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能力面试基本程序

发布时间:2017-09-04编辑:misrong

下面是应届毕业生为大家整理的《能力面试基本程序》文章,仅供参考。

(一)面试的准备阶段

  1、 制定面试指南:

  (1) 面试团队的组建;

  (2) 面试准备;

  (3) 面试提问分工和顺序; 

  (4) 面试评分技巧; 

  (5) 面试评分办法; 

  2、 准备面试问题

  (1) 确定岗位才能的构成和比重。

  1) 分析该空缺岗位所需要的才能有哪些; 

  2) 分析专业技能与综合能力各占多少比重; 

  3) 分析综合能力包括哪些内容,各占多少比重; 

  4) 用图表的方式将面试才能项目以及相应的权重列出。

  (2) 提出面试问题

  3、 评估方式确定

  (1) 确定面试问题的评估方式和标准。及可能提供答案。

    (2) 确定面试评分表。

  4、 培训面试考官

(二)面试的实施阶段

  1、 关系建立阶段;

  2、 导入阶段;

  3、 核心阶段;通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例,基于这些事实做出的基本判断和评价作为录用决策的重要依据。

  4、 确认阶段:面试考官进一步对核心阶段所获得的住处进行确认。

  5、 结束阶段:询问应聘者是否还有什么问题要问,在友好的气氛中结束面试。

(三)面试的总结阶段

  1、 综合面试结果;

  (1) 综合评价;

  (2) 面试结论;

  2、 面试结果反馈;即指将面试的评价通知给用人部门,经协商后,做出录用决策,并通知应聘者的过程。

  (1) 了解双方更具体的要求。

  (2) 关于合同的签订。

  (3) 对未被录用者的信息反馈。

  3、 面试结果的存档;

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