导读：大家都知道火炬接力的道理，每一个接力运动员从运动场下来之前都有人在下一个站点等着他，把火炬传下去，这个看去简单却很有生命力的道理，几十年前就有有不少企业把这个原理用在公司的人力资源管理上，主要在干部管理上，这里所说的干部不是政府机关公务员，是指班组长以上的管理人员，这种传承的原理在企业管理里我们把它叫做接力式干部传承。
建立这个程序很简单，要健康良性运行就必须有一个完整的管理体系，这点必须要最高管理层给予全力的支持，才能确保体系运行。程序本身的存在在于两方面，第一存在于公司文化当中，让干部自然而然的去传承；其次存在于人力资源管理体系当中，做为在职干部职责的一部分。这个程序的内容是什么？
1） 在职干部在工作过程中必须积极培养下属的能力（包括：工作技能和管理能力）；
2） 必须物色能接替自身岗位的人选；
3） 在没有合适人选接替岗位之前，不能晋升或辞职。
简单的三点要求似乎不起眼，但是他在公司的人力资源管理方面起到一个推波逐浪的作用，更有力的把人才梯队在基层直接建立起模型。如果只是这三点要求就能实现干部传承是不可能的，他必须有强大的体系做支撑，最主要的是公司的文化，其核心就是公司的理念，再举例灿坤公司，为什么能实现？那是因为公司体系健全，理念超前，用早年流行的词来说就是“人性化”，灿坤公司的理念是：“即使地球明天毁灭，灿坤今天依然种下两颗葡萄：教育培训、研究发展”在这样的理念下形成的文化和人力资源管理体系，实现了他的干部传承。
第一减少了因为人才流动造成的断岗现象。通常企业干部辞职或离职都会给企业造成或多或少的伤害，接力式干部传承却能让干部流动过程对生产、服务、管理无动于衷。
第二减少了人力资源招聘、培训、试用的过程，确保生产或服务质量的连续性。人才招聘不说当今招聘的难度，就是20年前的招聘也一样，新人总要培训、试用和适应，这个过程就足以影响企业正常运作了。
第三在干部能力锻炼方面，接力式干部传承给干部在工作中锻炼了人才的培训、培养、甄选的过程，从而更加有效的提高干部的沟通能力和管理能力。这对于干部本人不论晋升、轮岗或辞职再就业都是非常人性化的，同时也能体现公司的强大的企业文化。
编辑：应届毕业生人力资源网