招聘管理制度(优秀)
随着社会不断地进步，人们运用到制度的场合不断增多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的招聘管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、目的
为满足公司战略发展需求，持续稳定的保障人才供应，同时规范招聘流程，使招聘工作有序化规范化，达到人岗匹配原则，根据相关法律法规规定结合公司实际情况，特制订本制度。
二、适用范围:
本制度适用于公司各种类型员工的招聘管理。
三、招聘原则：
（一）坚持公开招聘、平等竞争、择优录取原则；
（二）坚持先内后外原则；
（三）坚持公司各岗位任职资格进行考核原则。
四、各部门职责分工
（一）用人部门职责
1.提出用人需求;
2.负责参与初试、复试的业务技能评定; 3.负责试用期考核。
（二）人力资源部职责
1.负责招聘制度的制定、修订与解释；负责公司及各事业部招聘需求管理、计划管理、渠道管理及监督管理，负责体系标准化建设、项目推进及雇主品牌建设；
2.负责公司招聘需求管理、计划管理、渠道管理及监督管理、体系标准化建设、招聘项目推进、雇主品牌建设、招聘成本管控等工作。
（三）总监及公司管理层
1.负责招聘需求评审、招聘计划审批、录用审批等；
2.负责中高层管理及核心骨干人才的初试、复试。
五、招聘管理流程
公司招聘员工按照以下流程执行：
（一）招聘需求提出与审核
1.用人单位因业务需要岗位空缺或需储备等原因需招聘人员的，可参照本部门工作职责与岗位要求，在飞书系统上填写员工《招聘需求审批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提报。
2.人力资源部核对公司的招聘需求，同时根据年度编制和部门需求，审核聘用标准和数量，并在公司范围内优先进行内部调配，审批流程按照人力资源授权体系进行。
（二）招聘方式与渠道
1.招聘方式确认：依据核准后的员工增补申请，结合公司人力资源状况确定招聘方式。
2.内部招聘：面向公司内部发布招聘通知，以“内部竞聘”的方式进行。内部招聘时，人力资源部依据岗位要求对报名者进行初步筛选，并按照人力授权体系与用人单位进行复试，复试合格者，办理异动手续。
3.外部招聘：通过网站等渠道发布招聘信息、人才市场或专场招聘、他人推荐及猎头公司挖猎等。外部应聘人员必须详实填写个人简历，人力资源部对应聘人员资格进行初选，对符合条件者通知初试。
（三）初试
1.初试由人力资源部组织，面试官的选择依据人力资源授权体系
选择。
2.面试包括结构化面试、专业笔试和职业素质测评三部分。
3.初试时，应聘人员填写《职工登记表》，并交验相关证件:毕业证、学位证、学历证明、身份证(户口簿)、职称资格证书等材料。
4.人力资源部根据面试情况进行筛选，在《结构化面试评审表》上签署意见，并通知初试通过人员进行复试，对于不合格人员予以辞谢。
（四）复试
1.复试由人力资源部和用人单位共同组织，面试官的选择依据人力资源授权体系选择。
2.复试重点考察应聘人员专业水平，复试后由用人单位签署意见。
3.复试未通过者予以辞谢。
（五）素质测评
素质测评适用对象是所有新招聘录用的经理级及以上人员及校园招聘应届毕业生；素质测评由人力资源部发起，招聘渠道管理岗位配置执行，测评报告纳入员工个人档案存档。
（六）背景调查
1.适用对象：所有新招聘录用的经理级及以上人员。
