术工作人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批工作人员到XX、XX单位参观学习。

　　3、加强对外出培训工作人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业工作人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业工作人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术工作人员的技术等级。

　　职工基础培训

　　1、新工入厂培训

　　20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；

　　透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工培训

　　20xx年要继续对人力中心工作人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

　　同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

　　3、职工技术等级培训

　　20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上工作人员占技术工作人员比例到达70%以上；20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工作人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上工作人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理工作人员的素质有整体提高。

　　4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　　5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理工作人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术工作人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业工作人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　　6、抓好工程施工工作人员的培训。

　　做好特种作业工作人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

　　在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作工作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

　　要把施工承包工程队工作人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

　　开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

　　开展学历教育

　　1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

　　2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理工作人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管工作人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。

　　3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

　　四、措施及要求

　　领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

　　培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

　　确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

　　确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的.工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

　　加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

　　公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

　　培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。

　　在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

　　人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！

招聘计划书12

　　引言：

　　九月，新鲜面孔带来的激情与梦想使美丽的校园再次沸腾；六月，校园里弥漫着夏花的烂漫；而悠悠飘来的还有越发浓烈的离别感伤，随着越来越多的青年学子走进大学校园，实有很多的青年也即将离开大学走上工作岗位！有入校的豪情万丈也有离校的无限伤别。

　　在漫长而又短暂的四年里，大家是否已经十分清楚自己美好的将来，在实现并向未来挺进的路上，我们是否会一路走好？是否越过眼前一道道门槛，最终扣响成功的大门，这需要一个人越发完备的素质与能力。“招聘”，“求职”之类的词眼对在校的大学生来说不会陌生。而离校的学长学姐们则用他们切身的体验深深地诠释着它们。初入大学时就曾考虑过自己的未来，但人生的道路并不一定一帆风顺，学习与就业都存在压力。在紧张有序的学习之余，如何尽快去适应社会？如何为就业中常会遇到的麻烦和问题做好准备呢？就业的前提是应聘，招聘可谓是人才自我表现的过程，但如何让招聘单位留意自己？如何在应聘过程中充分展现自己的魅力和风采呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每个大学生都必须对应聘知识有所了解，有所准备，机遇在等待的只会是那些有准备的人。因此，我们未来管理者协会、考研与就业协会、聚贤人力资源协会特联合举办中南民族大学首届模拟人才招聘会。

　　招聘会简介：

　　本次招聘会是由中南民族大学三个优秀社团集中会中精英精心策划、周密准备、强力推出的一个大型品牌活动。本次摸拟招聘会的目的是让在校大学生能亲身体验到将来所要面临的企业招聘，在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题，对当代大学生有不可忽视的学习，就业的指导作用，它在大学生中的影响力也将是其他活动无法比拟的。因此，本次模拟招聘会得到了中南民族大学各级领导的肯定与大力支持。为了使本次活动的筹划更详密、阵容更强大、影响力更剧烈、效果更见好，校团委批示了中南民族大学三个优秀社团共同举办此次活动，三个社团精心投入策划，分别抽调协会各部门的精英强强联合，优势互补，为本次活动的圆满成功打下了坚实的基础。

　　本次招聘会筹备精密，阵容强大。在模拟招聘会中将邀请资深教师作为招聘会的嘉宾评委，另外，本次招聘会还将邀请知名企业部门负责人来现场进行模拟招聘，让同学们切身体会到知名企业的择人标准。本次活动还将邀请中南民族大学其余兄弟协会的成员到场参加活动，力求将本次招聘会办成中南民族大学的品牌活动，更大限地提高本活动的知名度。模拟招聘会是贴近学生实际的大型活动，它对民大学子的成长与成才有着不可估量的作用，它也必将成为民大社团活动的又一项品牌。

　　活动的目的和意义：

　　本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。使广大同学全方位地了解招聘的相关知识、技巧，并提供了一个实际展现自我的舞台。在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流，为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。

