为了方便大家阅读HR文章，本站提供了一篇《小公司招聘结束后需做哪些工作》，请参考；
1、察看记录。如果是一个小组进行面试，在面试结束后应该立即拿出时间讨论每个小组成员对应聘者的印象。
2、后续面试。邀请应聘者参加一个后续面试，而不是强迫他们在超出预约时间之外仍然停留在公司。这样做将会为双方都留下一个沉淀上次面试信息，为下次面试做好准备的时间。如果应聘者住所距离公司很远，你可以考虑将第一次面试时间安排得长一些或是依靠电话招聘。
后续面试可以使你获得更多的应聘者信息，并搞清楚原来比较模糊的事情。伍德建议，对于有希望的应聘者应该进行二到三次的面试。他表示：在三次面试以后，招聘者应该了解到应聘者是否真的希望获得这一职位，以及你是否愿意提供这个职位给他。
3、不要下决定。如果你没有找到合格的应聘者，就应该重新打开应聘人才库并重新开始招聘程序。
小公司在面试过程中遇到的挑战是它们倾向于自圆其说，因为小公司需要有人填补空缺的职位。但是对于小公司来说，聘用了不合适的人要比职位空缺更危险。他补充道：“公司越小，招聘错误人选对公司所造成的影响也就越大。”
4、考虑公司声誉。
即使应聘者并不是合适的人选，招聘者也要始终保持一个专业和礼貌的形象。从长远来看，这样做将有助于降低员工离职率，在应聘者中留下好的公司口碑。反之，对公司不利的言论会扩散，使公司以后很难吸引到优秀的应聘者。
尽管面试很重要，它也只是招聘过程中的一个环节。推荐、审核应聘者背景和试用期期间的评估也都是招聘过程中非常重要的环节。