2.组织实施：由人力资源部负责，按照谁招聘谁背调原则执行。
3.调查责任人：背调实施人员为第一责任人。
4.调查时间：应聘人员入职审批前；最近履历需在入职后一个月内补充完成。
5.调查内容：学历证书、职称资质、工作履历、工作能力、责任
心、团队融合力、品德素质等方面。
6.调查报告：背景调查完成后需填写《背景调查表》，并作为录用依据；高管背调调研必须仔细、深入，同时纳入员工个人档案存档。
（七）定薪及录用报批
1.定薪规则：根据新聘人员胜任力评估情况给予定薪，定薪需考虑到内、外部平衡，具体参照薪酬体系执行。
2.报批流程：人力资源部在飞书系统中办理录用人员及定薪单审批，审批流程按照人力资源授权体系进行。
（八）录用报到
人力资源部在录用及定薪单签批流程结束后，通知被录用人员依据公司要求，如期办理相关手续，并交付照片、身份证、学历证、职称证等复印件、前一单位开具的离职证明等资料，辅助完成员工办理入职手续。
六、凡有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（一）有精神病史、传染病或其它重疾者；
（二）有刑事处罚（劳改、拘留、判刑等）记录者；
（三）被剥夺公民权利尚未恢复或通缉在案者；
（四）未满十八周岁者杜绝录用；
（五）伪造学历、身份或相关证件者；
（六）其它不符合国家及公司有关规定者；
（七）在公司及旗下子公司，违规违纪被公司辞退、开除的员工。
七、其他
（一）招聘工作由人力资源部统一安排,其他任何部门或个人未经人力资源部推荐或批准不得擅自面试、录用所需人员，如有违规所发生费用由权责主管承担。
（二）面试原则上为面对面沟通，针对部分偏远地区岗位可选择电话或视频进行面试；
（三）面试总监级及以上岗位人员可报销往返车费及食宿费，具体参照公司差旅费及接待标准执行；
（四）在规定时间内未报到的人员视为放弃本次机会； （五）行政管理类招聘实施详见附件1《行政管理类招聘管理实施细则》；
（六）一线员工招聘实施详见附件2《一线员工招聘管理实施细则》、附件3《一线员工内部推荐奖励制度（试行）》。
八、附则
（一）本制度归口人力资源部修订及解释。
（二）本制度自下发之日起 7 天内有异议者，请向人力资源部提出，7 天内无异议者视为同意。
九、附件
附件1：《行政管理类招聘管理实施细则》 附件2：《一线员工招聘管理实施细则》 附件3：《一线员工内部推荐奖励制度（试行）》
附件1：
行政管理类招聘管理实施细则
（试行）
一、目的
为规范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根据招聘管理制度结合公司实际情况，特制订本实施细则。 二、适用范围:
本细则适用于公司行政管理类型员工的招聘管理。 三、招聘管理实施细则
（一）招聘需求提出与审核
1.提报招聘需求
2.招聘需求汇总：人力资源部于每月25-30日将各中心及部门提报的用人需求进行汇总。
3.招聘需求评审：人力资源部按照人力资源授权体系，于次月1-5日组织进行招聘评审会议，经确认后做出评审结论。
4.招聘计划审批：人力资源部将审批通过的招聘需求汇总制定为《年度招聘计划》（附表3），并根据实际需求进行实时更新，经营运支持中心总监及总经理办公会审批后开展招聘工作。
（二）招聘方式与渠道
依据核准后的员工增补申请，公司可采用的招聘渠道主要有内部招聘、和外部招聘发布招聘需求：
1.内部招聘：
