招聘的工作总结

时间：2024-07-09 08:01:33 招聘选拔我要投稿

招聘的工作总结

　　总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的招聘的工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

招聘的工作总结

招聘的工作总结1

　　我入职公司人事部至今的，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。下面我总结下招聘经验。

　　一、招聘工作进行的比往年好。

　　今年的招聘工作得到部门、所、院各级主管领导的重视，较早地开展招工作。今年扩大了招聘范围，在京外院校中选择了中国大学工科排名前10的浙江大学(2)、上海交通大学(3)、哈尔滨工业大学(4)，以及有专业特色的西南交通大学和电子科技大学。通过在以上学校举行校园宣讲、现场招聘，对各个学校的学生，以及各个学校的校风有了进一步的.了解。从总体上来看。

　　今年的招聘到目前为止，共筛选简历近601份，安排笔试、面试83人，签约11人。

　　一、简化流程，提高效率

　　本年度的招聘工作一改往年被动的局面，极大地提高了招聘效率。现代企业之间的竞争更多体现在人才的竞争上，各大企业不断提前招聘、签约时间，目的就是提前挑选应届毕业生中的优秀者。以往各个环节相互独立，间隔时间较长，不适合对京外院校学生的招聘。本年度的招聘得到技术部门、院人力资源处的大力支持。在对京外院校学生的招聘时。

　　二、不足之处

　　1、签约时间较长，造成部分应聘学生改签其他单位。由于每个学校发放三方协议的时间不同，我们无法统一安排面试合格的学生签约。在此期间，参加其他单位的面试。因此，个别应聘者的诚信问题，在一定程度上造成了我们工作上的被动。

　　三、离职原因分析

　　我们对离职员工的去向进行了分析，发现有约66.87%的员工是主动离职。为了更好地了解离职的原因，我们需要对其进行进一步的分析和探究。

　　一般来说离职的主意原因有下面几点，现结合本企业的实际情况进行分析：

　　1)个人和职业生涯的发展

　　一般来说，在人们步入27到35岁这个阶段时，经过前面一段时间的积累和经验的增长，他们开始对自己的职业生涯进行规划。在这个年龄段，他们不仅了解自己擅长做什么，还知道社会需要什么，因此能够更好地选择一个适合自己的工作。随着年龄和经验的增长，可能会重新选择一个自己喜欢的工作，从而获得职业上的满足感。总之，在这个年龄段，人们会更加清晰地认识到自己的职业目标和方向，并做好相应的职业规划。

　　2)奖励与薪酬

　　这也是员工离职最主要的一点。具有一定工作年限的员工会考虑他要什么，也就是确定自己的人生目标，为什么而活。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。现在的社会是一个经济社会。

招聘的工作总结2

　　光阴似箭岁月流逝，很快试用期将满，在这两个月里，有成功的喜悦，也有失败的泪水，但是我很开心这段时间的磨练。

　　我非常感谢有机会加入这个公司并成为其中一员。这段时间以来，我慢慢地适应了公司的企业文化和部门集体，度过了宝贵的经验积累阶段，并开启了HR职业生涯的起点。在这里，我非常快乐。我对公司提供的平台深表感激，让我得以不断成长。同时，我也要感谢我的领导和同事们，他们对我的指导、帮助以及对我的专业知识不足的理解，让我拥有了更坚定的成长决心和信心。特别感谢我的领导在我迷茫时给予的方向与支持，使我能够比较顺利地完成工作任务。接下来，我将对自己这段时间的工作进行以下总结：。

　　12月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份。

　　12月份初期我首先了解了公司的规模，公司的'组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。7月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：

　　1，向我们部门的同事和领导学习,2，和同行业人员交流，3，和用人部门沟通，向他们讨教，4，在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。经过这些，我慢慢开始掌握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过领导的指导，我开始知道了人才储备，建立简历库。我知道也找到了个人觉得比较方便的方法，建立自己的人才储备，建立自己的工作QQ，在空间上发布招聘信息，公司简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人知道我们公司，了解我们公司。还有就是，我加入一些专业招聘QQ群。在实践中，我也慢慢掌握了一些网上简历筛选和简历搜集的方法，提高自己收集简历的效率。

