必须做好招聘岗位需求分析，必要时与招聘岗位的上司进行访谈，需要分析与访谈的招聘需求关键点有：该岗位汇报上司的个人特质和风格、下属成员情况(下属岗位及数量分布、综合素质、在公司工作年限等)
1、必须做好招聘岗位需求分析，必要时与招聘岗位的上司进行访谈，需要分析与访谈的招聘需求关键点有：该岗位汇报上司的个人特质和风格、下属成员情况(下属岗位及数量分布、综合素质、在公司工作年限等)、关键职责、业绩考核标准与业绩期望、工作经历要求(行业、服务企业规模、目标企业与目标的职位等要求)、核心知识与技能、薪资范围与对应的福利安排、工作风格与个性特征要求等。如果这些关键需求点把握不准，那么在人才初步筛选的时候就可能失败，当输入的是垃圾的时候，那么结果自然也就垃圾了。
2、选择合适的面试方法与工具：判定合适与否的关键在于岗位所需的胜任素质是否能够客观、有效的测评出来。比如测试其知识技能可用笔试，笔试试题是否设置得当?测试其影响技巧、建立关系能力的BEI访谈提纲或无领导小组讨论是否有效?测试其心理个性的工具是否简易、可行?
3、做好面试官培训，无论是笔试还是无领导小组讨论、结构化或非结构化、面谈、心理测试都需要对面试官进行专业的培训，否则可能导致选才的失败。