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1)执行果断式策略:选择那些有执行力、做事果断的人才,不能光说不做,要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性;有判断力、是非分明、敢于并且做出正确的决定。
2)合适最佳式策略:选最合适的人才,而不是选最优秀的人才;选最符合公司价值观的人才,而不是选综合素质最高的人才;选那些愿意和企业共同发展的人才,而不是选那些跳槽频繁的人才。
3)专业人才式策略:信息化、财务、统计、人力资源、审计等人才要逐步淘汰原来不专业的人员,逐步换成学过本专业的专业化人才。
4)学历适中式策略:招聘新员工不是学历越高越好,以合适为原则。操作技工类员工原则上以技校、中专为主,以高职、大专为辅;专业技术人员以本科为主,大专、研究生为辅;仪表与自动化人才以本科为主;销售人才以大专为主,本科为辅;国际贸易人才以外引为主,提前做好相关选人工作。
5)就近招工式策略:集团公司、各分公司就近招工,以降低人员流失率。
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