　　14年1月份工作在12月份的基础上，增加了工作量，定时在周围地区张贴招聘信息，按时更新集团内的招聘信息，及时发布网上招聘信息，和广告公司联系准备一些招聘宣传资料。这几样工作中，我觉得自己在管理网上招聘做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完整，在接下来的工作中，我将进一步跟进。8月份我学会了学会在工作中不断思考，不断发现存在问题并寻找解决方法，不断改进自己的不足之处。围绕着目标开展工作，通过每日小会不断思考和总结自己。我发现在领导的指导和培训下，我开始对招聘工作有了更深的认知，也发现自己的知识非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自己。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。

　　针对我的知识非常的匮乏和之前存在的不足，所以在未来的工作中：

　　一，我将侧重于深入学习公司的产品知识，公司的制度、企业文化(了解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等知识。

　　二，深入了解所招岗位的工作职责(方法看招聘需求表，向用人部门了解，到车间了解)

　　三，在工作中和学习中，不断提升自己的面试技巧，邀约技巧。

　　四，拓展自己的招聘渠道，内部推荐(方法向用人部门了解人才聚集处，多和集团员工沟通，鼓励推荐)，提升自己搜集简历的技巧，提升自己对简历的判断力，努力完成每个月招聘指标

　　五，提升自己的必备工作技能，近期内侧重于提升自己的沟通技能，分析能力，人际交往能力，电脑操作能力(方法，2周看一本书,向领导和同事学习，每天不断总结自己，业余查找办公软件操作知识)

　　以上是我过去的总结和之后的计划，在今后的工作里，我会好好工作，争取做到最好。

招聘的工作总结3

　　鉴于公司的发展需求，现计划招聘15名煤制大专毕业生，招聘渠道将会从长治职业技术学院展开。尽管这样的活动并不是新鲜事，但由于此前只参与过一次，缺乏实际组织经验，因此需要对各种细节问题进行全面考虑，确保本次活动能够顺利进行，并且不能给学院老师和学生留下任何组织混乱的印象。为了便于今后开展类似的工作，现对本次工作进行总结如下：

　　一、先制定《招聘工作方案》

　　应至少明确以下内容：成立机构，明确主要组织人；确定时间和地点；确定招聘考核内容（面试和笔试）；确定答复时间和通知方式；

　　二、制定出工作流程

　　最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：

　　㈠、大流程：（应聘人员及相关人员到齐后）开会————（会议结束）进入面试程序——（面试结束）就餐——（就餐结束）招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观————向应聘学生单位负责人交流整体面试印象——向矿长汇报招聘工作情况——向学校和学生通报最后结果或意见。

　　㈡、小流程：

　　1、会议：

　　①先解释企业基本情况

　　②说明本次招聘的目的

　　③说明（招聘）面试的`程序及注意事项

　　④其他内容

　　（注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。）

　　2、面试：

　　①先登记个人信息

　　②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试

　　③全部面试点（或按规定需要通过的面试点）面试结束，到笔试点进行笔试

　　④结束

　　（注意：我们本次的面试点是针对三个特定的统一内容进行设置。当条件允许时，我们可以将每个面试点用于不同的考核内容。

　　三、落实好具体细节

　　1、在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量；

　　2、选择适宜的活动场地，准确规划时间，确保公司相关人员按时到场，精简讲话内容等措施，不仅有利于我们在招聘过程中筛选出优秀的学生，也是学生衡量企业实力和管理能力的直观体现。

　　3、整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：

　　比如，①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息；

　　②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。

　　③招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调注意事项等。

　　④文本准备：活动前，招聘办公室的人员应该认真准备好所有文本资料，并确保完整无误。活动结束后，应该积极主动地收集、整理并建立每个学生的基础档案，以便更好地维护学生的信息。

　　⑤根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。）

　　4、其他：方便的时候准备好条幅，落实照相人员。（至少可以为公司宣传活动收集起一些素材。）

招聘的工作总结4

　　自从我在20xx年5月加入公司以来，已经度过了一年多的时光。这段时间里，我们目睹了公司蓬勃发展的景象，也在其中汲取了许多珍贵的工作经验和先进的工作方法。为了总结前阶段工作中存在的不足，并更好地推进后续的工作，现将我参与的招聘工作做出以下小结：

