独董的问题尽管比较重要，但对监管层而言，还没有到迫不及待去变革的程度，独董制度可能一时间难有根本性改变。不过，仍希望在不久的将来，独董制度从选聘、激励等方面能够通过种种创新得以完善。
目前，我国独立董事的定位尚不是非常清晰，究竟是咨询者，还是监督者?在我看来，独董的角色应该定义为“有咨询能力的监督者”。作为专业人士，独立董事应该从上市公司的整体利益出发提供专业意见解决问题;当大股东或内部管理者侵害中小股东利益时，独立董事就应像监督者一样，站在中小股东的立场上发表意见、行使权利。
虽然我在新加坡上市公司担任总裁的时间不长，但对那些独董印象最深的就是他们很能照章办事。事无巨细严格认真、强调规范，例如采购这种细节，他们也会提出“买软件绝不能买盗版”之类的意见;而当公司利益与社会利益发生冲突的时候，他们一定以社会利益为先。当然，这可能跟整体的法制环境和文化氛围也有关。
除此之外，我总体感觉，我国的独立董事整体还不够专业。这主要源自选聘机制存在的问题。
一来由大股东“钦定”的“人情董事”，很难保证“专业”。对独董本人而言，在中国这样的人情社会，如果某家上市公司的大股东来请你出任独董，你说你拉得下脸吗?所以，在人情观念太重、法制环境又不太好的情况下，你不自觉地就成了“人情董事”。
二来盲目追逐“名人独董”，也难以保证专业和尽责。首先名人太忙，没有时间、精力履职。其次，现在不少担任独董的名人是只研究宏观层面的，或者虽然研究管理但完全搞理论的，对微观层面的实际经营运作并不熟悉，并不是“有咨询能力的监督者”。这些独董能发挥多大作用也够呛!所以更适合当独董的，还是那些有企业经营管理经验的专家，能真正起到决策定位的作用。
尽管很多问题存在，但是我预计，独董制度可能一时间难有根本性改变。可能对监管层而言，独董的问题尽管比较重要，但还不算急促。中国资本市场需要解决的问题太多，独董制度还没有到迫不及待去变革的程度——独董顶多成为摆设。独董能够发挥多大作用，跟上市公司的质量、股市环境等也都有关系，很多问题的根源上市之前就埋下了。
希望在不久的将来，独董选聘、激励制度能够通过种种创新得以完善。
例如在选聘方面，如果建立“独立董事池”，实行外部选派，其结果肯定会优于目前实际大股东配置的方式。但选派主体是谁，如果成立独董协会由谁出面、谁来运营、谁能入围等，都是有待解决的问题。
假如外派选聘机制形成，薪酬激励方面也应作出相应安排。例如，规定统一的独董工作机制、激励机制。在规范履职的前提下，对独董津贴的固定部分，相关部门可以根据上市公司、独董自身等情况设定上下限指导。再如，把上市公司分类，根据独立董事任职年限等设定薪酬机制与范围以及退出机制。
有观点认为，作为激励可考虑给予独立董事期权或期股。如果确实能促进独立董事加强投入，甚至发挥到执行董事这么高的作用，给期股、期权都没问题。但也要防范负面的情况发生，例如可能加剧内部人情，导致配合大股东好的独董，能够拿到期权、期股;配合不好的，