1、在你的招聘广告中要求提供一个笑话
说实话，投的简历一般相似性极高，也很难从简历中了解这个人真实情况。几年前，Kevin Daum在招聘广告中要求候选人在提供简历时，给一个笑话。这个小举动，让Kevin Daum受益匪浅。首先，不给笑话，或者没有看到这个要求的，表明他们不会看，或者至少不能遵从指导而行。通常情况下，超过50%的人被刷下。
其次，候选人的笑话也能让你的整个招聘过程变的愉悦。你可以把那些不恰当笑话的候选人给刷掉。当你想和一些人在酒吧闲逛，你一定不想他们中的一些人说你的企业。所以，为何要雇佣那些和陌生人一起不够谨慎的人呢?
2、告诉他们为什么他们不想为你工作
雇佣正确的人就像找到合适的伴侣。如果你非常了解自己，事先讲明自己的缺点，因为他们迟早也会发现的，这是最好的。你的其他员工值得比那些短暂接触以后感到后悔的人，得到更好的待遇。和你的团队一起，列出所有会排斥大多数人的公司文化。比如你的企业喜爱混乱胜过有组织，你的企业喜欢相互挖苦、讽刺，可能还喜欢加班。在面试和招聘广告中，把这些都说清楚，你会得到很少的申请者，但是你会吸引最合适的人，你还会不用担心彻底的文化不满，并从候选人中找到技艺最精湛的人。
3、在面试中，让候选人向你“推销”
成为你企业的布道者没有任何问题。你会对你做的充满激情。但是需要谨慎，不要在面试的时候推销你的企业，无论这个候选人多么有能力。面试是你仔细倾听的机会，要发现这个候选人和你企业文化的潜在冲突。多数候选人会精心准备，在面试中会比较激情。不到60天，，当激情消退，真正的工作开始的时候，你很难了解真实的他们。如果你需要开口，就问大量的问题。你让申请人的声音填满更多的面试时间，他们就越有可能超越其准备，表达真实的自己。
糟糕的聘用不仅浪费时间和金钱，也会带来好员工的流失。如果你想保持你的文化的一致性，那就一定要记住，慢慢的招聘，快快的解雇。