　　一、工作内容：

　　1、招聘渠道的开发

　　为了及时有效地满足公司对各层次人才的需求，我们在原有的网络招聘渠道(新安人才网)的基础上增设了一个新的渠道(前程无忧网)。通过这种方式，我们可以更广泛地招聘到适合公司管理和技术岗位的人才，实现公司的招聘目标。同时，我们仍将维护原有的网络招聘渠道，以确保公司员工配置的高效和顺畅。

　　为满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。

　　2、20xx年人员招聘配置

　　20xx年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率控制在10%—15%之间，达到制造业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要，具体配置如下：

　　3、20xx届大学生招聘

　　为了满足公司在8.5代线经营方面的需求，我们在全国的五所高校(合肥工业大学、西安电子科技大学、成都电子科技大学、华中科技大学、南京理工大学)开展了一次名为“20xx届大学生巡回校园招聘”的'活动。我们收集了近千份简历，并经过初试、笔试和复试的环节，最终选出了30位优秀的毕业生加入我们的公司。这次招聘达到了1:33的录用比例，保证了我们录用的大学生质量，同时也有效地满足了公司后期的用人需求。

　　招聘结束后，已经成功地与合肥市人才市场签订并归档了三方协议，并且保持着与大学生的日常联系，协助他们解决遇到的困难和问题。

　　在大学生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的所有准备工作，与苏州招聘方保持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展。

　　4、其他工作

　　1)、完成集体户申请前期所有材料的准备及申报工作;

　　2)、编写大学生招聘笔试题，内部招聘相关笔试题，主持开展内部招聘等;

　　3)、劝退不适应公司发展需要的员工50余人;

　　4)、其他维护招聘工作正常运行的日常工作。

　　二、工作中的感想：

　　1、工作中不足的总结在公司一年的工作期间，有进步有不足，更多的是工作过程中的经验教训的吸取。在日常工作过程中，由于沟通和监督未及时到位，导致不少不良事件的发生，在此需深刻总结，以避免后期类似事件的发生。

　　后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。

　　2、现代企业管理必须重视人力资源管理，建立健全的制度，使其规范化、人性化。企业应该依法制定规章制度，这是企业内部的“立法”，也是保障员工权益的重要手段。制度化的人力资源管理可以帮助企业实现平稳、高效的运营，提升员工的素质和士气。因此，每个公司都应该根据自身实际情况建立完善的人力资源管理制度，并严格依法执行，确保合理、合法、全面、具体。

　　①、规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力;②、制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率;③、解决劳动争议不可缺少的有力手段;

　　公司规章制度的制定不是一成不变的，需要及时的修改，以适应公司实际发展情况。同时，规章制度的制定也不能草草了事，必须认真考虑每一个细节，确保其合法性与科学性。只有这样，才能有效地规范公司的运营行为，提高公司的管理水平，最终实现公司的长期发展目标。因此，在制定规章制度时，应充分考虑公司的总体发展需求，不断推陈出新，不断完善、补充规章制度，确保其符合公司的实际情况和政策法规的要求。

　　以人为本”的企业文化，做好员工协助招聘工作对企业文化的建立非常重要，人才适岗”为核心的模式，即录用适应岗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇;人才流动是正常的，但要真正做到离职员工也是京东方显示光源的免费的宣传员(目前我们很多招聘的员工都是通过在职或离职的员工介绍过来应聘的)，是企业形象的代言人。以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管理态度和具体办法上。公司不仅要用待遇留才，文化留才，岗位留才。

　　总之，人力资源作为企业的核心资源，直接影响着企业的竞争力。现代企业需要在人力资源管理层面从战略上建立具有竞争优势的管理制度，并把日常工作做细做好，形成独特的企业文化和氛围，提高员工归属感和凝聚力，维护公司的创新和活力。同时，企业也应该设计员工的职业生涯发展路径，激励员工不断提高自己的职业技能和水平，享受工作中的乐趣，与公司共同成长、共同获利。这样的共赢关系可以促进员工的投入和忠诚度，从而提高企业的业绩和竞争力。