　　活动总流程图：

　　举办讲座（使同学们掌握应聘、面试的基本知识和技巧）——模拟招聘会（使同学们身临其境般感受应聘，更有权威指导帮助提高应聘者的水平）——职场挑战（通过紧张激烈的现场比赛，给同学们一个锻炼自我、展示自己风采的舞台）

　　活动组委会：秘书长、副秘书长、部门执委、执行干事（见附录）

　　活动具体日程安排：

　　讲座时间：3月31 日下午4点—6点（6201）， 4月1日晚上7点开始（6302）；

　　摆台咨询时间：4月2日——4月9日；

　　模拟招聘时间：4月10日下午；

　　职场挑战时间：4月15日晚上。

　　（一）举办讲座

　　1、如何撰写简历制作和面试技巧；讲座嘉宾：詹全友（中南民族大学社会科学部副教授）；

　　讲座内容：如何制作求职简历、面试技巧。

　　讲座对象：本校全体在校学生；

　　讲座地点：中南民族大学6201教室；

　　讲座时间：20xx年3月31日16：00——18：00

　　2、Face to Face——与进入名企的大四学长经验交流会；

　　讲座嘉宾：李昭校（TCL）、严仁道（创维集团）、李平风（海尔）、陈雨欣（TCL）、那玥苏宁电器；

　　讲座内容：大学四年中的经验和求职的经验；

　　讲座对象：本校全体在校学生；

　　讲座地点：中南民族大学6302教室。

　　讲座时间：20xx年4月1日19：00——21：00。

　　（二）模拟招聘会

　　招聘流程：填写简历—模拟招聘—选出优胜者—无领导小组讨论（具体形式见附录）；招聘目的：使同学们能够具备基本的应聘能力与技巧，让同学们明白大学生生活中所必须掌握的知识，能力，提高同学们的综合素质；招聘地点：大学生活动中心舞厅；招聘时间：4月10日下午；招聘人员：应聘方面有经验丰富的大四学生；招聘评委：请校外的公司的人事部经理或其他长期从事招聘工作的招聘人员。（待定）；招聘对象：本校在校学生；招聘方法：