(1)鼓励员工以内部推荐的形式，积极推荐优秀人才加入公司或
提供人才信息（特殊岗位及中高层管理岗位除外）被推荐人通过试用期考核，人力资源部根据《员工内部推荐奖励制度》予以奖励。
(2)员工自荐：在职员工经部门经理同意，可通过自荐形式投递简历信息，人力资源部依据岗位要求对报名者进行初步筛选，并按照人力授权体系与用人单位进行复试，复试合格者，人力资源部按照《异动管理制度》办理异动手续。
2.外部招聘
(1)网络招聘：通过猎聘网、智联招聘、聊城就业平台、冠县就业网等进行招聘信息发布。
(2)猎头招聘：做好猎头供应商的选择，便于在以下情况发生时及时猎取人才：
① 特殊岗位及中高端岗位需求；
② 关键稀缺人才或核心骨干人才岗位需求；
③ 经批准的紧急招聘需求；
④ 在招聘周期内，内部招聘及网络招聘不能满足招聘需求，经评审小组特批的招聘需求；
(3)校园招聘：根据年度招聘计划，以校园宣讲会、招聘会、提供实习岗位等方式进行人才储备。
（三）筛选简历与面试
1.人力资源专员对应聘的简历进行初筛，通过基本情况沟通后，将初选简历提交用人部门负责人，用人部门负责简历的复选，并反馈面试意见
2.初试。由人力资源专员与待聘岗位的直接主管共同完成，根据需要采用结构化面试、专业笔试（用人部门提前准备试卷）或实际操作等方式进行。
(1)人力资源专员提前通知应聘者提交身份证明、学历证明、技能证明，打印电子版简历已备面试使用。
(2)人力资源专员在面试过程中需从应聘者的教育背景、性格品质、沟通交流、着装礼仪、工作期望等方面对应聘者进行测试并做好《面试评估记录》，同时就薪酬福利情况做初步商谈。
(3)待聘岗位的直接主管需要从应聘者的职业资格、专业知识、工作经验、技能（关键时可进行技能测试）、能力要求、可培养性等角度对应聘者进行测试并做好《面试评估记录》。
(4)初试后，人力资源专员与待聘岗位的直接主管的面试结构达成一致意见，由人力资源专员负责将初试结果通知应聘者。
3.复试
(1)复试由人力资源专员组织用人部门负责人、人力资源负责人进行。重点考察团队管理能力、创新能力、沟通能力、变革与决策意识和能力。
(2)部门主管级及以下人员招聘，需由相关部门经理与该中心总监联合面试，通过后方可录用。
(3)部门经理级及以上级别或关键岗位人员招聘，需由人力资源负责人与两名中心总监联合面试，必要时总经理参与，通过后方可录用。
（四）素质测评:参照《招聘管理制度》要求执行。
（五）背景调查：参照《招聘管理制度》要求执行。
（六）定薪及录用报批:参照《招聘管理制度》要求执行。
（七）录用报到：参照《招聘管理制度》要求执行。
（八）入职管理
1.新员工到岗，人力资源专员进行证件资料信息核查、指导新员工飞书系统录入基本信息、填写《职工登记表》和《入职承诺书》、签订《劳动合同》和《保密协议》（根据岗位需要）。
2.通知企管部协助办理新员工的用餐及住宿等流程。
3.入职培训，包括公司介绍、组织架构介绍、公司制度培训、飞书系统操作等。
4.入职跟踪：入职一周内与新员工进行座谈，主要了解员工的适应情况及对公司的建议等。
（九）试用期及转正管理
新员工入职必须约定试用期，试用期限按劳动合同管理制度1.
执行。
新员工入职一周内，用人部门经理需要提交《新员工试用期2.
考核表》并且经新员工签字确认后，提交人力资源部备案。
在试用期或考察期结束前的 10 日内，人力资源部通知需转正员3.
工及所在部门领导，并发送相关转正资料。
转正管理参照异动管理制度执行。
4.