招聘的工作总结5

　　20xx年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。

　　一、招聘工作总体情况

　　上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人

　　基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。

　　我们的人力资源部门一直致力于协助各个单位招聘一线操作人员，确保满足他们的需求。最近，我们接到了轻轨项目，发现缺少大量的保洁员。因此，自4月中下旬起，我们通过多种渠道，如网络、报纸和劳务市场等积极招聘保洁员。经过不懈的努力，到4月28日轻轨项目正式接管后，我们已基本上解决了保洁员的问题，确保项目顺利运行。

　　为了规范招聘工作流程，加强与各单位的沟通协调，我们人力资源部从5月份开始着手修订《招聘管理制度》。目前，我们已经完成了初步修订，并进入试运行和征求意见阶段。接下来，我们计划组织相关人员进行学习并贯彻执行。我们希望通过这次修订，进一步提高招聘工作的效率和质量，确保各项工作有序开展。

　　二、招聘渠道的维护与拓展

　　20xx年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

　　1、除了常规人才市场，我们还应该积极关注那些价格更低或者免费的劳务市场，例如旧学前人才市场和平江区职业介绍所。这类市场主要服务于学历较低、年龄较大、就业面较窄的'低端劳动力，对于招募一线操作员具有非常好的优势。因此，我们应该充分利用这些市场，满足公司的招聘需求。

　　2、今年，我们为了进一步拓展校园招聘渠道，除了维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的渠道外，还积极参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，并与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。我们希望通过这些努力，能更好地吸引优秀人才加入我们的团队，共同实现事业发展和个人价值的双赢。

　　3、深化校企合作。完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上。

　　4、我们可以充分利用免费的信息网站，如赶集网、58同城和百姓网等，发布招聘信息。如果需要更好的效果，我们也可以通过置顶服务来吸引更多的求职者关注我们的公司，从而获取更多有用的简历信息和人力资源。这将大大提高我们的招聘效率和成功率。

　　三、招聘费用统计分析

　　上半年我们公司共花费了55940元用于招聘，具体费用如下表所示。相比去年同期，现场招聘费用有所增加。这主要是因为娄葑人才市场价格上涨，同时今年我们参加的现场招聘大多是园区、市区、新区和娄葑的常规场次，而一些免费或收费较低的场次我们参加得比较少。

　　四、招聘工作中的问题和不足

　　1、一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探索行之有效的招聘渠道。

　　2、树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情况，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。

　　3、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的基础上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题

　　经过上半年的招聘工作，我深刻认识到了其中的阶段性成果和存在的问题。在今后的工作中，我将投入更多的热情和精力，发挥自身的优势，不断改进不足，致力于做好公司的招聘工作。我将及时为各单位输送合适的人才资源，为公司的发展提供有力的支持。

招聘的工作总结6

　　时间飞快，回顾这20天的工作，尽管为公司的贡献微薄，我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，对公司的各个部门和工作有了更深的认识了解，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、学习的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。

　　一、招聘工作

　　1、一线岗位招聘：

　　对于日常的招聘岗位，我们需要对其工作内容以及任职资格等方面进行深入分析。在了解了这些条件之后，我们可以选择合适的人群，并且根据不同岗位情况选择相应的招聘渠道，以寻找到最适合的人员。因此，我们需要进行岗位梳理，明确岗位所需的技能、经验等要求，从而更好地招聘到符合条件的人才。

　　我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。

　　从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度，没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求。

　　2、科员招聘：

　　通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。

　　我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，且到岗率高。

　　二、部门常规性工作：

　　1、我每天的工作内容包括对招聘数据进行汇总，安排候选人的'面试和入职事宜，分析和总结招聘过程中出现的问题，并及时提出解决方案。在我日常的工作中，要确保招聘工作有序、高效地进行，同时也需要精准地把握候选人的需求和公司的需求，从而找到最佳匹配。

　　2、领导安排的临时性工作。

　　三、需要改进和提高方面：

　　1、为了提高自己的执行力，在取得成绩的同时，我深刻意识到自己的执行力还有待提高。因此，在今后的工作中，我将时刻保持一种危机感，给自己设定时间限制，尽可能地提高自己的执行力和工作效率。