　　1、模拟人才招聘会的真实现场采用流动式的，有序的到点应聘。

　　2、全场设5个招聘台进行招聘，面试包括自我介绍，提问和点评三个环节。

　　3、采用先填写应聘简表，后面试的方案；

　　应聘者要求：

　　1、面试前先领取并填写应聘简表。

　　2、面试总时间约为10分钟（2分钟自我介绍，8分钟与招聘人员的交谈）；

　　招聘具体方案：

　　1、填写应聘简表（样表见附录）

　　2、全场设5个招聘台进行模拟招聘，求职者携带应聘简表到相应的招聘台前应聘3、求职者进行2分钟以内的自我介绍。

　　4、招聘人员根据应聘简表的内容进行提问，与求职者进行交流，时间为8分钟。

　　5、招聘评委根据求职者的表现打分，并提出相应的建议（评分细则见附录）

　　6、根据招聘评委的意见，从每个招聘台中评选出三位优秀应聘者，并颁发证书以资鼓励。

　　7、由组织者在应聘简表背面的回执栏中填写求职者在求职过程中所表现出的亮点与不足，并将应聘简表在三天以内返还给求职者。

　　8、十五位优秀应聘抽签分为三组分别进行无领导小组讨论，每个小组选出两名进入最终的职场挑战环节

　　（三）职场挑战

　　参赛对象：在无领导小组讨论中胜出的优秀应聘者；

　　参赛地点：第二学术报告厅；

　　参赛时间： 4月15日晚上；模拟招聘单位：活动赞助商（待定）；

　　招聘评委：活动赞助商人事部负责人和学校相关专业的资深教师；活动具体方案与活动赞助商具体商议，现初步计划如下：

　　1、开场助兴节目表演一个（节目待定）

　　2、主持人宣布活动开始

　　3、学校领导致词

　　4、活动赞助商代表致词

　　5、每个选手进行1分钟的自我介绍，并提出应聘口号。

　　6、实力作证环节

　　1、卖场推销

　　A、假定会场是某繁华商厦门口，每个选手在2分钟内向在场的观众推销一件商品。（推销的商品由选手抽签决定，推销前有2分钟准备时间）

　　B、评委对每个选手的表现进行点评。

　　2、客户推销

　　A、由一名学长扮演一位挑剔的客户，赛前给出这位客户年龄、职位、收入、性格、爱好等基本信息。

　　B、选手轮流在5分钟之内向这位客户推销同一产品。一名选手在推销的过程中，他后面比赛的选手退出赛场回避。

　　7、职场问答环节

　　A、由每一位选手对以下的问题进行选择，并对自己的选择做出2分钟以内的解释。

　　例题：你要组织一个秋季销售定货会，作为会议的组织者，在安排座位的时候，你会把以下的这几位，谁放在最重要的位置？

　　Ａ、小公司总经理（新客户，对会议非常重视）

　　Ｂ、某公司销售经理（定货量很大，有时会拖欠货款）

　　Ｃ、某大公司销售经理（以往对公司支持很大，近年定货量逐渐下降）。

　　B、由评委对选手的表现进行点评。

　　8、由活动赞助商代表对应聘者的总体表现进行点评，并确定获奖名单，一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名

　　9、由现场嘉宾为获奖者颁奖

　　模拟人才招聘会的具体事项及时间的安排

　　（一）筹备阶段（3月26日——4月2日）

　　1、寻找活动赞助商，确立合作伙伴。广泛联系校科研处、就业指导处、管理学院等单位加入联合主办，提高活动含金量。

　　2、出宣传板、海报、宣传单、网络、广播台等形式对此次活动进行大力宣传。

　　3、联络评委（校内教授及校外知名企业人士）、招聘者（校内有丰富应聘经验的学生）、邀请记者（校内、校外）。

　　4、举办讲座：联络工作：确定主讲内容，选定主讲人、主持人，以及其它具体事项。

　　1）安排工作：申请讲座地点，布置和安排现场，调试设备。

　　2）宣传工作：利用海报、黑板报进行通知。

　　3）后勤工作：接待主讲人及到会嘉宾。

　　4）介绍后阶段的系列活动：模拟招聘和职场挑战。

　　5、应聘简表的制作和打印。

　　6、模拟招聘会评分细则的制定

　　（二）设点咨询阶段（4月3日——4月9日）

　　1、设立咨询台：宣传本次活动，并介绍有关此次活动的各项事宜。（组织部安排值班人员）

　　2、加大宣传力度，鼓励我校大学生踊跃参加，也积极联系周边学校的兄弟社团组织会员参加。

　　3、在宣传板上张贴应聘简表的`样表、模拟招聘会评分细则、参赛规则等

　　（三）招聘阶段（4月10日）

　　1、嘉宾人选安排：企业人士、校内老师及记者。

　　2、准备获奖证书。

　　3、会场设备安排：会场布置，讲台、联系咨询处、桌椅等。

　　4、会场安排：入口处工作人员分发应聘简表给参赛者。

　　5、会场秩序安排：有序的进出招聘现场。

　　6、工作人员安排：现场秩序维持人员、后勤负责人员。

　　7、采编部人员搜集参赛资料，以便填写回执栏及时进行反馈。

　　8、后勤人员负责赛后现场的清理工作9 赛后回执栏的填写及反馈工作

　　（四）职场挑战（4月15日）

　　1、嘉宾人选安排：企业人士、校内老师及记者。

　　2、准备获奖证书、奖品。

　　3、会场安排：会场布置、多媒体设备调试。

　　4、会场秩序安排：现场秩序维持人员5 现场纪录：采编部人员6 后勤人员负责嘉宾的接待、赛后现场的清理工作。

　　（五）后期总结

　　1、总结工作：由嘉宾及各协会负责人对本次活动进行总结，吸取经验和教训，找出亮点和成功之处，发现不足之处并改正，由采编部进行整理。

　　2、宣传工作：通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足，让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。