四、招聘管理责任
（一）在一个招聘周期内未完成的招聘任务，人力资源专员汇总分析招聘情况，与用人部门沟通调整招聘方案，新方案报营运支持中心总监审批后执行。
（二）试用期用人部门没有落实考核责任，无法证明试用期内新员工是否符合录用条件，导致发生试用期解聘劳动纠纷的，用人部门承担管理责任。
五、附则
（一）本细则作为《招聘管理制度》的附件，与《招聘管理制度》具有同等效力。
（二）本制度自下发之日起 7 天内有异议者，请向人力资源部提出，7 天内无异议者视为同意。
附表：
附表1：《部门用人申请表》
附表2：《人力资源授权体系》
附表3：《招聘需求评审表》
附表4：《年度招聘计划》
附表5：《面试评估记录》
附表6：《职工登记表》
附表7：《入职承诺书》
附表8：《劳动合同》
附表9：《保密协议》
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附件2：
一线员工招聘管理实施细则
（试行）
一、目的
为完善企业管理，保证生产经营活动的顺利进行，根据招聘管理制度结合公司实际情况，特制订本实施细则。 二、适用范围:
本细则适用于公司内生产一线员工的招聘管理。 三、招聘要求
（一）年满18岁以上；48周岁以下（女性）、53周岁以下（男性）优先；
（二）身体健康、无重大疾病及传染病（如肝炎、结核病、皮肤病等）；
（三）遵纪守法，无违法乱纪行为； （四）吃苦耐劳，适应两班双倒制优先； （五）服从工作分配及班组长管理； 四、招聘管理流程
（一）招聘需求提出与审核
1.运营中心生产部根据生产加工计划和人员流失状况，每周与人力资源部对接招聘需求提报。
2.人力资源部核汇总招聘需求后，按照人力资源授权体系审批后进行招聘。
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（二）招聘方式与渠道
1.一线员工的招聘方式：内部推荐、外部招聘、劳务派遣等，人力资源部根据批准的人员增补计划确定招聘方式，原则为：月招聘人数10人以内采用内部推荐和外部招聘；月招聘人数10人及以上增加劳务派遣方式。
(1)内部推荐：面向公司内部发布招聘通知，以“内部推荐”的方式进行。在职员工推荐新员工优先安排入职，且通过试用期考核后，按照《一线员工内部推荐奖励规定》进行奖励；
(2)外部招聘：通过公司张榜宣传、人才市场、冠县就业网、智联招聘网站等渠道发布招聘信息。
(3)劳务派遣：与有派遣资质的劳务公司签订协议，通过劳务派遣合形式合规合法用工。
（三）现场参观
现场参观由人力资源部组织，意向求职者填写《招聘统计表》，将姓名、身份证号、家庭住址、电话填写清楚后，每天下午15:00公司门口集合（特殊情况除外）统一带领至生产现场，禁止随意走动。
（四）面试
1.面试时，通过内部推荐和外部招聘途径的应聘人员填写《职工登记表》，并交验相关证件:学历证明（如有）、身份证(户口簿)等材料。
2.劳务派遣人员只需核实身份信息即可。
3.人力资源部组织用人部门面试后在《职工登记表》上签署意见，对于不合格人员予以辞谢。
（五）背景调查
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人力资源部负责通知新招聘录用员工提供由村委会或居委会开具的《无犯罪记录证明》，纳入员工个人档案存档。
（六）录用报批
1.人力资源部在飞书系统中办理录用人员审批，审批流程按照人力资源授权体系进行。
2.劳务派遣方式的录用人员不适用飞书系统办理审批，由人力资源部单独登陆劳务派遣人员台账。
（七）录用报到
1.人力资源部在录用审批流程结束后，通知被录用人员到岗日期及班次安排，辅助完成员工领取工作服、办理入职手续、签订劳动合同。
2.组织用人部门对新入职员工进行培训，培训内容以部门规章制度、劳动纪律、质量管理、安全管理、个人卫生要求等。
（八）转正手续
新入职员工给予15天试用期，劳务派遣员工给予7天试用期，以实际操作为主，操作合格且符合录用条件的采用静默转正方式；不合格予以解除劳动合同。
（九）离职手续
1.与公司签订劳动合同的员工，如员工本人提出辞职，需在辞职前15天向公司正式提出辞职申请（试用期内的员工需提前3天申请），经部门经理签批后，到期办理离职手续。
2.劳务派遣员工提出辞职，需经劳务派遣公司同意后，提前1天告知公司。
3.因违反公司管理规定或其他行为予以辞退的员工，按公司规定13
赔偿相应经济损失后方可办理离职手续，情节严重者公司依法追究法律责任。
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