　　2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

　　3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。

　　4、我要深入学习人力资源相关专业知识，通过扎实的理论基础来武装自己，提高我的问题分析和解决能力，以实现更加专业化的发展。

　　四、10月份工作计划

　　1、一线岗位招聘：

　　随着公司的快速发展，新的店面不断开业，市场部的人员需求量将更大，所以在以后的招聘工作中要以养生师，养生顾问，美容师，前台等岗位为主，加

　　大招聘力度和精准度，为公司的进一步发展提供人才。

　　鉴于今年劳动力市场形势的严峻，未来企业的招聘难度将进一步加大，因此必须积极开拓新的招聘渠道以争取更多时间。具体而言，可以考虑采用横幅、看板、海报等宣传资料来扩大公司知名度，并寻求与美容学校合作以吸纳更多有潜力的人才。为了应对不断变化的市场环境，这些工作刻不容缓。

　　十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期，此阶段将完成10月份的大部分招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对一周招聘数据进行汇总与分析，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性和灵活性。

　　2、科员招聘：

　　科员招聘相对比较稳定，预计与9月份相比基本持平，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。

　　3、后续工作：

　　(1)做好来公司报到实习的接待工作，提前安排并且由专人负责。充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。

　　(2)跟踪新入职员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感，减少人员流失。

　　4、建立人才库：

　　人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记，如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选，如有合适人选给予推荐。另外就是外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的)，这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激励员工，也符合我司企业文化中“育人”的原则。

招聘的工作总结7

　　一、年度员工在职率一览表

　　员工离职率是公司内部人才流动状况的重要衡量指标，它反映了公司对员工的吸引力和员工的满意程度。通过分析员工离职率，可以了解公司在人才引进、培养和留住方面的表现。

　　★离职率=[当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)]×100%

　　二、离职原因

　　公司员工离职理由多样化(由多到低)：

　　①个人原因;

　　②工资低;

　　③工作能力不足;

　　④对公司发展前景不看好等。

　　(一)企业管理方面的原因：

　　1、企业整体组织架构、管理制度、管理办法：

　　(1)纵向岗位的：董事长、总经理、副总经理(总助)、各部主任、中级助理、初级助理。而横向级别并未设置，让员工认为晋升事时间跨度太大，发展受限。

　　(2)企业是否有发展前景：此点，公司并没有长期进行培训、宣讲等，让员工对公司未来发展的前景有特别强的感官认识，从而形成没有团队存在感和团队认同感。

　　(3)缺少人才发展计划。

　　2、管理者的工作情绪、管理水平、管理策略：

　　企业的管理者，不管是最高层级的领导，还是中层和基层的直接管理者，在他们的言行举止、思想理念上都代表着企业文化底蕴、人文关怀和企业素质。因此，管理者的一言一行都会对员工产生重要的影响。而目前我们公司的发展状况是：。

　　(1)各级管理者职责不够明确;

　　(2)不够注重细节，比如员工情绪、心理等;

　　(3)管理者本身不注重与员工的互动，多以命令口吻，在人文关怀上没有足够体现。

　　3、企业整体工资水平、工资收入、福利待遇：

　　(1)我们公司的员工薪资结构包括基本工资、绩效工资、岗位工资、职务补贴、加班费、值班费以及年终考核奖金。由于员工从事的职业和岗位不同，因此其收入水平也会有所不同。然而，对于初级职位来说，薪资并不是最吸引人的因素，他们更注重公司的发展前景、培训机会和晋升空间等方面。

　　(2)现在社会上流行一种说法：工资收入高是留住人的好办法，福利待遇好是留住人心的好办法，这也是员工的最高境界。在公司总体工资差不多的情况下，福利待遇如何、企业文化氛围的状况是影响、决定一个员工去留的非常关键的因素。而公司目前在企业内部文化建设上不太重视，导致企业没有核心主导思想。

　　4、企业的文化氛围、人性化管理、人文关爱：

　　(1)文化氛围：作为一个新的公司，“学习与创新”应该是公司培训的主基调，也是很多怀抱梦想刚进公司员工的选择本公司的初衷，而在这一点上，公司本年度并没有高度重视，几次提出改善，却从未真正采取措施营造出这样的氛围。

　　(2)公司缺乏对表现优秀员工的公开表扬和奖励，这会影响员工的积极性和工作动力。为了实现人性化管理和人文关怀，公司应该充分肯定员工的工作表现，并给予相应的奖励和鼓励，以激发员工的工作激情和创造力。

