中小创新型企业的人才困惑
进入春季人才招聘季不久，美国跨境教育协会中方负责人戴勇就在为公司的招聘事务奔忙，他表示，现在招聘到公司满意的人才很困难，而这主要来自于人才对企业文化的不适应。一方面从大学里刚毕业的大学生的工作技能和企业文化概念都不强;另一方面从社会上招聘的人才往往带有很多自身的文化烙印，这都增加了公司内部培训和沟通的成本。
尚友公司CEO毛颖表示，作为一家互联网创新型留学服务机构，很难从社会上直接找到合适的人才，相比而言校园人才是公司最后的选择。创新型企业成长迅速，比较适合从校园里直接走出来的青年。尚友的管理培训生计划是一个全球的人才发展项目，按照统一的标准和要求设计，旨在在应届生中选拔具有商业意识、发展潜力、成功决心和领导力潜质的优秀人才，将之培养成为与公司共同发展的各个领域的职业经理人。
相比而言，初出校门、有着远大发展目标、极具潜质又限于工作经验无缘大企业的应届生，是这些创业企业青睐的对象。对于应届生而言，创业型企业是“原始股”，一旦成功，则“鸡犬升天”。对于企业而言，极具潜质的应届生是可塑之才，可谓是“潜力股”，好比是青年队的天才球员，趁着年轻、不为人所知时签入，可谓捡了个大便宜。另外应届生的想法也没有职场老油子来得复杂，有利于团队的稳固、团结，更具有年轻人的冲劲。
创新型企业的人才特质
戴勇表示，中小企业的管理职位是个特殊的岗位，既要能应对客户的复杂性，又要在公司内部有凝聚力，因此创新能力、执行力、团队性都要具备，这也是人才之困的主要原因。
毛颖指出，每个行业都有自己的人才特质，作为一家以留学为核心并在互联网行业拼杀的公司，创业企业最需要的是激情，没有激情的支撑就无法面对“雄关漫道真如铁”的前程，无法挺过“缺资金、缺渠道、缺经验”的三缺现状。毕竟多数创业企业最终都会面临失败或因遇到瓶颈而无法提升的尴尬境地，只有一个有激情的团队才能苦中作乐，虽屡败但屡战，不被困难吓倒。
处于创业期的企业基本都会表现出豪情万丈、野心勃勃的状态，这对于刚走出校门、缺乏诸多经验的应届生而言，是一个好的选择，因为创业型的企业不像大企业那样喜欢论资排辈，要处理错综复杂的人际关系。有句话说：“小公司做事，大公司做人”，在小公司你要考虑的是和同样有着创业激情的年轻人如何把这件事情做起来并且迅速壮大，而不是被吃掉。