企业的人力资源经理最忙的事莫过于招聘，然而收效却甚微——苦苦寻觅难遇良才。与之相对应的是求职者奔忙于各求职场所，却很难找到中意的公司。
造成这种对面无缘相见局面的原因，既有市场管理的问题，也有求职者的问题，然而对企业自身来说确实存在营销策略的问题。人才招聘是需要进行营销策划，并始终加以贯彻执行的。因为只有通过营销，才能创造人才与企业的“缘”。
招聘的营销组合包括企业优势资源(产品)、人才需求层次(价值定位)、招聘渠道和促销的方式、方法。四者的有效结合是企业完成招聘目标的保证。
产品要研究消费者的需求，只有根据消费者的需求进行设计和生产，才能打开销路，占领市场。招聘也不例外，只是招聘市场的产品是企业自身，和求职者一样，自我推销是企业招聘营销策略的重要内容。
招聘的渠道多种多样，有市场招聘、校园招聘、媒体招聘、网上招聘等等。然而不管采用何种方式进行，企业首先要做的工作就是策划招聘广告。这是企业真正抖家底的时候。有的企业刻意编造，无中生有，虽一时可蒙混过关，到头来还是人去楼空。然而，符合实际并不意味着不需要策划。
纵览成功的招聘广告，其核心内容都在打造企业的“亮点”。规模大、业绩好的企业，平铺直叙虽足以令人驻足，然而目标人才并非就欣赏企业的现在，而更多地青睐未来的发展，个人的成长;企业小，虽是劣势，若经营有方、前景广阔，照样诱人;收入高未必是强势，若福利不好，无发展机会，一样问津者少。应该说，企业处处皆“卖点”，关键是要针对企业目标人才的不同需求进行设计。