　　三、员工自身的原因：

　　1、员工的工作方面：吃苦耐劳精神、员工的工作表现、适应工作的能力：

　　(1)员工是管理型，还是实干型?是从事管理岗位，还是操作性岗位?是善于管理，还是被管理?这些都是在根据公司当下需求设定岗位和招聘时就应该斟酌的，而公司现状是：对于招聘，并没有明确目标。对于招聘管理，常常仓促却不谨慎，饥不择食”事后发现并无大用。

　　(2)员工的吃苦耐劳方面如何?对于新工作，其适应性如何?也是员工选择留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中，倾向于容易理想化的大学毕业生群体，而他们在吃苦耐劳方面也并未很好地展现，甚至出现排斥现象。这样，不仅让其他新员工对新环境、新公司、新同事有排斥心理，对老员工也是一种心理动摇暗示。

　　2、员工对企业文化的吸纳性，对企业福利的接受程度、吸引力和信赖度：

　　(1)员工对企业文化有否感想，是否有抵触情绪?这点上应该是很明显的，公司企业文化并未极力宣导深入人心，员工又何尝谈到感想;而对于一直贯彻的“潜移默化”理念宣导，很多新老员工也渐渐表现出了排斥心理。

　　(2)本年度，员工对公司的福利待遇虽然还算满意，但与其他公司相比，并未出现特别吸引人的政策，也终将成为一种形式主义。因此，福利不该只是针对员工本人。

　　3、其他：

　　公司员工来源分两类，一类是绍兴本地员工，一类是外地员工。就本地员工而言，多显娇气，且有家庭背景作支撑，对于工作选择有恃无恐。有些认为公司路程较远，有些认为有相处不融洽等问题，使得员工不愿意继续在公司工作。

　　对于外地人员，多冲着公司的发展前景而来，在公司招聘指出，秉彻公司宗旨宣导培训等前景，而进入公司后与现实相比较，会因为公司在文化和氛围上的长期缺失而存在疑虑，容易让员工渐渐产生落差感，出现排斥心理。

　　四、20xx年度招聘计划

　　(一)招聘计划表二分公司所需员工

　　表三“20xx年月招聘计划表

　　1、招聘规模。目前来看，公司明年有新的项目――深圳要投入，只是在用人转型上有一些改良，但整体上不会对用人需求造成太大影响，即基本不会出现突然增加或减少用人需求，基本保持今年需求情况，同样呈现出春节前、夏季前后二个用人高峰期，公司总用人需求接近15人左右。

　　从季节性来看，估计春节前将招聘4人左右，主要是弥补节后可能流失的人员;夏季前后8人左右，平时3人左右。从招聘岗位来看，70%以上是做市场营销的员工，其余是技术、管理等职位。

　　2、招聘渠道。

　　在市场营销员工招聘上，我们已经将明年的招聘规模和季节分布情况做好计划和安排(见表三);我们将利用各节假日到各大人群聚集处进行招聘宣传;在公司内部实施推荐奖励政策(成功推荐以为正式员工。

　　我们的招聘工作主要通过网站招聘或推荐的形式进行。对于其他职位，我们也能够满足招聘需求。只有少数专业岗位，如培训分析师，由于其专业性较强、人才稀缺，我们需要提前至少两个月进行协商，以确保有效地吸引到合适的`人才。目前，我们已在网站上发布了相关的招聘信息。

　　3、计划分解。

　　详见表三。

　　当然，根据当月的实际用人变化，可以进行适当调整。在实施招聘计划的过程中，每月、每周都要跟进用人部门订单及用人需求变化，只有这样，招聘才能更为准确，才能保证人员不富余不紧缺。

　　4、费用计划。

　　由于公司今年成功控制了招聘费用，明年我们计划维持同样的预算，不会增加或减少。如果出现紧急情况，比如新增项目需要额外的招聘支出，我们会及时向上级申请相关费用。我们的招聘费用主要分布在春节前、夏季前后、网络招聘、校园招聘和派遣费用上。

　　5、网站更新。

　　我们公司目前需要增加和更新招聘职位，经过调查发现，绍兴人才网是一个招聘效果和性价比都不错的平台。因此，我们会在该平台上发布我们的招聘信息。除此之外，我们也会将招聘信息发布在自己公司的官方网站以及一些知名贴吧上，以提高曝光率和招聘效果。感谢大家关注我们公司的招聘信息。