　　主办方：中南民族大学校团委

　　承办方：未来管理者协会

　　考研与就业协会

　　聚贤人力资源协会

　　协办方：公司

　　附录一：中南民族大学首届“模拟人才招聘会”组委会

　　秘书长：副秘书长：部门执委：执行干事：

　　下属部门执行机构策划部、组织部、外联部、宣传部、财务部、采编部由未来管理者协会、考研与就业协会及聚贤人力资源协会各部委组成。

　　策划部负责拟订本次活动程序及对活动涉及的各项事宜做出规定、计划。

　　组织部负责安排活动筹备及进程期间各项具体工作、监督活动计划的实施。

　　外联部负责对内联络各部门及评委，对外联络企事业单位。

　　宣传部负责本次活动的宣传事宜，制作宣传板、海报、通知等，与校内外各媒体联系并投稿。

　　财务部负责本次活动的财务预算及运作，包括活动经费的申请、并记录上报各种支出费用。

　　采编部负责搜集有关招聘的各种资料，准备活动所需的书面材料，记录活动期间的各项事宜。

　　附录二：招聘会详细预算（略）

　　附录三：模拟人才招聘会可行性报告

　　“招聘”，“求职”之类的词眼对于每一个大学生来说，再熟悉不过。从刚走进大学那一刻起，就曾考虑过、规划过自己未来，但人生的道路并非一帆风顺，学习和就业都存在压力。

　　在紧张有序的学习之余，如何提前去适应社会并解决就业中可能出现的麻烦和问题呢？就业的前提条件是招聘。招聘可谓是人才自我展现的过程，但如何让招聘单位留意自己，如何在招聘过程中充分展现自己的风采和魅力呢？掌握一定的应聘技巧自然是必不可少的，所以每一个大学生都必须对招聘和应聘有所了解，有所准备，机遇只会落在有准备的人身上！正是应同学们的需要，我们特举办中南民族大学首届模拟人才招聘会，而同学们的积极参与，将保证模拟人才招聘会的顺利进行以及圆满成功。

　　当然我们三个协会的团结一致和雄厚的实力，也将会在“走专业化、打出特色、创造品牌”的口号下，完全服务于学生，为丰富校园文化生活做出最大的努力和得到最完美的展现，且本次活动是展现社团改革成果、展现社团间的通力合作的最佳机会，同时也是提高主办单位知名度、影响力的好机会，因此，未管协、考研与就业协会和聚贤人力资源协会在各方面为该活动的顺利开展而不遗余力，以保证活动完美进行。

　　全面细致的策划将会使此项活动的顺利开展得以保障，包括：寻找赞助商、前后期的宣传工作、评委的联络、嘉宾的邀请、招聘现场的设计、现场活动的具体安排、应急措施的策划和详细的经费预算等。

　　活动对象是全校在读大学生，可谓有着雄厚的群众基础，尤其是有志向、有理想、有抱负的青年学生积极踊跃的参与，将会使得招聘会更加精彩、火爆，令人关注和期待。

　　活动的自身魅力吸引了各家大品牌的资助，本次活动的受关注度，现场气氛，以及多渠道、宽层次和全方位的宣传报道等都会使赞助商的品牌得到宣传，当然招聘商家的亲临现场、担任招聘评委都充满期待，同时，活动经费问题的很好解决，更保证了活动的质量。

　　活动内容的新颖、充实，其中包括：招聘和应聘技巧的相关讲座，招聘和应聘知识、技巧、礼仪的图片展览，都会为最后模拟人才招聘会打下坚实的基础，使得活动开展得更加鲜活，使活动的质量得到更高层次的提高。

　　此项活动旨在让人才得到充分表现自我的机会，让青年认清自己的不足与缺憾，有目的的培养自己的能力，完善自我，让校园更加充满活力和朝气，更希望校园里能够走出更多的杰出人才。这些与校方的政策不谋而合，因此，学校方面各单位的人力支持和正确指导也增强了活动的可行性。

