随着社会经济的快速发展，中国企业正在已前所未有的速度融入国际化经济发展圈，伴随企业发展机遇的同时，中国企业也不得不面临越来越多的国际、国内乃至行业竞争。
从企业经营管理的角度出发，亟待要求国内企业在注重产品品质及创新的同时，更加要注重管理体制的完善和管理、经营、技术人才队伍的培养。也就是说，无论企业的物质资源、财务资源、组织资源等，都需要通过最核心的人力资源的有效发挥，才能得以对各类资源进行有效的整合，从而形成强大的企业竞争实力。
企业招聘选拔程序如何达到高效、标准化是企业实施人才战略的关键一步，主要包括招聘信息的发布，人才信息资料的搜集和筛选，面试通知和初步沟通等几个方面。
首先，招聘信息发布。是应试者接触和获取企业招聘信息的第一步，如何发布招聘信息，需格外注意。招聘信息发布前，人力资源管理人员应根据企业招聘岗位层次和专业的不同，考虑最为适宜的发布渠道。像我们所平时看到的某些企业在招聘高级管理人才和技术人才时，选择当地人才中介市场发布招聘信息，不仅很难招聘到适合的人才，从某些方面来说，也降低了企业的形象。
因此，企业需根据企业自身形象定位和地方人力资源结构实际状况，明确界定不同岗位的招聘渠道选择标准参考，以使不同的人力资源管理者都可参照标准进行渠道选择。另一方面，对于发布招聘信息的内容，如岗位名称、任职要求、简历投递方式等，都需要做标准化的要求。
其次，人才信息资料的搜集和筛选。在此环节，人力资源管理者应根据自身企业用人标准以及用人部门对人才需求的标准，从软、硬件方面设定衡量标准。硬件方面包括学历、毕业专业、工作年限、职称资质、工作履历、从事岗位专业、性别、年龄区间等。软件方面包括工作背景及其他岗位胜任素质，甚或可以从岗位工作职责方面去考虑。通过软、硬件方面标准的设定，从而提高面试简历的有效性。
第三， 面试通知和初步沟通。人才信息资料获取的渠道多种多样，但根据其来源可划分为主动获取和被动获取。面对不同来源的简历，在初步的面谈沟通中的方式方法和程序是截然不同的。人力资源管理人员在面试沟通前，应根据简历的来源，分别制定不同的沟通内容标准，诸如需了解应试者的求职意向、薪酬区间、核实工作经历等信息，而对于主动获取的简历，由于属于对方在未知企业招聘信息的情况下，企业通过相关渠道主动掌握对方的信息资料。
在此阶段的标准化设计时，即需要考虑重点介绍企业及产品信息、岗位信息的方式方法，诸如编制标准的企业及空缺岗位介绍的图文模板发送给对方，以便给对方留下较为深刻及良好的印象。在面试通知发出时，亦应按设计好的标准模板通知到应试。诸如面试日期及具体时间、地点、所应携带的资料、着装要求，企业联系人及联系电话等。
因此，构建招聘选拔的标准化作业程序，甚或进一步形成企业整体人力资源管理各互环节的标准化作业规范，是相当重要和影响深远的。对于提供企业人力资源基础管理工作的专业化，具有极其重要的意义。标准作业程序的一旦形成，不仅可以形成企业自身独特的人力资源管理模式，也具备了经营管理的延续性和传承性，从而形成企业特有的经营管理文化的重要组成部分。从而使企业在市场竞争环境中可以持续保持其所创造的核心竞争优势，对企业整体战略目标的达成，意义深远。