　　6、资料准备。

　　招聘所需的招聘简章、PPT材料、碟片内容、易拉宝、宣传传单、名片等将进行统一审核、更改。

　　7、质量控制。

　　今年我们在招聘过程中，出现过少数几个职位因为一时难以招聘到合适的'人员，就会降低招聘要求，虽然招聘到了员工，但综合素质的下降必定对今后的胜任情况造成一定影响，这是不合适的。年底，我们将重点针对这些岗位与部门负责人进行讨论，再细化岗位素质要求，以更加切合实际工作需要。

　　在进行年度招聘计划时，我们需要重点考虑以下几个方面：招聘需求分析、制定招聘计划、招聘渠道策略、面试流程设计和薪酬福利制定。除此之外，还需要注意一些细节方面，如选择合适的现场招聘展位、招聘人员的着装和礼貌、真实宣传招聘信息、适当培训招聘人员以及提供答疑咨询服务等。年度招聘计划是企业战略部署的一部分，而月度和周招聘计划则是具体执行的战术。在实施阶段中，需要仔细安排每一个招聘项目和工作，并在后期进行总结和反思，以不断改进和完善招聘工作，为企业未来的发展打下坚实的人才基础。

　　(二)改善计划

　　1、源于招聘―――识人有术、自知之明：

　　(1)、识人有术：

　　不要求最优秀的，只要求最合适的。做好充足的预算和准备工作，不能因为时间紧或者任务重等种种理由，随机点选。就算是营销人员，基本的门槛还是需要能达到的。

　　(2)、自知之明：

　　公司在招聘时要有自知之明，放眼长远。在招聘过程中，可以合理地扬长避短、突出重点。但是绝不能夸大事实、欺骗求职者。例如描述岗位职责时前后不一致、临时更改岗位、合同与实际不符、虚假宣传薪酬等情况一定要避免。如果发生这样的情况，招聘进来的员工可能很快就会离开，双方都会浪费时间和精力，最终还需要重新招聘。

　　2、起于培训―――玉不琢不成器，人不学不知道：

　　(1)、有针对性的培训：培训不是万能的，没有培训是万万不能的。能力可以培养，态度一定要明确。需做好培训需求调查及分析，对不同的人群，进行有针对性的培训。从员工入职开始，进行一系列的培训工作，态度、能力、礼仪、气度、心态、专业，无一不可。此点上。

　　(2)、个人职业生涯规划：

　　辅导员工做好个人职业生涯规划，需多管齐下，进行大量的数据采集整理，并进行行之有效的观察、测评。人尽其岗、人适其岗。

　　3、精于管理――继往开来，与时俱进：

　　(1)、制度流程优化：

　　企业的制度流程问题常常存在，虽然说真正规范的企业并不多见，但是我们仍然可以朝着更好的方向努力。在日常工作中，我们需要根据实际情况进行流程优化，改善制度，提高执行力，并加强监督管理。关键在于要将这些措施落实到位。

　　(2)、绩效管理完善：

　　绩效管理是企业管理中的重要一环，需要根据公司实际情况进行改进和完善。这个系统工程需要从方案设计、数据采集、方法选择和效果评估等多个角度进行分析和优化，同时需要做好绩效反馈和面谈，并提供相应的辅导和支持。在绩效考核中，应该充分考虑员工的付出和贡献，并给予相应的奖励和晋升机会。由于本年度招聘岗位职责分配不够明确，所以在绩效考核制度方面还有很大的改进空间。

　　4、留于文化―――以人为本，将薪比心：

　　(1)、文化留人：

　　所谓一流的企业靠文化，企业文化的重要性可见一斑。建设良好的企业文化，为员工提供发展的舞台，形成积极向上的氛围风貌，传播正能量。那么员工自然留的住。

　　(2)、感情留人：

　　关心员工，不但要关心他的工作，还要关心他的生活。衣食住行，婚丧嫁聚。

招聘的工作总结8

　　不知不觉大半年过去了，在各部门同事的支持和帮助下，我基本完成了本职工作，也完成了领导交办的大部分任务，自身在各方面都有了一定的提升。来公司快一年的时间了，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是一年的新开始，我对大半年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。