　　模拟人才招聘会是提高主办单位在校内外知名度和影响力的绝好机会，主办方会尽最大努力做好各方面的工作，使得整场模拟人才招聘会取得圆满成功，达到甚至超越预期的效果。

　　未来管理者协会

　　考研与就业协会

　　聚贤人力资源协会

　　附录四：主讲人简介

　　詹全友，曾就读于四川大学，现就任中南民族大学社会科学部副教授，校内重点骨干教师，著有《大学生就业热点问题研究》，《大学生充分就业问题》，十余篇。

　　附录五：模拟招聘会求职登记表（略）模拟招聘回执点评表（略）

　　附录六：无领导小组讨论

　　一、什么是无领导小组讨论

　　无领导小组讨论是当今招聘单位最常使用的评估和选拔管理人员的方式，采用情景模拟、无领导小组讨论方法通过给一定数目的应试者一个与工作相关的问题，让他们进行一定时间长度的讨论，来检测应试者的组织协调能力，洞察力等的技巧，非言语沟通能力（如面部表情等）等各个方面的能力，以及自信程度等个性特点和行为风格，以评价应试者之间的优劣。

　　无领导小组讨论由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策，由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，成为自发的领导者。在无领导小组讨论中，或者不给应试者指定特别的角色（不定角色的无领导小组讨论），或者只是给每个应试者指定一个彼此平等的角色（定角色的无领导小组讨论），但这两种类型都不指定谁是领导，也并不指定每个应试者应该坐在哪个位置，而是让所有受测者自行安排，自行组织，评价者只是通过安排应试者的讨论题目，观察每个应试者的表现，给应试者的各个要素评分，从而对应试者的能力、素质水平做出判断。

　　二、本次无领导小组讨论流程

　　一次完整的无领导小组讨论大概需要20分钟的时间，可分为三个阶段。

　　（1）开始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论的题目，应聘者认真听取，独立思考，准备个人发言。准备时间为2分钟。

　　（2）自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。应聘者不但要继续阐明自己的观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见。自由讨论的时间为15分钟，此阶段主考官不作任何干预。

　　（3）总结阶段：由小组推选一名成员，对刚才讨论出的结果进行总结发言，发言不超过3分钟。

　　三、无领导小组讨论的评价标准

　　在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：

　　受测者参与有效发言次数的多少；

　　受测者是否有随时消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力，并最终使众人达成一致意见；

　　受测者是否能提出自己的见解和方案，同时敢于发表不同意见，并支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。