　　办公室是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。作为办公室一员肩负着领导助手的重任，同时也是兼顾公司正常运转的中转站，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡一面，所有这些都是办公室人员不可推卸的职责。公司里的事情，不管是大事儿还是小事儿，我都尽职尽责，努力工作。其次是认真对待本职工作和领导交办的每一件事。办公室是各部门的桥梁。

　　在工作中，各部门交给我的任务基本也已经完成，有的.配合部门的工作情况，只是有时候自己的能力没能达到，有些事情还是拖了很长时间，有的是自己不敢于突破，害怕自己不能做到，不能完成。后来自己也都慢慢适应了，慢慢学着去处理，也给各部门带来不少麻烦，有时候也耽误其他部门的工作，心里很是过意不去。在日常工作中，有时候看着大家都是比较累了，有时候压力大，我也会说些玩笑话，让他们缓缓压力。

　　通过大半年来的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：

　　一、对办公室工作了解还不够全面，有些工作思想上存在应付现象;

　　二、工作的创造性还不够强,缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神;

　　三、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距;

　　四、我认识到在一些紧急情况下，我的独断能力还不够强，导致做事情时不够完善。为了提高自己的工作能力，在今后的工作中，我会努力加强自己的独立思考能力，提高自己的判断力和决策能力，争取把每一项工作都做得更加出色。

　　总之，经过一年的努力学习和摸索，我在工作中收获颇丰。我深信只要用心去做，就一定能做好。虽然我已经做了半年多的办公室工作，但有时候还会犯错，这些错误给我的领导带来不少困扰。在领导的帮助下，我认识到自己缺乏社会阅历和处理问题的方法。因此，我决定提高自己的素质和修养，学习如何与人相处和沟通。只有这样，我才能超越现在的自己，实现更大的进步！

招聘的工作总结9

　　我于20xx年8月加入公司，主要负责公司海外项目(安哥拉、莫桑比克基建部及采石场)所需岗位的人员招聘及招聘渠道的拓展与维系工作，并与地区人才网络、劳务市场及中介公司建立良好的合作关系。在对公司组织架构、部门职能、岗位职责及海外项目招聘需求充分熟悉的基础上开展招聘相关工作。在这段时间里公司领导和同事们给予我很大的支持和帮助，使我在工作过程中受益匪浅。也为我有机会成为迅通集团的一份子而感动自豪。我将会一如既往去开展工作。

　　20xx年工作总结：

　　一、招聘工作

　　以基建部、我们的公司以采石场招聘为主，同时也需要其他项目人员。我们需要约3名管理类人才和约46名技工类人才。我们主要通过招聘网站和内部人员推荐来寻找候选人。我们还会在日常招聘面试中统计并汇总各类人才的相关信息，建立人才库。我们会在地区性免费人才网站发布岗位信息，并定期参加扬州和江都的人才市场，以及校园招聘会，但效果一般。针对公司所需人员的特殊性，我们加强了与中介公司的合作关系，取得了初步成果。当然，在合格率方面，我们需要加强对中介公司的约束性。接下来，我们将对其安排人员的信息进行现场核实，避免误差的发生。在面试方面，通过对公司内部情况的了解和与主管的沟通，我们基本能够达到面试表述上明确传达公司基本情况、行业优势以及公司未来行业发展前景的目的。

　　二、部门常规性工作

　　1、日常工作：招聘渠道拓展及维系，人员的面试及信息整理;

　　2、领导安排的临时性工作。

　　三、需要改进和提高方面

　　1、加强对于工作的认知与执行力，提升自己的业务水平，创造自我价值。在工作中建立危机感，将所有工作按照计划有条不紊的实施，提高自己的执行力及工作效率。

　　2、加强系统化、结构化意识。完善招聘流程，将每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。

　　3、加强与公司部门领导、同事，海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。

　　4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题解决问题的.能力，使之更加专业化。

　　20xx年工作计划：

　　根据20xx年公司发展需要。随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。为了提高企业员工整体素质，按照获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20xx年发展战略及相关计划安排，特制订以下年度招聘计划：

　　1、现场招聘

　　每月至少参加一次大型招聘会(市级以上)，平均每两周参加一次小型招聘会(县区级)，制作一些DM宣传彩页，让面试人员能对公司有初步的了解，增加印象分;