　　受测者能否倾听他人意见，并互相尊重，在别人发言的时候不强行插嘴；

　　受测者语言表达、分析问题、概括或归纳总结不同方面意见的能力；

　　受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。

　　小组讨论的实施．观察和评分

　　附录七：主办协会简介（略）

招聘计划书13

　　公司规模：xx

　　公司荣誉：x

　　招聘职位：xx

　　岗位职称：中医咨询师，中医养生顾问，中医保健按摩师，中医健康导师，中医养生调理师中医产品市场导师中医培训讲师

　　职责说明：

　　1、负责全国各地总经销商，提供专业的中医养生专业知识，技术，售后维护等服务。

　　2、讲究职业道德，做到文明服务，衔接维护好总公司与代理商之间的良好合作关系及协助总经销商与加盟店的日常工作，维护总公司与代理商公司声誉。

　　工作类型：

　　负责公司关于中医养生项目，中医调理食品，相关产品及耗材等省市级区域目标代理商及加盟机构的培训。督导工作。

　　职位要求：

　　1、能长期出差于中国各个省份；

　　2、仪表大方，熟悉中医养生产品专业知识与技术手法；

　　3、持有中医养生理疗技师者，有工作经验者优先考虑；

　　4、良好的`语言表达能力，善于沟通，服务意识强，工作耐心细致；

　　5、吃苦耐劳，爱岗敬业，良好的个人素质，较高的职业素养和道德；

　　6、性格开朗乐观，积极向上，团队协作能力强。

　　岗位要求：

　　1、应届毕业生，有无工作经验均可以（无经验者总部带薪培训）；

　　2、富有善心和爱心，吃苦耐劳，勇于拼搏挑战精神；

　　3、需有团队意识和沟通能力强；

　　4、有中医养生调理、保健相关专业应届毕业生或工作经验的优先录用，待遇从优。

　　岗位职责：

　　1、学习掌握中医传统医学养生调理理疗项目、健康知识及专业理疗技术；

　　2、熟练掌握公司品牌项目仪器的操作，提高自身素质和专业技能，把各项目与中医养生文化融会贯通，标准化的

　　把公司专业知识与技术复制给总经销商团队及加盟商；

　　3、严格按照公司规定服务流程和操作规定执行提供周到、与健康顾问妥善协调配合，细致的服务；

　　4、根据顾客的具体情况提出专业中医调理理疗项目建议；

　　薪资待遇：

　　基础底薪+绩效补助+用餐补助+免费住宿

　　工资发放：（每月15日前准时发放）

　　集团公司福利：

　　员工文化生活：每季度公司举办相关娱乐文化活动，定期国内外旅游，以丰富广大员工的业余文化生活；

　　人事制度：公司拥有健全的人事制度和福利社保体系，为全体员工提供发展自我、提升自我的广阔空间，具备相关人才培养深造机制完善配套；

招聘计划书14

　　一、单位简介

　　中国测绘产品质量检验测试中心成立于20xx年9月，是国家测绘地理信息局直属事业单位。主要承担全国范围内的国家级质量监督检验工作；承担对国家重大测绘项目成果质量的监督检验工作；承担测绘资质审查和《测绘资质证书》年度注册中有关测绘成果的质量认可工作；承担测绘与地理信息有关科研成果及新产品所需的质量检验、测试和查新工作；承担测绘与地理信息成果质量争议的仲裁检验以及测绘与地理信息成果质量的委托检验和技术咨询等工作。

　　二、招聘计划

　　我中心xx年拟招聘工作人员14名，具体岗位及要求见《国家测绘产品质量检验测试中心xx年人员招聘计划表》（附件1）。

　　三、招聘条件

　　（一）遵纪守法，具有良好的个人品质和职业道德；

　　（二）具备招聘岗位所需的.知识和能力；

　　（三）具有团队合作精神、较好的沟通能力和较强的创新意识；

　　（四）身体健康。

　　四、招聘范围

　　（一）xx年应届本科及以上学历毕业生；

　　（二）北京地区具有两年（含）以上相关工作经验，1972年4月1日以后出生的管理人员和专业技术人员，北京市户籍。

　　五、报名方法

　　应聘者可下载并填写《国家测绘产品质量检验测试中心招聘报名表》（见附件2），附个人简历及本人身份证、毕业证、学位证、专业技术资格证（北京户口须提交户口证明）等扫描件各1份打包后发送电子邮件（在职人员电子邮件发至xxxxx、应届生电子邮件发至xxxx）。报名截止时间：xx年5月15日，逾期不予受理。

　　六、报名确认

　　我中心将对报送的材料进行审核。通过报名审核的应聘人员，参加由我中心组织的统一考试。是否参加考试

　　以接到我中心电话通知为准。

　　七、考试方式

　　考试分为笔试和面试两部分。根据考试成绩择优确定聘用人选。考试的具体时间、地点及相关情况另行通知。

　　八、聘用待遇

　　我中心按《国家测绘局事业单位公开招聘人员暂行办法》与聘用者签订聘用合同，被聘人员享受事业单位工资福利待遇。

　　联系人：李素芳吴小瑜庞宇

　　联系电话：xxxxx

　　地址：北京市海淀区莲花池西路28号

　　邮编：100830

　　附件：（略）